1樓：張玖月
稻盛和夫：關於如何變得富有，我一輩子都在遵循3個原則。稻盛和夫是乙個將一手爛牌打成王炸的人。
他一生創立了兩家世界500強企業。於是，他與松下公司創始人松下幸之助、本田公司創始人本田宗一郎、索尼公司創始人盛田昭夫一起，合稱為「日本四大經營之聖」。
其實，說到稻盛和夫的成功，並不在於他有多聰明。更何況，他讀書時候的成績並不好，經常及格。
他第乙份工作，還是老師推薦的，才得以去一家陶瓷廠工作。當時這家工廠經營不善，經常發不出工資，和他一起去的四個大學生都走了，只有稻盛和夫留了下來。
憑藉著死磕精神，他不斷思考，不斷調整，不斷試驗，吃住都在實驗室裡，就這樣，既打磨的自己在陶瓷領域的技能，也將這個快要倒閉的工廠救活了。
1、死磕精神，就是全力以赴、全神貫注地投身於眼前的工作
稻盛和夫，在27歲時，創立了京瓷公司。之後，他不懼怕任何困難，勇敢地迎難而上，以死磕的精神去克服。
京瓷能發展成日本代表性的企業，其中很大的原因是稻盛先生全力以赴、全神貫注地投身於眼前的工作，相信自己的能力會變得越來越強大。
創業之初，京瓷還是一家寂寂無名的小公司。這樣的小公司要去拿訂單困難至極，那些大廠家承包的工作拿不到，只能接一些替大廠家擦屁股的活兒，而這些活兒往往是要貨急、技術高、大廠家都不敢接的難活兒。
對一般人來說，所謂難活兒正好是推辭訂單的極佳藉口：「這個，確實是有點難……」至此就一切結束，當然也就不可能拿到訂單。
但稻盛先生不是這樣，他從不見難而退，而是當即答應：「我們能做。」而且，還會承諾交貨期：「三個月後，我們交貨。」
許多人一旦遇到困難，就僅憑自己眼下的能力，很快做出判斷：「我做不到。」就像稻盛和夫
帶著艱難的訂單，回到公司，便遭到員工們的猛烈反對：「這太難了！這種我們死也做不到的訂單，虧你還敢接！」
稻盛先生的回答是這樣的：「我並不是撒謊拿訂單的。只要提高技術，我們是能夠做到的。如果在交貨期限內交不了貨，那就說明我在撒謊。但如果能如期交貨，那就不是撒謊，而是策略。」
稻盛和夫在困難面前，總是迎難而上，選擇死磕。不管好的壞的，都要感謝。心懷感恩，困難成為財富。
他認為：「覺得不行的時候才是工作的開始」。正因為情況困難，所以才要相信局面必能開啟，一味向前，這時候，命運之門就會開啟。
人總是會遇到各種各樣的困難和挑戰，外部環境的、身體上的、心理上的，你逃是逃不掉的，躲是躲不了的，那還不如積極地應對，坦然地接受，一旦你的情緒從消極轉為積極，你的身體就會接受積極的訊號，調動全身的力量去面對困難。
很多人面對困難，喜歡說不。是因為他們可能沒有意識到，這些問題也許現在無能為力，但在積累經驗、增長才幹之後的未來，他們一定有能力做到。
在稻盛和夫眼裡，不管面對多麼困難的目標，都是最大限度的激發參與者的熱情和能力，將「不可能」變為可能——這就是「願望」所具有的力量。
而所謂「願望」，也就是內心中的想法、願景、夢想和希望等。然後就是百分百執行，為了實現這個願望，死磕，讓一切困難全部解決掉，達到最終目的。
2、敢做、敢想，才有零的突破和質的飛躍
78歲的稻盛和夫以零薪水出任日航CEO。他從2023年2月1日正式上任，到2023年3月底，僅僅一年的時間，日航不僅實現歷史上空前的1884億日元的利潤，而且還做到了準點率和服務水平位居世界第一。
就在他接手地前一年，日航的虧損額就是約1800億。這位「經營之聖」卻用了短短一年時間，讓日本航空重獲新生。
僅僅用了一年的時間，帶領日航做到了三個第一：利潤世界第
一、準點率世界第
一、服務水平世界第一。
實現這一奇蹟的秘訣，也就是稻盛和夫在實踐中摸索出了乙個創造力方程式：創造力=能力×熱情×思維方式。
「能力」主要指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能；「熱情」是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；「思維方式」則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。
