1樓：小熊Tony
回答這個問題前，要先解釋一下現代企業治理的結構和投資機構對企業投後管理的基本操作模式。作為乙個投資機構，我們參與的絕大多數專案都是不派財務人員的，投資人只是公司的股東，財務人員屬於公司經營層，按照現代企業治理結構，股東是不應該干預公司財務人員的，同時乙個盡職的財務人員應該對這個公司負責，而不是對某個公司股東負責，即便是大股東也無權干涉公司財務事宜。那投資機構怎麼對投資專案進行跟蹤呢，一般是通過委派董事的模式。
也就是說，股東方應該在董事會層面對公司進行影響。現在正式回答這個問題，一般需要上董事會研究的財務問題就是年度預算，年度決算，公司年度經營情況等。因此對於財務來說，想讓投資人放心，就要讓這些報告盡量清楚，明白對於投資人來說，經過前期的盡調和研究，已經對公司的商業模式，業務規模，業務增長等要素進行了考察和預判，所以只要財務報告或者財務預算符合投資人前期預判，投資人相信公司正沿著既有規劃前進，就會放心。
一旦財務報告中出現某個科目的異常變動，投資人委派董事一般會直接問財務人員，這個時候就需要財務人員全力解答，如果解答合理，投資人也會放心。總得來說，投資人更重視經營的結果，而不是財務過程，所以一般會通過和大股東簽署對賭協議來歸避風險，至於財務的管理，更多是總經理的任你務。
2樓：
本質上，投資是在投人（管理團隊）人沒有問題，財務就不會有問題，對業務的盡調只是生意的一部分，對人（管理團隊）的盡調是不必非要落在紙面上的功課。
3樓：Shanghai Lee
通常來說，被投資方做乙個比較假的很好看的財務報表，投資方看到會心裡感覺很欣慰。因為大部分專案方投資完後，實際狀況不如投資方預想的理想，更有很多被投資後死的更快。
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