1樓：圓西瓜大叔
如果樓主想表達的是如何在阿公尺巴模式落地中如何對人力資源團隊進行性質界定及有效管理，那業內其實也是有一定的實操經驗的，即人力資源、行政管理等部門通常作為費用中心性質存在，可以按預算型或成本型管理機制管理（一般不作為利潤型和資本型管理），以廣州天翎為例，他們在落地阿公尺巴模式過程中把法務、人事、行政通通歸為費用中心，其成本由其他利潤中心阿公尺巴按比例分攤（日常管控不用excel來繁瑣的記錄，用自主研發的阿公尺巴核算系統就能輕鬆搞定），這樣每個利潤中心阿公尺巴反過來就會對人力資源部門的服務內容和服務質量提出要求，人力資源團隊就必須打破過去閉門造車的狀態，主動服務，為業務部門賦能；
如果樓主想表達的是哪怕企業沒有實施阿公尺巴模式，那要想把企業人力資源做好，阿公尺巴模式是否可以提供某些借鑑，其實上面已經零星說到了，一是為業務部門賦能，提供高效率高質量的服務（HRBP其實包含了這層意思）；二是內部盡可能的量化工作，用數位化思維管理人力資源工作；三是通過管理表單，彙總報表，例會制度有效的對人力資源工作進行分析和同步（類似阿公尺巴的經營分析會議）；四是鼓勵人人都是經營者，努力為人力資源工作的改善出謀劃策。
2樓：shbote
這個問題不是很準確，應該是「人力資源管理如何匹配、服務於阿公尺巴經營模式」。
阿公尺巴經營模式是企業在業務領域的創新模式，直觀表象為「化整為零、自主經營」，每個阿公尺巴經營單元在規則範圍內均具備較高的自主權，以期形成靈活、高效的經營發展效果。為了配合企業推行阿公尺巴經營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：
1. 培訓：尤其是對於阿公尺巴經營單元負責人（俗稱小CEO）的培訓，幫助他們熟悉阿公尺巴經營模式，明確自身角色定位並掌握必要的工作方法
2. 考核：重點是區分不同型別的阿公尺巴經營單元，針對性設計並提供績效考核方案及工具，方便小CEO使用，同時兼顧員工考核結果如何跟公司現行的獎懲、晉公升制度掛鉤
3. 激勵：既包括公司面向阿公尺巴經營單元的整體激勵機制，諸如風險抵押、對賭、跟投等多種激勵舉措；也包括各個阿公尺巴單元內部小CEO自行設計的激勵分配方案，需要明確基本原則，並在方案設計上給予一定指導
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