輸出價值觀的本質是什麼？

1樓：等等我

提供乙個角度供參考，我自己也不知道是否正確有一種說法是這樣的，人（包括其他的生物）活著最終的目的是為了將基因進行延續，很多的事情衍生開來最後都可以用這一條來解釋，比如：

男人更傾向於喜歡大胸女，潛意識裡是未來孩子會不愁吃，有利於後代繁育女人喜歡有錢有能力的男人也是基於此本質解釋人給與別人幫助獲得幸福，潛意識裡被幫助的人更容易成為自己的追隨者，這樣未來的生活中會獲得更多的幫助，共同抵禦外地，使自己更有效生存

基於此種解釋，我認為可以解釋輸出價值讓自己獲得快感的本質就是能收穫認同者，潛意識裡會收穫朋友而非敵人。

2樓：

消除差異感，當大家和你都一樣的時候，你就會感覺幸福。就比方你玩遊戲，你室友不玩，然後你讓他玩了，你就會很開心。畢竟不止你乙個人墮落了

3樓：船長的日記

希望題主自己先思考一下你的假設本身是否成立，要不然忍不住要挑毛病。知乎慣用的方式是先問是不是，再問為什麼，所以希望題主也先問問自己。

我們假設你的問題成立哈，來試著回答一下。

假設乙個情景：今天你要出門，出於某種原因，你沒辦法看天氣預報，你不知道會不會下雨，所以你也不知道要不要備傘。你抱著不會下雨的想法出去了，結果偏偏這一天下雨了，你被淋了個落湯雞，又摔了個狗吃屎。

這個時候你會很不爽，心想：媽的，這死老天爺，為什麼要下雨？要是我提前備傘了就好了！

當然我也不排除你是個很浪漫的人，淋了雨也開心得要死，這種情況當另說哈。

我們回到第一種情況，你之所以會不爽，是因為天氣的變化本身不在你的掌控範圍內，你沒辦法決定是否下雨，與此同時，你也沒有為這種無法掌控的變化做好準備。假設你出門前看了天氣預報，知道今天要下雨，且你備傘了，以上的情況就不會出現。

我們當然不希望壞事發生，但是我們更不希望的是壞事來得太突然，以至於我們根本沒有絲毫的準備，而無從下手解決。

把上面的這個情景換成一句話，就是：我們對於將要發生的事是否擁有足夠的「控制」。我們所做的很多事情本質上就是為了降低未來事物發生的不可控性。

比如你今天努力賺錢，是為了對自己未來的人生擁有更多的掌控權，而非將這種掌控權交予他人。你錢多了，你就可以更加自由地選擇做與不做什麼，你生了重病也不用擔心自己交不上醫藥費，等等。

回到你的問題，謹防敏感，乙個企業（或是GJ），對自己的員工輸出價值觀，有很多原因，其中乙個很大的原因，就是為了「控制」，從而更好的為企業自身服務。

說得簡單點，大家都認同乙個東西，事情才好辦，否則你乙個想法，我乙個想法，事情就沒法辦了。當然，墨守陳規又容易使人思想固化失去活力，所以在一定的範圍內，可控的範圍內，企業又會鼓勵價值觀的多元化，想法的多元化，但是一定得是在乙個可控的範圍內。從企業戰略的角度來講，這依然是一種控制。

當然乙個企業也希望一些不可控的東西出現，前提是這個東西是好的，你會希望自己不可控地忽然變富，不會希望自己不可控地忽然變窮。本質上，最初的出發點還是「控制」。

「希望」本身就是乙個暗含了「控制」的意義在裡面的。對於一件事情，你肯定不只是想一想地「希望」，它真的發生了你才會更開心。

那個人呢？

個人輸出價值觀，其實很難實現「控制」，別人不會因為你的三言兩語就改變自己的為人處事的準則。

當然我們也不排除只是聽了別人三言兩語就改變自己為人處事準則的人的存在。

個人輸出價值觀，雖然很難實現真正意義上的「控制」他人，但是至少可以營造一種「控制」的假象。即我的觀點，我的價值觀「影響」了你，你認同自然是好的，你不認同，至少我也能夠撩撥你一下。你苦口婆心地在網上跟人爭辯，甚至是謾罵，無外乎想讓對方承認你是對的。

而作為個人，也能夠通過向他人輸出自己的價值觀，而得到個體表達的一種滿足感，這種滿足感依然是建立在個人對於自我未來擁有掌控的範圍內。

人的主觀意識是想要去「控制」，但是宇宙的本質卻是「失控」的，這或許就是人在這個世界永恆的矛盾吧。