1樓：剁椒肥腸
核算是分析的基礎，先把基礎打牢再談分析。上網自己搜尋是一方面，最簡單的就是照葫蘆畫瓢，根據財管的財務分析乙個乙個把指標先做出來，多做幾家然後進行對比，拆解到每乙個影響因素。
2樓：蜜蜜
核算是基礎，基礎先打牢固，先學會看基礎資料的規律，來龍去脈。再比對資產負債表，利潤表，多做分析總結；其次財務分析的一些公式及闡譯記得爛熟於心，多提煉資料。相信都做到了後去做財務分析都不是難事。
3樓：vicleung
這樣的問題提問質量不是太高，非常不好回答，但是個人還是覺得可以表達一下自己的理解。
財務核算和財務分析，可以理解為不同的崗位，不同的層次，但我更認為是一種財務工作思維，財務核算和財務分析並不割裂，反而更應該是相互融合相互促進的，如果單純理解為崗位和層次上的不同那只會是一種浪費，很多時候正如我們談財務管理，每個學會計的人內心都認可財務管理的重要性，甚至慢慢的也認為是一種職位，一種技術水平的象徵，而卻很少往企業或個人的管理思維上考慮，這並不是一種健康的」晉級「。
為什麼這麼說？財務分析是建立與會計核算的基礎上，且需要對公司的運作，產品的價值形成過程有較為深刻的理解，單純的說數字變化是缺角的表述。而這些，難道只有在乙個明明白白的叫「財務分析」崗位才能操作？
並不是這樣的，財務人先天就有參與運營的優勢，只是看我們願意還是不願意，例如對成本的敏感度方面，我們看到毛利低，就會關注材料成本，可以從採購著手，可以從倉儲著手；看到製造成本高，會關注生產流程，人員規模，計件薪酬的合理與否等；更多的不作舉例，這裡所說明的是，如果會計核算只是負責計算，那一輩子也不可能進入財務分析的角色，只有我們內心建立的「為什麼」思維，通過核算發現問題，進入業務流程中，才可能建立財務分析的體系。
財務工作者一輩子都在聽到一句話「財務必須學業務，懂業務」，所謂的財務分析先要有分析的思維方式，學習分析的技能，提供建議等各種配套支援，有了這些，一些財務管理性質的崗位應該是水到渠成的。
不要小看小會計，乙個願意思考的小會計也能成大戲。
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