1樓：眉間雪
在這樣乙個大變革的時代。
也同樣在這樣乙個AI技術大爆發的時代，人工智慧技術飛速發展，各種人工智慧裝置進入人們的視野，機械人技術也隨之有了快速發展。它使我們得以窺見乙個迅速逼近的現實：機器能夠完成曾經只有人類才能完成的各種工作，而且速度更快、成本更低、可靠性更高。
這就是未來：在機器面前，沒有誰的工作會是鐵飯碗。
美國工作生態研究者、未來學家斯托·博伊德先生曾預言：「未來，沒有工作的人口比例將越來越高，他們要麼靠領救濟生活，要麼憑藉大幅度降價的商品勉強維持生計。」
也許這些距離我們還是有些太遠，畢竟這只是預言。
但是在這樣乙個大變革的時代，想要有更好的出路，無論是個人還是企業，都必須要有深度變革，因為我們不僅僅是要預見未來，更要為未來做好準備，並為之賦能。
作為一名通過社會科學研究商業與經濟的學者，斯托·博伊德先生一直走在預見未來的前列，早在2023年，他就已經發現網路對社會的影響並為之做好準備。
在斯托·博伊德看來，未來的平台經濟，應該是合作，不是協同；是創造力，不是傳統；是自主性的，不是他律性的；組織結構是快而鬆散，不是慢而緊密的；是高精益的，不是瀑布式的；是小而簡單，不是大而複雜；是像一座城市，不是像一支軍隊；是開放公開，不是封閉私密；是民主的，不是寡頭政治的……
斯托·博伊德提出，未來的工作態度是能夠自由選擇的，需要讓員工參與進來，這將是衡量企業成功的重要標準。過去員工服從集體，未來更多的則是自主性，而在這方面海爾已經走在了世界領先的位置。
面對未來，斯托·博伊德對海爾的人單合一表示了極大的認可，說：未來需要新的生態，海爾人單合一模式的出現，讓企業不再是乙個帝國，而是像乙個雨林。
人單合一是什麼？簡言之，「人」是員工，「單」是使用者價值，「人單合一」是把員工和使用者結合到一起，讓員工在為使用者創造價值的同時實現自身價值。
在海爾首席執行官、董事局主席張瑞敏給《戰略與經營》雜誌主編的回信中，這樣介紹「人單合一」的三點主要含義：
1、企業將從乙個封閉的系統變成乙個開放的系統。這是乙個自治的微型企業網路，網路內通訊自由流動並與外界形成互為創意連線;
2、員工從自上向下的指令的執行者變成了自主人，許多情況下都能選擇或選舉團隊的領導和成員；
3、使用者將從一次性顧客變成終身使用者。公司的產品和服務不再只是一次性買賣，而是為了解決使用者的問題,提高使用者滿意度。
實際上，「人單合一」意味著拆除我們企業的壁壘，將企業結構轉變成風險型創業企業集合體。海爾平台現在已連線了超過兩千家家來自全球各地的小微。每家小微的領導人都能像大型企業的首席執行官一樣有權力做出決策、僱傭員工、擁有分配的權力-這通常是由公司的首席執行官負責，而不是由部門負責人負責。
細細品讀之下，不難發現，海爾人單合一模式與斯托·博伊德先生對未來工作的設想有著「異曲同工」之妙。
斯托·博伊德認為未來工作是自主的、民主的，這與海爾一貫堅持的「人的價值第一」相同，在人單合一模式下，員工都是自主人。與西方企業的「寡頭政治」不同，海爾從來不是股東第一，小微主擁有決策權、用人權和分配權，小微「官兵互選」，是民主的。
在海爾大平台上，小微這種組織結構鬆散分布，但相互之間是併聯的合作關係，而非串聯的協同關係，不管是合作還是自我發展都可以快速進行，這與斯托·博伊德的合作、快而松主張不謀而合。另一方面，海爾平台從來都不是封閉的，而是開放公開的，2000多家小微來自全球各地，既有海爾員工自組織的，也有外部人員組成的創業小微。
未來已來。
在這個激盪的大變革時代，「沒有思路就沒有出路」，面對未來，海爾已經用「人單合一」模式占領先機。
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