1樓：李劍亮老師
看完一些負面的回答後，心裡突然冒起一股火氣，各位，大家在談論乙個經營管理學概念的時候，為什麼你能直接武斷的判定它是負面的，無用的呢？你是基於什麼標準來評判的呢？你真正理解什麼是阿公尺巴經營模式了嗎？
就像標題，寫的是阿公尺巴管理模式，把阿公尺巴當成一種管理工具，這從根本上就扭曲和誤解了阿公尺巴經營的本質。建議先去多讀幾遍稻盛和夫先生的原著，一遍不行就讀個3遍5遍，別連他的原著都沒讀過，沒理解，就來知乎上發問和否定一位偉大的、成功的企業家經營理念。請問在回答的有幾位是做過老闆的？
你都沒做過經營者，還是乙個處於被動管理的執行者，就敢來發表言論否定？給你一家企業，你有更好的方法去經營管理？
2樓：常識視平線
阿公尺巴經營本質首先是人本精神，即通過賦予員工充分權利與責任，以調動員工的積極性與智慧型，讓他們像老闆一樣思考與行動，進而解放老闆，提高企業生產經營效率。
其次是通過簡化性的經營報表，量化員工權利與責任，甚至量化到個體單位時間的投入與產出。在這一點上，它有點像黃仁宇的數目字管理概念。數目字管理其實不僅指的是資料化管理，而且包涵了對人的財產權與創造權力的敬畏。
但並不是所有的部門與工作都可量化的，比如財務、人事、品牌、研發等，這是阿公尺巴落地的難點，也是最能體現企業家精神的地方。在這方面，有些老闆由於不懂得有所為有所不為，結果把阿公尺巴做成了自己進一步利慾薰心地壓榨員工的工具，打擊了員工積極性，也違背了制度經濟學的基本常識，讓複雜的市場制度毫無原則地取代了組織制度，無謂地抬高了企業交易成本！
用稻盛和夫指責海爾張瑞敏所謂「人單合一」的話來說就是，這種業績導向的考核模式，鑽進了牛角尖，其實質是一種成果主義式的管理模式，跟真正的阿公尺巴相去甚遠。
實際上，所謂大道至簡，稻盛和夫的那些寫在書上的理論都很簡單，根本沒有任何高深的東西，任何乙個高中生水平的人都能看得懂。只是稻盛和夫身上另一點難能可貴的東西，卻不是每位普通企業老闆能夠學到做到的，那就是其苦行僧式的出世情懷與知行合一式的專業精神。
要知道，稻盛和夫可是出過家的人，看淡了財富，也看淡了生死；而所謂無欲則剛、上行下效，在這樣的企業家面前，哪位員工會有理由去拒絕或不相信他呢？以這樣的企業家為圓心構建起來的生產關係，能不成為生產力提公升的有力基礎嗎？
同時稻盛和夫雖然自己不聰明，初中高中大學考試常常不及格，想當醫生都沒資格，最後只能到陶瓷廠找工作，但這樣反而讓他更注重專業智慧型上的借力，認為企業最重要的三個經營要素是專業人才、金錢和技術。加上現場顯現出的所謂神靈（這種說法貌似神秘，實際上就是心理學上所謂的墨菲定律，或者說心想事成），才得以成就他的偉大事業。
3樓：合易管理諮詢
1、阿公尺巴不只是管理模式，稱為經營模式更為恰當，其目的是化小核算單元，將大的組織分解為乙個個小而靈活、能激發員工能動性和活力的自主經營體，使人人都具有經營意識和能力，從而實現組織效益最大化。實行阿公尺巴經營，符合人性特點，使員工從「要我幹」的思維轉變為「我要幹」的熱情，能解決組織僵化、分工過度、機械執行等問題，對提高組織效能、效益能起到較大的作用。
2、實施阿公尺巴經營需要一些前提條件，比如內部核算一定要清楚、精細，很多企業連成本、費用都核算不清楚，則無法實施阿公尺巴經營；還要有適宜的土壤、文化等，比如有些業務需要各單元高度協作，若實施阿公尺巴經營則容易導致各自為戰，給企業整體效能造成不利；還有對於一些等級氛圍濃厚、強調執行力、缺乏創新文化的企業來說，阿公尺巴推行難度也較大。
3、阿公尺巴的本質是鼓勵員工自主經營，是一種經營思路，沒有統一的模式，要根據企業情況靈活設計和實施。阿公尺巴也不是孤立的東西，和企業經營管理的方方面面都有關聯，比如組織管控、薪酬激勵、人才培養、成本與預算體系、資訊化等，哪一方面沒做好都可能影響阿公尺巴的實施。
4樓：黎陽-螞蟻HR
好的管理工具會帶給參與者近乎遊戲的體驗。
阿公尺巴提供了乙個可以直觀用錢來衡量的反饋機制，帶給管理者和參與者接近自己經營一家小公司的體驗。是乙個被實踐證明非常有效的管理工具。
要了解稻盛和夫本人，可以閱讀《活法》、《乾法》。對於企業管理，稻盛和夫有著深厚的道層面的認知。
5樓：在路上的陶濤
就是乙個自己玩的概念，一認真就沒有下文了。
1.培養領導者，京瓷沒培養出乙個。
2.激勵效果好，只是增加了內部交易成本。
3.關注客戶，恰恰關注不了企業的最終客戶。
稻盛和夫的《活法》讀後感怎麼樣？
立志成為真人 嘉陵人 你仔細看過稻盛和夫的著作和相關傳記，就會知道他是真的信奉這些道理，他可以算得上乙個心靈純粹的人。當然，有理想有抱負的稻盛在實際工作中是相當精明的，這是他得以成為偉大的企業家的直接原因。但是精明的背後卻有一顆大慈大悲之心 你讀的目的是什麼呢？如果是追求成功的話，心靈純粹的人可以成...
稻盛和夫的哪本書是真心值得一讀？
張玖月 稻盛和夫 關於如何變得富有，我一輩子都在遵循3個原則。稻盛和夫是乙個將一手爛牌打成王炸的人。他一生創立了兩家世界500強企業。於是，他與松下公司創始人松下幸之助 本田公司創始人本田宗一郎 索尼公司創始人盛田昭夫一起，合稱為 日本四大經營之聖 其實，說到稻盛和夫的成功，並不在於他有多聰明。更何...
稻盛和夫給年輕人的忠告怎麼樣？
Ever Li 稻盛和夫在 乾法 裡面提到了他的工作和勞動觀，對於現在的年輕人不失為一種有益的忠告。我們究竟為什麼要工作？在一些人的眼中，工作就像是個 萬惡之源 是不得已而為之。他們更願意把有限的生命浪費在更加 美好 的，或者說種種令人好逸惡勞的事物上，或虛度，或沉溺。別說你我可能都有過這樣的念頭，...