1樓:齡月
「工具」本質上是為需求服務的。
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想知道什麼工具最適合你?咱先來反推專案管理的需求,也就是完成專案前,你需要經歷哪些過程:
我是一名從業六年的專案管理諮詢師,目前為某專案管理諮詢公司的合夥人。三年前開始深入專案管理數位化方向,沒出意外摔了個大跟頭。
在經歷過職業生涯的至暗時刻和堅持到曙光黎明之後,目前已為數十家企業提供專案管理數位化方案,面向數百位員工進行過管理培訓。
這裡先說心得,專案統籌既瑣碎又講究步伐一致、目標垂直。
做好專案管理,能幫助你的絕對不是某幾個工具的組合,在眾多任務具中來回切換協同,相互之間不關聯。不僅在實際中用不起來,而且會用得很痛苦。
有經驗的老司機,看到這裡的話肯定會有共鳴「最好是乙個平台裡就可以把整個專案跑完」。
工具的公升級其實就是數位化轉型,要跟上企業數位化的步伐,必須以解決自身情況為導向來進行。因此本文從綜合層面剖析專案管理的底層邏輯,找出數位化在專案管理中的著陸點,培養數位化專案管理思維,最終實現企業整體數位化轉型。
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什麼是專案
什麼是專案管理
專案管理的發展歷程
未來趨勢
為什麼要推進數位化 ——來自PMI的採訪
區分運營與專案
「PDCA迴圈」基礎原則
十大領域和五大過程
專案管理的三個工具
數位化的更高階形式——pmo數位化
數位化的最終目的
直接抄作業拿去用
有人關注的話,後繼還會持續分享關於專案管理的一些感悟
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