1樓：橘子考教師
我們以前一天、一周寫工作總結，也一周研討稻盛和夫的內容，任何人的思想都有合理的一面，嘗試適應，思考對工作內容的影響，調整心態，祝好。
2樓：江南花開
還好，這也沒什麼，就當學習了，這有什麼好牴觸的，至少不是強制你義務加班、無私奉獻之類的，工作時間他願意把時間花在讓大家學習上，這是好事啊，是種福利。應該感謝這樣的老闆
3樓：墨匠黑羊
挺好的。
學好《道德經》，然後可以去對照著看老闆有沒有按照書上的規律做事情。
比如後其身而身先，外其身而身存。公司有了好的效益，到底是老闆自己得大部分呢，還是員工得大部分。如果大部分還是老闆自己的，那麼他就沒有在實踐《道德經》，沒有後其身，而是先其身了。
經典能夠流傳下來，一定要它自身的普世性在。但是，對經典的實踐，卻是個人自己的事。不能拿著經典去要求別人，而自己又做不到，這樣是不對的。一定是反求諸己的。
從個體的角度來說，讀讀《道德經》，《活法》，提公升一下思維的角度，是有益的。但是，從老闆的角度來說，自己要實踐書上說的，而不是拿著這些東西去要求別人。
處無為之事，行不言之教。老闆自己做成乙個榜樣，員工自然而然會去模仿。不必刻意去做這件事。
4樓：可馨職隅
「這個老闆也太奇葩了吧？有用嗎？」
這是我對上一家公司老闆的初步印象，因為那時我們早上工作前的第一件事就是讀《論語》，讀後國學老師會幫員工解讀其中的意思。
《論語》我們讀了3年，從剛開始做新員工時的不理解，到後來幾乎能熟練地念完，掌握通篇的意思時，你會發現其實用上班的時間來讀書，是一件奢侈的事，不僅僅是對員工奢侈，對老闆也是奢侈，畢竟這都是要付出成本的。
當然，也有念了一年多書的同事，在離職的時候跟我說沒有任何收穫！
其實，不同的員工對讀書這件事的吸收程度會有不同，企業如果要這麼安排，不僅僅只是讓員工讀書就好，還應該將讀書與企業文化、企業管理相結合，並將書中精髓落實到工作中。適當的時候，讓員工來分享他們的理解，分享因為讀書所帶來的改變，這樣系列的舉動才是有效的。
所以，能用上班時間給員工讀書的老闆真的挺難得，要用對方法才能事半功倍，實現目標。
5樓：一人學院
這樣的公司
要不是瓶頸期
要不是小規模
流於形式，是企業走下坡路的表現
滅聽說嗎？當乙個公司開始關注和業務無關的事之後就要拉跨了。哈哈哈
6樓：賀超然
換句話說，假如老闆是老子本人，他是不可能強制要求員工看什麼書的，這樣違背「自然發展規律」是不「道德」的。（當然，先不論老子是否屑於當老闆，以及道德經是否適合企業管理）
《道德經》：不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可慾，使民心不亂。所以，
【不要評選優秀員工】，員工就不會明爭暗鬥；
【不要推崇業績】，員工就不會相互搶功；
【不要漲薪晉公升機制】，辦公室裡就不會烏煙瘴氣。
《道德經》：是以聖人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。所以，
聖明的老闆管理公司，不要讓員工懷著趨名逐利的心志去打工，而是只管提供【充足的工資、五險一金、福利、假期……】
7樓：愛分享的湲湲媽
個人覺得不錯呀，可能是因為自己比較喜歡稻盛和夫老先生的書籍和思想吧，如果老闆願意給時間讓我讀，每日晨省，我大概會笑吧。
稻盛和夫先生的《心》一直是我包裡的口袋書，心情不好、遇到困難的時候就會拿出來看看，給自己疏解一番、再加油打氣勇往直前。
遇到困難想放棄時就念叨【人生的一切都是自己內心的投射，心不喚物，物不至】鼓舞自己；覺得被坑了就念叨【一切成功都歸結於利他之心】安慰自己......
