1樓：薔石
建議題主將問題倒過來，如何將HR戰略和企業戰略協調起來？主次有點顛倒。
如果要談HR戰略，首先要培養HR們董企業，董經營，董戰略，有戰略思維。
別把戰略->關鍵業務->人才盤點->人才配置等HR常規流程工作當戰略，戰略大多是動態的平衡/和不對稱，功夫在外，也就是說解決HR問題的方案，大多並不在HR的專業領域。比如說關鍵人才缺，高薪聘、培養、人才保留政策等等，都不叫戰略，那是HR該有的工作，而就是沒有人才了怎麼辦？這才HR應有的戰略思考。
2樓：
先說「先說結構跟隨戰略」，這是錢德勒老爺子根據100年前美國聯邦鐵路公司的兼併誕生歷程提煉出的經典理論。簡單的說，就是乙個企業首先要確定其企業的戰略，然後再設計和制定相應的組織與人力資源戰略規劃，包括組織結構、人員構成（也是一種結構）、人力資源管理與激勵模式等等。從這個意義上說，人力資源戰略與企業戰略的「協調」其實很簡單——人力資源是作為一種職能級戰略，起到執行和支撐經營級戰略或公司級戰略的作用，因而人力資源戰略需要服從於企業的總體戰略。
再說「戰略跟隨結構」，錢德勒提出「結構跟隨戰略」60年來，其實不斷有人挑戰其理論。尤其最近幾年，中國企業（尤其網際網路企業）的戰略實踐中常常發現人力資源並不是單純「支撐」和「執行」企業的戰略，甚至還「限制」企業戰略選擇的範圍以及戰略發展的路徑等。由此，不少人認為應該還有一層「戰略跟隨結構」的關係——先找人（建團隊）、培養人（孵化）、激勵人（股權）、精神上統御人（文化），然後等把人力資源水平公升級上來了再考慮根據現有人力資源的具體情況選擇制定適宜的戰略。
3樓：泰山商學院
如果企業陷入這樣的紛爭，就表明企業沒有戰略！建議你系統學習一下戰略管理和人力資源管理。
學院月底有課程，有時間可以免費試聽
人力資源管理系統軟體如何幫企業實現戰略目標和經濟效益的最大化？
棉繪MIANHUI童裝 人力資源是企業重要的資源之一，乙個企業要想長久健康的發展，需要對人力資源進行合理高效的管理調配。人力資源的管理涉及考勤管理 資源規劃 招聘與配置 薪酬績效管理和勞動關係管理等幾個方面。傳統的人力資源管理採用手動操作，非常的費時費力，還存在著更新回溯困難 容易出錯 跨店管理難等...
企業如何衡量人力資源管理的有效性？
HR終極研究員 其實衡量人力資源管理有效性的指標很明確，也很簡單，乙個就行，即人均經濟效益，也就是平均到公司的每乙個人身上所能創造的利潤。人力資源工作所涉及的工作，沒有一項是直接創造經濟效益的，但都和經濟效益具有關聯性。首先，人力資源各項工作所產生的成本，這是避免不了的，例如招聘成本 培訓成本 績效...
如何將定性的人力資源工作轉化為定量的資料化人力資源管理
hwasion 1 足夠的基礎資料 2 足夠的經驗模型 3 足夠的穿透能力或資料自動分析能力 機器學習可以快速歸納線索，但要求人必須可以解析 4 足夠的結果應用表達 5 足夠的資源 制度 輸出市場 利潤等。 合易管理諮詢 合易認為 將定性的人力資源工作轉化為定量的資料化人力資源管理，可以從以下方面做...