1樓：冰釋前緣
海爾的人單合一在我看來就是國有企業的產物，私企應該不會有這種理念的誕生
就想傑克韋爾奇說的，沒有企業能為員工提供終身保證，只有客戶能給你的工作提供保證，所以其實主要還是強調的服務好客戶，避免內耗而已
Utale首席推廣官
2樓：管理會計大師
「人單合一」發展模式是由海爾集團的CEO張瑞敏先生提出的，意在解決資訊化時代由於國際市場規模不斷增大引發的競爭所帶來的日益嚴重的庫存問題、生產成本問題和應收賬款問題，並將「人單合一」模式作為海爾在全球市場上取得競爭優勢的根本保證。
海爾的這種模式本質上與最近在第12屆CFO峰會上，財務界大咖們提出的」人人財務「相通。
財務和會計不一樣，它是乙個管理學科，需要人的決策，所以無論是阿公尺巴也好，訂單評估也好，人人財務將會是未來財務的重中之重。現在都在提倡未來人人都是CEO，人人都是經營者，乙個經營者需要進行決策分析，財務在技術革新的基礎之上，財務資料可以實時化，有了實時的財務資料就可以支援每乙個人成為CEO，成為乙個經營者。未來會計是無人會計？
CFO教你應對大資料時代十大變化 - 知乎專欄
海爾的」人單合一「模式中，「人」指的是企業員工，「單」即是市場目標，並不僅是狹義的訂單，而是廣義的使用者需求，「合一」就是將員工利益和使用者需求融合在一起，「雙贏」就是以員工創造的使用者價值來體現自己的價值。員工成為自主創新的主體，形成企業與員工之間關係的乙個新格局，即由原來員工聽企業的，現在變成員工聽使用者的、企業聽員工的,為使用者創新。
員工有權根據市場的變化自主決策，根據為使用者創造的價值自己決定收入。改變了員工和管理者的角色，從原來被動接受組織的指令到每個人都是自己CEO的經營者，並組成直面市場的自組織即自主經營體，以此改變了傳統經濟下對市場反應遲緩的弊端，員工可以自創新、自驅動、自運轉，在複雜多變的市場競爭中，以變制變，變中求勝。人單合一雙贏模式將資訊不對稱的主動權轉交給消費者。
這種模式滿足使用者個性化需求，由最了解一線需求資訊的員工出創意，原來的管理者則從「下指令者」變為「資源提供者」。
怎樣理解海爾第四屆「人單合一」國際論壇的主題「自創生，同進化」？
Lv婷 其實產品經濟發展到今天，大致是分了三個階段，第乙個階段是產品經濟，第二個階段是服務經濟，發展到現在就是體驗經濟。也正是因為這樣，海爾基本不做基於產品的直播，而是做 體驗雲 的眾播，了解使用者的需求，是體驗經濟階段的重中之重 james 要理解論壇的主題，首先要理解海爾的 人單合一 模式。人單...
如何看待黛釵合一？
盧安諾阿小可愛 這部作品的主旨就是千紅一哭，萬豔同悲。黛玉是人的真性和自由，而寶釵，她生來就有熱毒，要用千難萬難的冷香丸壓制，她拼命壓制自己的真性情，來迎合世俗禮教，林妹妹一生活著自我，世俗不容，早早歸天了。寶釵呢，一生迎合世俗，這樣就可以幸福了吧？可是，世事呢，她還是 金簪雪裡埋 了。其實，黛玉代...
如何看待海爾智家私有化海爾電器？
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