1樓：Lv婷
其實產品經濟發展到今天，大致是分了三個階段，第乙個階段是產品經濟，第二個階段是服務經濟，發展到現在就是體驗經濟。也正是因為這樣，海爾基本不做基於產品的直播，而是做「體驗雲」的眾播，了解使用者的需求，是體驗經濟階段的重中之重
2樓：james
要理解論壇的主題，首先要理解海爾的「人單合一」模式。「人單合一」就是要讓企業變成乙個創業生態系統，這個系統一旦建立後，員工在系統裡變成了可以自己創業的創業者，不需要領導「指哪打哪兒」。
在理解了這一模式的內在運作邏輯之後，今年論壇的主題就好理解了。「自創生」，就是在這一模式中，員工需要充分地自食其力，通過滿足客戶需求、獲得客戶滿意，得到客戶的「付薪」；「同進化」，則是圍繞使用者需求的迭代共同創造、共同進化。由此，這一模式下的的生態系統，生態資源越來越多，能夠創造價值和財富的機會也就越來越多，良性迴圈下這一模式也就越健康。
3樓：沐瑾
海爾創造了人單合一的模式，探索出了「一卡一表」的實踐路徑，而海爾的最終目標就是成為物聯網時代的引領者——自創生，同進化。
4樓：重新開始
自創生這個詞意味著自我生產，在自我生產產生後，使用者和員工之間、員工和平台之間都存在著相互影響，在這種影響中使得合作不斷進化和發展。人單合一也可以說是海爾創造的乙個平台，讓每個人都把自身價值充分發揮出來。海爾讓每乙個員工都被「孵化」為創業者，人人都能成為「CEO」。
海爾也是通過這一理念擺脫了「大企業病」中最為致命的一點：滯後於市場變化和使用者需求。
5樓：我是陽光美女
先說說人單合一帶給我們了什麼，它實現了組織平台化，員工創客化和使用者個性化。「自創生，同進化」就是通過自組織、自創業和自驅動，實現了與企業共創共享，極大的啟用了組織與員工的活力。這一主題強調與使用者從專案的創立開始共創共享，共同進步，打造開放性、無邊界、無限增值的狀態。
6樓：未藍
偏個題，年初疫情來勢洶洶，還以為今年這個人單合一論壇要開不成了，或者轉成線下了，好在現在國內控制住了，也算是海爾渡劫之後的一大喜事吧。
7樓：aiui007
今年這個主題有點「一生二，二生三，三生萬物」那味兒了。主心骨還是「人單合一」，只不過又圍繞這根主心骨又拓展了一下。「創生」和「進化」強調了這種模式的動態方向，「自」和「同」則是指出了動態的執行方。
理解了「人單合一」概念的話，對今年論壇的這個主題就不會覺得難懂了。總之還是建立在「人的價值第一」基礎之上。
8樓：三千夢幻
每年的論壇主題都是圍繞「人單合一」這一核心理念延展出的新內涵。今年的「自創生，同進化」主題更強調了「鏈群」這一結構內涵。
首先，「自創生」。「去中心化、去中介化」的鏈群結構要求員工要具有極強的自組織能力，主動、深入地挖掘使用者需求，尤其是「潛藏」的部分，自己為自己創造更多地可能創造價值的機會。
再乙個，「同進化」。在鏈群中的各部分因為相互之間密切的連線、作用互通，處於同步進化的狀態。以高度的同步進化性來具體滿足使用者不斷變化的需求，實現了效率的提高和鏈群整體的良性生長。
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