如何看待海爾的人才觀,包括三cai(人材人才人財),人單合一,與TVM的管理方式

時間 2021-06-03 08:45:21

1樓:魔女

說實話沒有具體了解過,但是我稍微知道一些人單合一的事情,就是自己給自己打工,自己的客戶自己爭取,自己維護,然後拓展業務也算自己的,拓展的好掙的就多,不好的話,也要自己承受,這相當於給你乙個平台,提供無限的幫助,然後開發自己的能力,小型創業一樣,這樣就能提高自身價值,不會成為企業中的蛀蟲,積極性有了,壓力也會大!你想啊,你家裡給你錢創業,你也一樣壓力大,但是在這種情況下,有企業當後盾,完全可以放開去幹,是不是壓力相對就小很多!我覺得這種模式非常適合現代社會有想法的人,僅代表個人意見哦!

2樓:王秋香

其實海爾一直以來堅持的管理方式都是仁者見仁智者見智,有人覺得好,自然也就有人覺得不合理,這不很正常嗎!但我是保持存在即合理的思想,在這之前就看到過一段話,覺得分析的很透徹,我去複製一下:海爾提出企業裡人才大致可由低到高分為如下三類:

人材--這類人想幹,也具備一些基本素質,但需要雕琢,企業要有投入,其本人也有要成材的願望;人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手;人財--這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。對海爾來說,好用的人就是「人才」。「人才」的雛形,應該是「人材」。

這是「人才」的毛坯,是「原材料」,需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱「生死時速」的激烈的市場競爭中,我們沒有這個時間。「人才」的發展是「人財」。

「人才」是好用的,但是好用的人不等於就能為企業帶來財富;作為最起碼的素質,「人才」認同企業文化,但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行,還要能為企業創造財富,這樣的人方能成為「人財」。無論是經過雕琢、可用的「人材」,還是立刻就能上手的、好用的「人才」都不是我們的最終目的;我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的「人財」!

3樓:空山錦繡

說到底都是以企業盈利為標準,對現有人力資源的劃分。

據不完全統計可以分為:人在、人材、人才、人財、人裁。

人在:簡單說是簡單勞動力,或者是懶散、無所事事、不求上進的員工;

人材:簡單說是企業人才的雛形,可培養的坯子,有上進成才的潛力,也被稱為「潛人才」;

人才:經過培養,具備了創造效益的知識、能力和水平的人,但未必能為企業帶來效益,還有可能發揮不了作用,也有為企業帶來損失的風險;

人財:能夠發揮能力作用,為企業帶來效益和財富的人;

人裁:所有人員(人在、人材、人才、人財)的評價者、使用者和管理者,通常為管人力的Quattroporte或者大boss。

以上五者不是一成不變的,「人在」也可能發憤圖強變成「人財」,「人裁」「人才」也可能自甘墮落、遭受打擊一蹶不振等等而成為無所事事的「人在」

海爾等大公司一般不會留「人在」,「人裁」又是負責定義管理的人,一般就會有「人材、人才、人財」三種。

至於人單合一,本義上是員工與客戶需求合一,其實把人工具化了,淪為企業盈利的工具,但其實每個職工不就是企業盈利的工具嗎,有些人還求工具而不得呢~

4樓:

人才?我不知道什麼叫人才,他們不會很好的培養你,因為你誰啊,幹嘛培養你。

進去就是忙碌,把乙個人廢掉的最好方式就是讓他忙到沒有時間成長。

人單合一,說白了就是按勞分配,說露骨點就是,業績好不扣你錢,業績好了,和你一毛關係沒有。

TVM的管理方式,管理目標,員工價值,生產目標,詞太多了。

一句話總結:就是以壓榨免費勞動力為基礎,喂狼吃糠的捕羊模式。

5樓:

就是把人當機器用,用管理機器的方式來管理人,上個世紀車間工人的管理方法,做不好就扣錢,做好了就少扣點,呵呵了。

另外,張瑞敏發明的絕大多數名詞沒有什麼價值,除了裝逼和給員工製造溝通障礙。就算一些管理理念有價值,但是前提是執行了,上面說一套下面做一套,改革了這麼些年了,自己根本沒有照照鏡子,他們內部領導總是說網上對海爾的評價都是故意黑,呵呵了,一點反思精神都沒有,就這麼小的格局,很難適應現代社會了。

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