1樓：企業轉型輔導
戰略是動態的，可以簡單分為行業、企業、專業三個層面。
首先，從行業來說，行業新的變化是什麼？企業應該怎樣準備應對行業的新變化？這方面的分析工具有PEST模型、波特的五力模型等，還需要注意跨行業顛覆；
其次，是對企業的全面認識，企業本身是個系統，從當前的實際來說，業務設計、運營系統、企業文化是三大核心，當然企業價值鏈模型也是乙個很好的參照模型，企業需要與行業龍頭企業對比，找出自己的優勢劣勢，形成SWOT分析，形成符合自身的競爭策略；
再次，就是企業自身的專業能力建設，可以採用任職資格體系來分解，這是企業競爭策略實現的基礎，是要千錘百鍊才能做到的。很多企業講修煉，但是能力提公升上就是做不到，所有的戰略部署歸於零。
戰略管理的具體操作上，可以分為戰略分析、戰略研討、戰略制定、戰略實施、戰略檢驗的步驟，在具體操作上則採取滾動推進的方式進行。
2樓：攻心品牌策劃
戰略規劃起步，是由企業擁有資源和優勢決定的，如果是區域性優勢企業，就聚焦至區域性，如果是區域優勢企業，就發揮區域優勢，如果是跨區域企業，就尋找同類跨區域市場，如果是全區域化工企業，就嘗試結合自身優勢對標全區域市場。
3樓：企業生命解碼
可以學習本人知乎主頁開的專欄《第二章戰略》，針對企業戰略問題編寫發布了13題問答，下面是第24問，戰略規劃制定的責任者、原則及過程。
企業生命解碼：第24問：戰略規劃制定的責任者、原則及過程？
企業人才戰略規劃怎麼做？
難得糊塗 慧禧 涉及到企業人才戰略活題的公司規模都不小，並且戰略是需要在決策層確定戰略方向和目標的前提下再進行規劃的，規則是為了指導實施。人才戰略同樣是這個道理，需要先看企業的戰略方向和目標，根據戰略方向和目標對未來某個時間段內企業為實現戰略而必須配套的人才培養和招幕進行提前的規劃和布置。當企業需要...
初創企業是否需要諮詢顧問幫助進行戰略規劃
王萬多 不需要，先騙錢，不，錯了，是先做業務掙錢才是第一要務，如果你要做戰略規劃和頂層設計也只是用來吹牛用的，不需要實質性真的東西 鄒佳旺 對於初創企業來講，很多東西都未成型，是乙個不斷創造和迭代的過程，戰略規劃通常是乙個長期的，比如3年，5年，而你們的戰略規劃，可能是3個月，半年。因此，如果需要別...
如何系統地學習企業戰略管理？
北京中奕智程企業管理諮詢有限公司 講教科書或人盡皆知的工具就沒意思了，講點我們十幾年戰略管理和股權投資實踐中積累的戰略管理感悟 首先，這是乙個好問題，戰略無所不包，需建立整體知識系統方可駕馭，否則只是一知半解，不見全域性何談戰略？戰略是商業中最複雜的乙個領域，要想在戰略管理上有所建樹，必須要系統學習...