人生其實是非常單純的東西。以利他之心為基礎，在每天的生活中，盡可能地不斷努力。只要這麼做，命運就一定會好轉，幸福的人生就一定會到來。
所以我覺得與其花時間排斥，不如靜下心來感受話語中的力量，盡力和老闆達到思想一致，努力找到屬於自己的價值，同時為公司創造更大地價值，何樂而不為呢？
8樓：南極企鵝
這幾年好像都在要求看稻盛和夫的書，我們之前還要求看《藍血十傑》，說實話我對這種書沒興趣，可能我的知識儲備不夠所以達不到那個境界吧，反正就是不喜歡這種書，我喜歡看我自己喜歡的，否則我看不下去。
9樓：答疑解惑小達人
說明這樣的老闆很懂管理，希望通過只是綁架員工始終保持激情，努力工作，老闆沒有錯，他是為了企業發展。我們沒法避免就要勇於面對，融入團隊，畢竟你也是單位裡的乙份子。
10樓：
工作時間安排學習，這多好的事啊。單從這個角度出發，這個老闆值得表揚，沒有讓大家下班時間讀書，而是在上班時間讀書學習，說明老闆非常重視大家的成長。不管是活法還是道德經，不在於看哪些書，而在於看書這個動作，比一味讓幹活豈不是好太多。
盡情的享受這一刻吧，至少你還有工作。
11樓：若樹
凡事皆有陰陽，關鍵是你從那個方面去看。見賢思齊是一種很好的思路。從積極的方面說，你們老闆提倡你們學習這兩本書，是真的有意提公升團隊的思想。
從另乙個角度講，你們公司應該沒有統一的公司文化建設。這對於公司的團隊建設來說，是乙個很大的挑戰。稻盛和夫一生建立了兩家世界500強，又成功的把日航從破產中挽救回來，這樣的企業家不得不學習。
他強調的第乙個特點就是：要用統一的哲學思想來管理團隊。而基礎的哲學思想就是：
作為人何為正確？毋庸置疑的是，見賢思齊，你們老闆是個追求上進的好老闆。《道德經》裡說，無為而無不為，講的是乙個做事的境界。
無為說的是做事情不要刻意的追求目標，我們做一件事情的出發點是這件事情對不對，而不是目標。這樣的話沒有什麼事兒是做不好的！我的建議是好好學習。
從建設公司企業文化的角度來思考這個事情。就知道這個事兒對於你們公司的建設意義，用一句古話說就是，功在當下，利在千秋。
12樓：村里的Mia
首先要說，書是好書，只是你老闆沒有學到稻盛和夫的精髓，就依葫蘆畫瓢，有點東施效颦的意味了。
稻盛和夫雖然在《活法》裡面強調了作為職員，要磨鍊自己的心智，修煉自己，要感恩，卻忽略了稻盛和夫同時也在他的其他著作《心》裡面強調，領導者要想說話有說服力，必須努力提高自己的人格，才能驅動人心。
如果說話的人，也就是老闆，人格都不被認同，那麼無論他的話講得多漂亮，也不會有說服力。而你老闆直接省略了自己這一步，沒有想通過自己的身先士卒，起到示範和感染作用，而是希望通過強制你們學習來複製某種成功模式，以此實現自己企業的成功，勢必會引起員工的反感。
退一步，就像有些答主說的，現在打工人都不容易，比起一大早開會喊口號，跳草裙舞，抓錢舞，能帶薪讀書也未必不是一件好事。 題主如果別無選擇，那就看看這幾本書也不錯，至少看完知道老闆想要你們學習這本書的初衷和目的，內心嘲笑一下他也可以。學到的知識終究是自己的，以後換個地方上班，也能借鑑，學以致用。
13樓：趴趴兔
→_→可這個老闆的思想境界就很低啊。
人家韜盛和夫可幹不出這種事情來……
(╬◣ω◢)不過我挺推薦寫網文的小夥伴看一看活法的。
把今天的事情做好就能看到明天。
把明天的事情做好就能看到乙個星期。
然後是乙個月，一年……
蠻不錯的書。
14樓：復興我兔中國夢
上班是來掙錢的，換句話說就是老闆花錢買你的時間在不違法的前提下，幫他幹活，滿足他控制欲。
沒辦法，接受不了就不幹了唄。
為五斗公尺折腰，就這感覺。
15樓：十七啊十七
我估計是講錯物件了，像我們這種一線底層員工，最需要的是錢，錢給夠，幹活就利索，就有勁，產出就多。
等我們成了高管了，生活無憂，追求自我實現時，老闆你再來和我們一起讀活法，一起研究道德經，統一大家的思想，那時候才有用啊。
總之，我現在還沒吃好睡好房子還背在身上，多發錢就好了。
16樓：清善夕拾
多年前，在乙個台資企業工作，寫寫那裡面的規矩。
上班的第一件事，大家一起打掃辦公室和洗手間的衛生，因為老闆沒有僱清潔工。
接著，主管分配當天的工作任務，拿岀紙要求自己寫上，寫個四五七八條差不多精確到每個小時都有具體的事項。寫好後交給主管根據他的意見再修改，快下班前，每一條都來核對打勾，沒完成的還要寫清楚詳細原因，主管簽字儲存入檔。