當三者具備了，也就是意味著員工的創造力是無限的。於是他擔任CEO後做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經營目標，並將這一目標反覆向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什麼，公司要做到什麼。
人類登月，對很多人來說僅是乙個美麗的夢想。但是2023年美國的「阿波羅」宇宙飛船成功登月。換句話說，只要不斷進步，你就能變不可能為可能。具體方法如下：
●設定的目標要高於自己的能力，並確立實現目標的計畫。
●為了在期限內實現目標，要想方設法提高自己的能力，並把有效的方法付諸實踐。
稻盛和夫說，人一旦發瘋地投入工作之中，對某個目標有強烈的渴望，就會在腦海裡形成乙個意象，身邊的任何乙個新發生都會堅定地指向那個意向，這時，成功也就是自然而言的結果。
所謂的成功，就是把努力變成持續的力量，你就會從平凡到非凡。
3、稻盛和夫認為，人生就是提公升心智的過程
在經營企業和提公升心智的過程中，稻盛和夫便還將自己多年的經驗和經營哲學，凝練成了書籍，放在《稻盛和夫地一聲囑託——心》這本書裡。這本書一經出版，就廣受好評。
他將自己如何看待工作，怎樣更容易成功的方法，全部都毫無保留地寫在了這本書裡，馬雲在推薦中說：「我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到了很多。
我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為讚賞。」
正是稻盛和夫的不斷思考和強大的行動力，成就了他一生偉大的經營事業。於是，他想將自己一生的心血囑託給我們：憑著利他之心、感恩之心、謙虛之心、知足之心、強韌之心，堅持貫徹正道，時刻培養美好心根，積極實踐，每個人都可以獲得自己想要的幸福和想要的成就財富。
雖然看起來書中的方法很簡單，但大道至簡，都蘊藏著人生轉機的力量。如果不想錯過，那麼就好好反覆閱讀本書，讓自己在心靈深處汲取稻盛和夫的成功力量，去成就自己的一生，獲得自己想要的成就。
2樓：木子純
最近在讀稻盛和夫的書《京瓷哲學》，裡面有乙個這樣的概念：
生活·工作的結果=思維方式*能力*熱情
我是怎麼看待這三個因素的呢？
思維方式：
其實很多時候，你該學的不是知識本身，而是知識背後的底層邏輯。
該思考，為什麼要怎麼做？
這麼做是想要達到什麼效果？
如果換一種方式能否同樣實現這個目標，達到預期？
人與動物最大的區別就在於，人富有想象力。前車之鑑也好，個人經驗總結也罷，我們會逐步形成自己的思維方式，有解決問題的門道。
只有當乙個人的思維方式得到拓展，才能看到事物的面而不是點，才能有更大的舞台去實現個人價值，豐富人生。
能力：我們中中國人最崇尚的是「勤奮」，古人云「勤能補拙」；現代人更是前浪拍後浪「比你牛的人比你還努力，你怎麼好意思墮落」。
也許我們都剛剛畢業，要能力沒能力，對於社會經驗更是一片空白，但是能力是一種可以學習的技能，也就是這是有技巧性的東西，只要想學你就能會。
熱情：熱情是什麼？
很多人會覺得是找乙份自己喜歡的工作，然後孜孜不倦。這充其量只能說是熱愛，熱情不是簡單的虛喜歡這份工作，而是你想要在這個事業中實現自己的價值，認識更多優秀的人，同時不斷地讓自己精進和成長。
當你有熱情的時候，你的內心是有能量的，你會有動力支援你前行。
對於乙個行業懷有熱情，其實蠻難的，因為瑣事太多，要不斷和自己磨合。有些人能在乙個行業深耕，我覺得很少是因為熱情，更多的是「做一行，對這行十分了解，成為專業人士，能在這行得到價值，愛一行」，價值可以是金錢財富、可以是行業權威。
