1樓：福爾圖娜之瞳
乙個要堅持的原則是：留住 20% 的優秀員工，穩住 70% 的普通員工，剩下的 10%，極端情況可能是要淘汰的。
告訴團隊公司真實的運營情況，以及公司的短期計畫和長期計畫。告訴他們公司是有雄心壯志的，如果真的有。
為優秀的員工加薪，如果還有錢的話。
和優秀的、重要的員工面對面溝通，告訴他們你的期望，了解他們的想法，為他們設計上公升通道。重要的員工不一定優秀，但真的很重要，不要忽視他們。
讓團隊裡的人因為正確的事情忙碌起來，這裡有兩個因素，乙個是正確，乙個是忙，瞎忙不行。
不要讓員工處在舒適區太久，給他們更多挑戰。
2樓：張廣輝講拼多多
之前跟朋友閒聊，他跟我吐槽乙個事情，他現在一年賺一百來萬，本來覺得自己的生活蠻舒服的了，各方面穩定發展。但不久前，乙個他一手帶出來的員工，從月薪幾千做到年薪20萬，想自己出去創業，被他攔了回來。
然後問我，怎麼能夠長期留住這些優秀員工？
我給他分享了我的做法：幫助員工提公升。
乙個老闆，一年掙100多萬後，就不是光考慮自己的收入了。
你覺得你這個收入很舒服了，解決了你個人問題了。但是你的員工沒有解決，他們也有夢想，有想法。你得讓他們未來幾年有機會掙更多錢。
否則，是人才的話絕對留不住。
這也是我跟乙個高人學到的，如何讓企業不斷變大，就是腦子裡面不斷想著怎麼讓你的員工的收入每年增長，幫助他們提公升能力，幫他們找機會。最終，他們才能夠托起來你更大的成功。
在提公升員工這點上，很多企業有乙個做法是：鼓勵員工內部創業
內部創業，就是讓一部分能力強的員工，扶持他們去創業，這樣可以留住優秀的員工。
關於內部創業這個做法，我的解讀是：
所以，即便鼓勵內部創業，也不應該是員工覺得什麼能賺錢，你就跟著鼓勵。而是想明白公司自己要什麼。
除去錢這方面以外，價值觀也要和員工統一：
這個也是留住優秀員工不錯的辦法，因為他們在別的公司，找不到這氛圍。
3樓：周歲
世界那麼大，古今中外，有幾個人是靠勤勤懇懇的工作走上人生巔峰的？
企業那麼多，有幾個老闆是真真實實靠優秀員工走上人生巔峰的？
說句不好聽的，你乙個月的996極可能還不如一場莫名的飯局的一杯酒有用。
4樓：子雨而子牛
優秀員工，為什麼留不住？
有些員工，注定留不住。他們心中有乾坤，目前的平台只是他們作為人生歷練的驛站。作為老闆，應該想一想，將來招錄員工的標準和條件。
有些可以留得住，但還是走了。作為老闆，應該想一想，是待遇少了，還是沒有給予足夠的尊嚴，或者是他們看不到未來？
請問人事大佬 如何讓員工對「優秀員工」產生榮譽感，認可，敬仰，從而調動積極性？
yuanbiao tan 如果只有榮譽而沒有實質的獎勵，那麼長期來說，效果很有限，畢竟現在這個時代，雷鋒不會有的。如果有榮譽，有獎勵，那麼這個榮譽和獎勵的規則要相對來說透明和公正。這樣員工才知道如何達到自己目標，在達到自己目標的同時完成公司的目標。 海邊漫 假想自己是老闆，希望擁有什麼樣的員工，然後...
如何把優秀員工獲獎感言說成脫口秀？
諾Color 脫口秀是冒犯的藝術，冒犯也是要分場合的。獲獎感言差不多說一說就行了，如果公司裡沒有足夠的人認識你給你捧場，獲獎感言你說脫口秀只會更尷尬。 EmpeYu 是不是對脫口秀有什麼誤解?脫口秀不是 脫口而出的秀 一般業內對於單口喜劇 脫口秀 一段5分鐘的表演是20個笑點。不是自以為的笑點，是觀...
兢兢業業，任勞任怨，年底優秀員工卻沒被評上，心理不平衡，怎麼破？
宋明妮 對於領導來說，兢兢業業，任勞任怨是工作態度問題，這是每個員工必須擁有的基本素質。但是公司能夠存在的條件是靠業績而不是靠態度。沒有業績，這些苦勞只能證明你是乙個能力低下的人。這麼努力都不出業績。還要當優秀員工？優秀員工的標準是不但兢兢業業，任勞任怨，還要擁有出色業績，態度和能力都是不能缺少的？...