1樓：小流積分制
建議用積分制管理，中小企業有別於國有企業、事業單位，相比之下，缺乏留住人才的砝碼，員工犯了錯，老總批評重一點，第二天員工就離開公司了。所以，中小企業的員工隊伍非常不穩定，跳槽的員工不斷增加，人才留不住也是中小企業老總最頭痛的問題，老總留人才唯一的法就是不斷的增加工資、增加福利，但最終還是不能解決問題。一是目前工資待遇已經沒有標準了，你認為公司給的工資高，可能員工跳個槽，換個地方工資會更高；二是工資給的越高，員工可能走的越快，因為員工有了創業資本，有能力的人都想到去當老闆。
而實行積分制管理以後，員工的工作時間越長，積分累計數就會越高，積分越高就越有成就感，同時，得到的各種福利待遇也就越高，未來的福利待遇還會更高，最終，員工也就越不願離開公同。當員工的累計積分達到5萬分、10萬分、20萬分、50萬分，其至是100萬分以後，那麼，積分就變成了留住人才的砝碼，從而使公司從根本上解決了留住優秀人才的問題，僅供參考，需要了解可提個供方案
企業如何留住人才？
沉默是金 企業留住人才的關鍵，先有自己的企業文化，樹立誠實守信的企業形象。誠信是中華民族的傳統美德，也是實現社會主義市場經濟的基本條件，因為社會主義市場經濟是契約經濟，誠信是契約經濟的基礎，誠信履行必須以誠信為道德基點。現代中國，誠信具有其他道德不可比擬的特殊價值。企業作為社會主義市場經濟的主體，在...
人才發展 企業如何做勝任力模型並且落地實施？
hzauff 勝任力模型主要是要落地，最怕是建好後壓箱底或者掛牆上。同時建模也是乙個耗費資源的大工程，所以建模之前要搞清楚為什麼要建模，可以應用到哪些方面，除了人力資源還有那些部門對這個是比較有需求或者說人力資源可以去影響和應用的？說到底，建模之後可以應用到公司人才的選育用留，才有必要建。至於如何建...
企業應該如何做好人才管理？
乾花西瓜 在拿到乙個任務之後，一般邏輯是明確目標群體 理清需求 分析要點 找出關鍵要素 出框架思路 填充各模組細節 成型 預估執行效果 再次修改 定型 覆盤。接下來按這個邏輯往下走。需求分析方面，其實應該叫做供需分析，對我來說，我不只是要知道聽眾需要什麼，我同樣在意我要輸出什麼 想輸出什麼。相比來說...