我相信稻盛和夫一開始入駐陶瓷行業的時候，並不是因為內心對這行滿懷熱情而去的，而是循循漸進式的深耕和熱愛。
3樓：嘉陵人
主要是「三法」，也就是《活法》、《乾法》和《心法》，分別對應稻盛和夫的人生態度，工作心得和精神信仰，除此之外，北康利寫的《稻盛和夫的人生哲學》也是一本很棒的傳記，值得一看。
說稻盛和夫是心靈雞湯是不對的，作為兩家500強的創始人，稻盛和夫非常明白自己在幹什麼，他的書裡面都是描述的是他自己的人生態度和思維方式，對年輕人的人生確實很有幫助。
4樓：采薇
看了一大片的回答，都說的是《心》，如果我說《活法》這本書寫的最好，會不會被人噴？難道你們都是看了封面就決定一本書的價值嗎/
5樓：
《稻盛和夫的實學—經營與會計》
感覺這本書很值得閱讀
推薦指數★★★★☆
管理會計的本質就是忘記會計學，從經營的本質重新思考會計，包括現金、負債、折舊等等，與其說這是一本管理會計的書，我更願意說他是一本經營管理的書。只是真的做到這些實在太難了。
6樓：
毫無疑問是《乾法》
最近利用上下班通勤在地鐵的時間，看完了稻盛和夫的這本書，我大概說下：
日本航空公司於2023年申請破產保護，稻盛和夫臨危受命任日航CEO，僅僅用了一年時間，日航做到了三個第一，乙個是利潤世界第一，乙個是準點率世界第一，乙個是服務水平世界第一。
不得不令人驚嘆。
二、讀後感受：
1、想獲得事業上的成功和人生的幸福，必須熱愛自己的工作，甚至用迷戀來形容也不為過。
2、工作造就人格：通過工作來磨練自己的心志，提公升自己的人格；「極度」認真工作能扭轉人生。
3、要做乙個「自燃型」的人，改變自己的形態，時刻以主人翁的心態投入到工作中的人，更容易成功。
4、想要成功一定要付出不亞於任何人的努力。無論工作還是生活，感覺「已經快不行了」時候，其實並不是終點，往往是重新開始的起點。
5、今天一定要比昨天進步，我們都需要全力過好今天這一天。
6、要學會鍛鍊自己的敏銳度，出色的東西往往細節都很完美，細節決定成敗。
7、要學會看得見：某一件事情能看得見未來的理想狀態是什麼，對於如何到達這個狀態需要反覆思考。
8、學會「創造性」地工作，無論多小的工作，抱著問題意識，對現狀進行改良。
9、心中的意識，遠遠超過用腦進行思考，做一件事情，主觀意識很重要。
人生/工作的結果=思維方式*熱情*能力。
7樓：獨善者眾也
提到稻盛和夫很多人都不陌生，因為他在企業管理方面太出名了， 馬雲、張瑞敏、任正非等企業領袖都深受稻盛和夫思想的影響。
國學大師季羨林曾評價稻盛和夫：根據自己七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
稻盛和夫不僅在企業經營管理上世界聞名，更是著有《乾法》《活法》《心法》等20多部著作。
稻盛和夫的最新著作《心》這本書推薦大家讀一讀。書中他將自己所取得的一切成功都歸結於利他之心。
《心》作為稻盛和夫的收官之作，是他對自己一生經歷的全面覆盤，也是超過半個世紀經營智慧型的凝結昇華。
書中從構築人生的基礎、動機良善、以強大心靈成就未來、貫徹正道、培養美好心根五個角度闡述了「利他之心」，傳授了稻盛心學的所有感悟。
唐朝詩人宋之問有乙個叫劉希夷的外甥，是乙個極有才華的詩人。一日，劉希夷寫了一首精彩的詩作《代悲白頭翁》，寫完後他到舅舅宋之問家，想請舅舅這位詩壇前輩指點一二。
當宋之問讀到「年年歲歲花相似，歲歲年年人不同」時，不禁拍案叫絕，見獵心喜，竟厚著臉皮對外甥說：「你這詩中的『年年歲歲花相似，歲歲年年人不同』二句，實在太令我喜愛了，就讓給舅舅我吧。」
劉希夷道：「舅舅，此二句乃是詩眼，若去之，全詩寡然無味，將淪為平庸之作，恕外甥不能答應。」
當晚，宋之問轉輾反側，心中暗想此詩一經問世，必可名震詩壇，成為流芳千古的絕唱，自己一定要想辦法拿過來。就這樣，為了一己私利，宋之問竟然心生歹意，令僕人將外甥劉希夷活活害死。
