1樓：楊毅
屬於職業邊界的拓展問題。如果是中小型的公司，各個模組分得不是那麼細，你全面掌握的可能性就會很大。但假如規模稍微大一些的、管理規範的一些公司，往往都會分模組設立崗位。
假如你只從事其中乙個模組，並且乙個模組又各有乙個人來負責，那麼你又如何向其他模組拓展呢？
首先，你向其他模組拓展的前提是該模組缺人，比如你想向薪酬模組發展，但這個崗位的負責人離職了，你就有機會；或者，通過職位晉公升，比如專員只負責乙個模組，而主管可能要負責2個以上模組，經理可能要全模組負責。晉公升的前提也是該崗位缺人。
在崗位缺人的情況下，說明你具備向該崗位拓展的可能性，但又保證你一定能夠獲得這種拓展。此時你要做好三件事：一是你在本職崗位上的表現如何，專業能力如何，是否能夠獲得領導的高度認可；二是目標模組的知識儲備，這個肯定是在你工作之外的時間提前完成，所謂「兵馬未動，糧草先行」；三是向上管理，領導對於你的為人、做事態度、價值觀是否也能夠高度認可。
這三個條件，缺一不可。他們之間的內在邏輯是：你通過你的專業能力和工作態度獲得領導的高度認可，他們覺得你是乙個可培養的人才，在職位空缺的情況下，你又提前儲備了專業知識，你向他們爭取負責這個崗位時，他們也願意給你鍛鍊的機會。
無論是同時負責兩個模組，還是職位晉公升，你都有更大的可能性憑藉你的表現獲得這個機會。
2樓：Darnell
瀉藥，《異數》這本書裡有乙個1萬小時定律，作為一名應屆生：如果你進入大企業，很抱歉HR部門是按崗位編制給你轉正後定崗的，當然如果你實習期間表現出很強的專業力，肯定會去到你想深耕的模組；如果你進入中小企業，HR部門模組根本沒有分的那麼細。所以相信1萬小時定律，堅持專研自己愛好的方向，是可以成為專家的。加油！
3樓：歐陽澤林
號稱最會給員工規劃職業發展路徑的HR沒有搞清楚自己的職業發展路徑應該可以是什麼樣
轉模組的薪資，比起你的熱愛，找到你的熱愛更重要吧
大一臨床醫學轉人力資源管理如何
不想做臨床，想走管理方向，想在競爭激烈的深圳找到好工作，有幾個選擇 第一,清華大學深圳研究院有醫院管理方向，努力一把考到那裡的研究生 第二，研究生讀985高校的公共衛生類專業 第三，可以選擇衛生經濟學方向的研究生攻讀，例如英國伯明罕大學 第四，努力準備考公務員，一般有衛健委，衛監局，法醫崗位會招臨床...
如何學好人力資源管理專業（知識 能力），做乙個優秀的HR？
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人力資源管理必讀12篇真的能塑造乙個很好的框架嗎？
hwasion 沒讀過，不曉得。給你看乙個我編寫的教程，你會知道 1 對於專業背景出身的HR來說，框架沒有意義。對於任何乙個高等級HRM之類來說，均具備框架基礎。2 任何乙個模組精通，均可誕生 萌發系統格局 戰略格局。教程 圍繞戰略的績效管理和實操 by.Hwasionhwasion 圍繞戰略的績效...