1樓：裂變學院
你的企業為什麼留不住人？
中國傳統企業的組織形態非常類似於江湖聚義的土匪結構。因為土匪的激勵機制簡單粗暴，他們重義氣多於重利益；他們的信條是江湖聚義，義字當頭。當感情維繫成為組織管理的主流時，整個團隊的結構就變得很脆弱。
一旦遇到外界的衝擊，要麼臨陣倒戈，要麼內部政變。
而傳統的私人企業老闆在人事管理上也是感情維繫為主，小恩小惠為輔。所以私企老闆的管理壓力很大，一方面監管底下的人幹活不能偷懶，另一方面盯著所有的人有沒有「叛變」的跡象。最後就會造成乙個結果，所有的下屬都不太能幹，真正能幹的人全都辭職當老闆去了。
這就是傳統組織遇到的最大問題：如何留住能力很強的核心人才？或者說用何種激勵方式解決優秀人才心裡的痛點？
這個問題值得我們每一位實業老闆思考，因為傳統企業轉型，最缺的就是人才。
芬尼科技在創業兩年時，也曾遇到過高管離職，導致業績嚴重下滑。最後是通過創立「裂變式創業」制度解決人才流失問題。裂變式創業的核心是競選，通過競選專案/部門總經理，將最有野性的狼性人才選出來。
裂變式創業，從制度上來看，說難不難，說易不易。但制度畢竟是死的，真正的考驗是傳統企業老闆對於捨得的理解。
——摘錄自《裂變式創業》
2樓：阿雲
先拋磚引玉吧。
我想第一步可以從了解他，幫助他做起。這並不是示好，而是乙個領導應該做的事情。
作為乙個員工，他需要得到應有的尊重和激勵。
如果有什麼事情妨害了他現在的工作，你應該幫助他解決這些問題。
如果你還不知道他將來的打算，你應該鼓勵他說出來。並且幫助他完成他的職業理想。
如果他現在離店長之職還差一些，你這責任告訴他他差的是哪些，應該怎麼提高這些技能。
不只對這麼乙個你看好的手下，對每個手下你都有責任做到了解和幫助。時間長了，自然也就得到了人心。
企業如何留住人才？
沉默是金 企業留住人才的關鍵，先有自己的企業文化，樹立誠實守信的企業形象。誠信是中華民族的傳統美德，也是實現社會主義市場經濟的基本條件，因為社會主義市場經濟是契約經濟，誠信是契約經濟的基礎，誠信履行必須以誠信為道德基點。現代中國，誠信具有其他道德不可比擬的特殊價值。企業作為社會主義市場經濟的主體，在...
中小培訓機構如何留住人才？
克糖 21世紀最缺乏的是人才，機構最缺少的是優秀老師，正如那句話 伯樂常有，但千里馬不常有 看一家教育機構能否持續的做下去，師資是關鍵，強大的師資團隊才能擴大機構的規模，所以，教育機構想要吸引和留住優秀老師就必須採取一定的措施。老師離職的原因是多方面的，所以校長要摸清楚老師的真實原因，這樣才能採取措...
企業如何做才能留住人才？
小流積分制 建議用積分制管理，中小企業有別於國有企業 事業單位，相比之下，缺乏留住人才的砝碼，員工犯了錯，老總批評重一點，第二天員工就離開公司了。所以，中小企業的員工隊伍非常不穩定，跳槽的員工不斷增加，人才留不住也是中小企業老總最頭痛的問題，老總留人才唯一的法就是不斷的增加工資 增加福利，但最終還是...