後來，宋之問因為官場的事情獲罪，被朝廷勒令自殺，天下文人聞之，無不拍手稱快！著名詩人劉禹錫說：「宋之問該死，這是天之報應。」
其實，宋之問並非無名之輩，在唐朝詩人中，也算是有一號的，即便不奪劉希夷之詩，也可能名留青史。
可他為了滿足自己的私利，不擇手段，以致美名變惡名，千年之後，讀來依然讓人唏噓不已。
現實生活中，像宋之問這樣一心為己的人不在少數，這些人在「利已之心」的驅使下，一心只追求自己的利益，有時甚至不惜損害他人的的利益。
這些人可能看上去很努力，但往往不會有大成就，因為他們從未意識到一味的利己主義，是阻礙他們人生和事業取得成功的元凶。
稻盛和夫在建立京瓷之初的經營動機是：把個人的技術發揚光大。
讓他開發的精密陶瓷技術廣為人知，並用這個技術製造優良的產品，是為了實現他作為技術人員的個人夢想
但是，創業第三年發生了一件事，讓稻盛和夫不得不重新思考公司存在的意義。
一天，十餘名員工來到稻盛和夫的辦公桌前，排成一列，遞上一紙「要求書」，其中羅列了加薪、獎金額度等待遇改善以及未來保障要求，如果不答應這些要求，他們就全體辭職。
成立不久的公司，沒有什麼實力，對他們的要求稻盛和夫不可能照單全收。
於是稻盛和夫拼命說服他們，經過三天三夜的促膝長談，最後，他們總算全都理解接受了。
但是，那一夜稻盛和夫卻失眠了，「所謂企業經營，難道是這樣的嗎？我竟然走上了這條艱苦的道路！」
經過徹底思考，稻盛和夫得出乙個結論：公司的存在，不是為了實現自己的個人抱負，而是為了守護員工的生活，給他們帶來幸福的人生。這才是公司的使命，這才是企業經營的意義。
悟到這一點，下定這個決心時，稻盛和夫如釋重負，猶如撥雲見日一般，心中透亮了起來，也確定了公司的使命：追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。這也成為稻盛和夫一直秉承的經營理念。
正是在這種利他之心的初心和使命動機下，稻盛和夫將京瓷經營成為世界500強公司。也正是因為一直堅守利他之心這個初心和使命，稻盛和夫後來又締造了另乙個世界500強公司KDDI電信，更是創造了接手一年讓日本航空起死回生的奇蹟。
稻盛和夫把一切成功都歸結於利他之心。
我理解並不是把利他之心放在乙個很高或者大而空的位置，比如為了社會、為了和平等等，這樣很容易讓人無所適從。
其實利他只是要將利己放在後面，並不是不利己，而是優先利他。
我們可以從身邊的每一件小事做起，比如盡力讓家人開心、多為客戶考慮、多幫助同事等等，無論多麼微小的事情，都可以體現我們的利他之心。
以利他之心為基礎，在每天的生活中，盡可能地不斷努力。做人做事懷有善意的動機，去除狹隘的利己之心，人生的境遇便會大不相同，命運就一定會好轉，幸福的人生就一定會到來。
如何看待稻盛和夫的阿公尺巴管理模式？
李劍亮老師 看完一些負面的回答後，心裡突然冒起一股火氣，各位，大家在談論乙個經營管理學概念的時候，為什麼你能直接武斷的判定它是負面的，無用的呢？你是基於什麼標準來評判的呢？你真正理解什麼是阿公尺巴經營模式了嗎？就像標題，寫的是阿公尺巴管理模式，把阿公尺巴當成一種管理工具，這從根本上就扭曲和誤解了阿公...
稻盛和夫的《活法》讀後感怎麼樣？
立志成為真人 嘉陵人 你仔細看過稻盛和夫的著作和相關傳記，就會知道他是真的信奉這些道理，他可以算得上乙個心靈純粹的人。當然，有理想有抱負的稻盛在實際工作中是相當精明的，這是他得以成為偉大的企業家的直接原因。但是精明的背後卻有一顆大慈大悲之心 你讀的目的是什麼呢？如果是追求成功的話，心靈純粹的人可以成...
稻盛和夫給年輕人的忠告怎麼樣？
Ever Li 稻盛和夫在 乾法 裡面提到了他的工作和勞動觀，對於現在的年輕人不失為一種有益的忠告。我們究竟為什麼要工作？在一些人的眼中，工作就像是個 萬惡之源 是不得已而為之。他們更願意把有限的生命浪費在更加 美好 的，或者說種種令人好逸惡勞的事物上，或虛度，或沉溺。別說你我可能都有過這樣的念頭，...