1樓：企業經營分析謝博士
稻盛和夫成功的核心在於他的阿公尺巴經營哲學，而經營哲學的核心在於共同的價值觀。對於現代中國企業來講，不能一味地照搬阿公尺巴模式，應該在學習了解之後，再根據企業本身實際情況，再制定符合企業文化的經營模式。
2樓：今悟空
正在學習企業如何匯入京瓷哲學和阿公尺巴經營，深感不易，看了帖子，此交流下感悟。
稻盛哲學立足於因果邏輯的「因」邏輯，認為任何的「果」都是由「因」產生的，對人來講是思想價值觀，對企業來講是企業哲學和文化，稻盛哲學思想是道的層面，而阿公尺巴是術的層面。稻盛哲學的道在《經營為什麼需要哲學》《經營12條》《六項精進》系列書籍（還有很多）中反覆闡述，也是稻盛思想的精髓。
企業匯入稻盛哲學勢必要經歷巨大的抵制和反覆的考驗的，世間最難的兩件事：一是把別人的錢裝到自己兜裡，二是把自己的思想放在別人腦子裡。後者是更難的，思想統一的軍隊無堅不摧，思想統一的企業也具備強大的厚積薄發基礎。
西方企業經營崇尚創新和自由，推崇蘋果海盜精神和精英思想，強調美國夢和個人努力獲得成功。而東方稻盛哲學推崇的是：相對平庸的人只要同心同德（統一價值觀：
大義名分，且強調利他思想而不是利己）方向明確（做人何謂正確），加上拼搏奮鬥（付出不亞於任何人的努力）每日反省和精進並持之以恆（提公升心性拓展經營）並最終獲得持續的成功。因此稻盛哲學對人（思想）的高度統一，強調修行，強調付出，利他，克己，自省，任何想學習稻盛的企業，之中的高管層一定會經歷痛苦的改變（以身作則早來晚走奉獻精神），對利己思想和享樂主義持批判態度。
稻盛哲學思想最令人敬佩的地方是知行合一，先逐步匯入思想，統一價值觀，領導人以身作則，宗教般的信仰，磐石般的意志，不達目的誓不罷休的決心，產生巨大的凝聚力（有點像中國共產主義的產生和發展蔓延）而後再推行配合的經營方法和管理體系。虔誠堅定的每日精進，時刻不放鬆，這個是最難做到的。
很多人會產生逆反心理，認同+敬佩，但學歷和職位越高就越是難以做到，知而不行，行而不遠。我們的精英教育中有一種努力奮鬥之後享受人生的觀點，吃得苦中苦方為人上人，奮鬥的目標在於有一天可以輕鬆下來，享受高地位高待遇，而稻盛哲學和阿公尺巴經營讓高管更加嚴格的自我約束以身作則的去實踐，這本身也是對人性的一種挑戰和考驗吧。不知道網際網路的精英同志們是否認可？
一群能力只要尚可的人，以宗教般的意志和統一的價值觀+洞穿岩石的毅力+誓不罷休的決心，任何事情都能做好吧。
以上拙見，共勉。
3樓：李琪明
萬物皆有縫隙。大家這麼推崇他，是否有什麼不好的地方呢？
我個人認為，不是所有公司、所有老闆、所有員工、所有發展層次、所有面對的市場、所有國情都適合這個吧？比如乙個偏平化的、員工結構多元化的公司.
同時，我對他的精神勝利法存疑：是否類似於《秘密》這本書提到的吸引力法則呢？
4樓：西西
個人理解稻盛和夫的成功很大程度源於他自己所悟出的經營哲學，包括生而為人何為正確，同樣企業也是，何謂正確？遵循著這乙個中心，衍生出其他的，例如六項精進、經營十二條原則。
但是稻盛和夫的高明之處在於：
他自己非常堅信這些，並且身體力行；
同時，以他的方式，不斷的宣導、傳達、強化到每乙個員工都很堅信，遵從這些原則或力求接近這些原則來工作，就激發出無限的主觀能動性，就是稻盛所謂的把企業當成自己的，每個人都是企業主。這種宣貫有個另外的名字叫做企業文化。
正是通過這種由內而外思想的改變才使員工行為發生改變，試想，每乙個崗位的人都處處從企業角度出發，千方百計地想辦法「收益最大化、費用最小化」，整體的力量是不可忽視的。
5樓：蕭秋水
我理解，其實就是乙個字：道。
道生一，一生二，二生三，三生萬物。道是本質。人的本質，物的本質，抓住這個本質就是道。
道是相通的，所以可以跨行業，任何行業，不脫其道，道是根本，然後才是專業技能（術），然後才是方法工具（器）。
樓上的幾位所說的資源、人，就是
一、二、三這些。
如何看待稻盛和夫的阿公尺巴管理模式？
李劍亮老師 看完一些負面的回答後，心裡突然冒起一股火氣，各位，大家在談論乙個經營管理學概念的時候，為什麼你能直接武斷的判定它是負面的，無用的呢？你是基於什麼標準來評判的呢？你真正理解什麼是阿公尺巴經營模式了嗎？就像標題，寫的是阿公尺巴管理模式，把阿公尺巴當成一種管理工具，這從根本上就扭曲和誤解了阿公...
稻盛和夫的《活法》讀後感怎麼樣？
立志成為真人 嘉陵人 你仔細看過稻盛和夫的著作和相關傳記，就會知道他是真的信奉這些道理，他可以算得上乙個心靈純粹的人。當然，有理想有抱負的稻盛在實際工作中是相當精明的，這是他得以成為偉大的企業家的直接原因。但是精明的背後卻有一顆大慈大悲之心 你讀的目的是什麼呢？如果是追求成功的話，心靈純粹的人可以成...
稻盛和夫的哪本書是真心值得一讀？
張玖月 稻盛和夫 關於如何變得富有，我一輩子都在遵循3個原則。稻盛和夫是乙個將一手爛牌打成王炸的人。他一生創立了兩家世界500強企業。於是，他與松下公司創始人松下幸之助 本田公司創始人本田宗一郎 索尼公司創始人盛田昭夫一起，合稱為 日本四大經營之聖 其實，說到稻盛和夫的成功，並不在於他有多聰明。更何...