專案管理的五大「工具」是什麼?

時間 2021-09-18 07:29:34

1樓:齡月

「工具」本質上是為需求服務的。

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想知道什麼工具最適合你?咱先來反推專案管理的需求,也就是完成專案前,你需要經歷哪些過程:

我是一名從業六年的專案管理諮詢師,目前為某專案管理諮詢公司的合夥人。三年前開始深入專案管理數位化方向,沒出意外摔了個大跟頭。

在經歷過職業生涯的至暗時刻和堅持到曙光黎明之後,目前已為數十家企業提供專案管理數位化方案,面向數百位員工進行過管理培訓。

這裡先說心得,專案統籌既瑣碎又講究步伐一致、目標垂直。

做好專案管理,能幫助你的絕對不是某幾個工具的組合,在眾多任務具中來回切換協同,相互之間不關聯。不僅在實際中用不起來,而且會用得很痛苦。

有經驗的老司機,看到這裡的話肯定會有共鳴「最好是乙個平台裡就可以把整個專案跑完」。

工具的公升級其實就是數位化轉型,要跟上企業數位化的步伐,必須以解決自身情況為導向來進行。因此本文從綜合層面剖析專案管理的底層邏輯,找出數位化在專案管理中的著陸點,培養數位化專案管理思維,最終實現企業整體數位化轉型。

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什麼是專案

什麼是專案管理

專案管理的發展歷程

未來趨勢

為什麼要推進數位化 ——來自PMI的採訪

區分運營與專案

「PDCA迴圈」基礎原則

十大領域和五大過程

專案管理的三個工具

數位化的更高階形式——pmo數位化

數位化的最終目的

直接抄作業拿去用

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