每月發工資不知其他人怎麼樣，因為是保密薪酬，不讓私下打聽，還設了舉報獎。
每天中年12點準備去吃飯時，還要特地去專案經理那說一聲，我去吃飯了。有一次，我說，經理我下班了。被經理叫住批評半小時，說下班這個詞只能下午6點鐘正常下班那個時間點才能說，這麼早就「下班」，老闆養你呀？
好吧，從此不多言，先在心裡盤算下再開口。
如此環境，我呆了一年多。
近一年來，也被要求寫《為了和平》觀後感，要求學習強國3000分以上。
一樣被迫學習，以前感覺憋屈，現在認為沒壞處，還好好地寫、好好地學。
是人變老了，還是性情被磨平了？
可以肯定的是，我變從容了。
17樓：懷先生
害，既然可以光明正大的上班摸魚，就當作乙個上班摸魚學習好了，反正公司也發了工資了，這部分時間還能自己學習學習，挺好的呀。活法總有一天會分享完，你可以找一本自己喜歡的書推薦給老闆，就說這本書特別好，咱們之後每天早上學習這個吧。拿著公司的錢，提公升了自己，想想就笑出了聲。
18樓：古城寒柳
我所在的公司是私人企業。總公司成立讀書會，在2023年學《道德經》。老闆帶總公司各部門及分公司正、副總，每週三晚上固定時間學1小時。
我愛人當時在總公司幹財務，也參與了學習。從磕磕絆絆，到能熟讀，到背誦過，一年時間，起早貪黑，不知道她讀了多少遍。好在她自學過中醫，古文功底還可以。
聽同事對《道德經》逐字逐句的解釋，她還參考南懷瑾的《老子他說》去解讀《道德經》。我級別不夠，沒有參與學習《道德經》，南懷瑾的這書我翻了一下，他曾經對儒釋道有個經典的比喻大致意思是：儒家是糧食店，老百姓每天都離不開；道家是中藥店，人吃五穀雜糧沒有不生病的，生了病才需要；佛家是百貨店有需求的時候就進去逛逛，能提高人的生活品質。
一天傍晚，和愛人散步。她背《道德經》給我聽。圍著運動場轉了一圈的功夫，她把《道德經》上半部分很流暢地背完了。
她說：「《道德經》語言精練，字如珠璣，哲理深奧玄妙，又貼近我們的生活，大道至簡讓人喜歡。」她很滿意這次對《道德經》的學習，以後她背《論語》。
總公司讀書會解散後，她參加了乙個國學群，背誦《繫辭》《皇帝內經》，退休後學習《詩經》，忙的很。
乙個分公司總經理，在學習《道德經》時，經常出差，躲避學習。老闆明公升暗降，把他提為總公司副總，但削了財權。替他的是總公司的乙個部長，文化程度不高，但學習努力。
晚上，他背《道德經》，他上小學兒子聽他讀都背過了，他還記不住。
《活法》中說「勞動有苦根甜果。喜悅是從苦勞與艱辛中滲出，工作的樂趣潛藏在超越困難的過程之中」。
大多數人最重要的30年，都是在工作中度過，獲得生活的報酬確實是工作的基本功能，然而並非全部意義。工作最重要的意義，就在於讓我們在社會上，找到屬於自己的位置。讓我們在創造價值的過程中，獲得真正的幸福與快樂。
因此，表面看，是我們成就了一番事業，實際上是工作成就了我們。人人都渴望成功，但真正成功的人卻很有限，很多人都是碌碌無為的度過一生。仔細想想，不難發現，熱情和努力的錯位是重要的原因。
平時對自己要求嚴格，養成良好的工作學習習慣，當遇到較高任務要求時就容易適應。在面對難題時就不會心虛，當工作完成的時候，自己是最大的受益者。
稻盛和夫的《活法》讀後感怎麼樣？
立志成為真人 嘉陵人 你仔細看過稻盛和夫的著作和相關傳記，就會知道他是真的信奉這些道理，他可以算得上乙個心靈純粹的人。當然，有理想有抱負的稻盛在實際工作中是相當精明的，這是他得以成為偉大的企業家的直接原因。但是精明的背後卻有一顆大慈大悲之心 你讀的目的是什麼呢？如果是追求成功的話，心靈純粹的人可以成...
稻盛和夫的哪本書是真心值得一讀？
張玖月 稻盛和夫 關於如何變得富有，我一輩子都在遵循3個原則。稻盛和夫是乙個將一手爛牌打成王炸的人。他一生創立了兩家世界500強企業。於是，他與松下公司創始人松下幸之助 本田公司創始人本田宗一郎 索尼公司創始人盛田昭夫一起，合稱為 日本四大經營之聖 其實，說到稻盛和夫的成功，並不在於他有多聰明。更何...
如何看待稻盛和夫的阿公尺巴管理模式？
李劍亮老師 看完一些負面的回答後，心裡突然冒起一股火氣，各位，大家在談論乙個經營管理學概念的時候，為什麼你能直接武斷的判定它是負面的，無用的呢？你是基於什麼標準來評判的呢？你真正理解什麼是阿公尺巴經營模式了嗎？就像標題，寫的是阿公尺巴管理模式，把阿公尺巴當成一種管理工具，這從根本上就扭曲和誤解了阿公...