1樓：CBRE世邦魏理仕
CBRE的組織架構可以總結為以下三點：
1、 矩陣式管理
我們有當地區域（城市或地區）的主管負責本區域的管理，同時我們也有各業務線跨區域的主管，以便推進該業務線在當地的落地發展。兩方主管通力合作以達到整體的公司目標。
2、 扁平化組織
我們推崇扁平化的組織架構以利於溝通。 溝通順暢能促成同事間的親密合作， 也有利於員工直接從主管那裡得到幫助和指導。大家協同合作以達成組織目標。
3、 大中華區
中國屬於CBRE大中華區的管理範圍。在大中華區，我們強調跨區域的協作。每一年我們都會組織collaboration的會議和活動以促進大中華區各城市和地區的協同合作。
正如我們大中華區的願景所寫：Expectational Outcomes through Collaboration! 協同合作，創造佳績！
2樓：砂子
我只能回答成都部門。
估價，梁行做得不錯。
部門的話，就基本是物業，估價，住宅，off，osg，商業部，市場部，大宗部。
職位通道：基層，助理，經理，高階經理，助董，董事，高階董事。
每一條管線有直線主管，總經理統籌。
我國到底是「四大行」還是「五大行」？交通銀行又是怎麼回事？
麥兜來了 用資料說話吧。2017年 2018年 2019年 交行的資產規模以及淨利潤。和前面四個差距太大了吧。處於普通銀行和四大行的分界線位置，好像還有點尷尬。比上不足 比下有餘 Joey 交行各種資料相比四大行體量太小，比工建能少接近乙個0，只有中農的一半，跟某些做得不錯的商業銀行差不多大，所以四...
地產五大行投資部的核心競爭力是什麼？
xiangradeon 說真話，發展到現在，五大行本質沒什麼核心競爭力，本質就是個中介而已。如果非要說有，那可能就是人吧。他物業服務和寫字樓，商業租賃招商，本質都是人的資源 雖然，隨著乙方跳甲方越來越多，這方面的優勢越來越小了。另外，第三方的身份，畢竟口碑較好，認可度高，可以給甲方在一些工作上提供便...
職場人自毀前程的五大行為是什麼？
隋槐東 以我們單位來說，一般人要想奔行政前程，必須又紅又專，德智體美勞中至少德智體勞要達到一定的標準，否則沒戲。1.品行不端的人 單位裡面大部分人三觀正，如果有人品行不端，正能量不足，會被人嫌棄甚至避而遠之，這樣的人怎會有前程？2.專業能力不夠又不進取的人 這種人在單位裡沒有存在感，能力不足又不願學...