1樓：bruce
隨著阿公尺巴模式在中國企業中不斷的得到推廣落地，有很多的公司都有匯入阿公尺巴的需求，而對於不同企業的應用，使得出現了如下三種不同情況。
有不少公司在引入阿公尺巴經營之後獲得了成功，公開表明該模式給公司所帶來的正面影響，以及所產生的巨大效能。
還存在部分的企業因為匯入阿公尺巴經營，使得之前的部門結構被打亂，在公司實際運營的時候十分不順暢，不僅僅是沒有幫助公司留住人才，反而是導致了人員的流失。
這類公司匯入失敗的原因有兩個，一方面，組織劃分與定價不夠科學，導致公司人心渙散。另一方面，沒有通過資訊化的手段最終進行落地，導致阿公尺巴模式不能真正進行運轉。
在一些國內公司引入了阿公尺巴經營模式之後，因為沒有進行明確的數字衡量，所以只能夠看出在定性方面的效果，比如說對員工經營意識的提公升，或者是在成本上出現了一定程度的下降等方面。
如今新冠疫情發生後，企業數位化趨勢更加明顯，更需要用到這些。天翎公司，推出「阿公尺巴計畫」，免費提供阿公尺巴管理諮詢，助力企業實現數位化轉型。
2樓：我是菜菜啊
首先，企業必須明確推行阿公尺巴模式的目的與願景是什麼。比如，有的B2B企業，客戶需求變化和行業結構都很穩定，對市場的響應速度不是關鍵要素；而有的B2C企業，客戶需求變化快，個性化程度高，速度和柔性決定生死存亡。又如，有的企業組織規模大，層級多，官僚化程度高，流程路徑冗長，後台大量冗員，大企業病已成為企業發展的組織瓶頸；有的企業規模小，響應速度不是問題，缺的是上下一致共欲、共贏、共榮的機制。
這些差異，要求企業在阿公尺巴劃分、組建方式、層級設定、賦權程度方面進行正對性的設計，才能支援目的和願景的實現。死板硬套別人的模式，解決不了自己企業的個性問題，針對以上的情況個人推薦你可以去了解一下廣州天翎的阿公尺巴系統，這塊他們做的還是很不錯的
3樓：王萬多
這是個不適合中國企業的東西，為什麼要構建他呢，說白就是一些公司炒作出來的，幾乎沒有成功的，而有效果的是基於企業情況改過的，這還是阿公尺巴嗎？中國式阿公尺巴已經不再是阿公尺巴了
如何構建企業內部管理機制？
企業醫生程麟皓 這個問題的確有點泛，如果只說如何構建步驟的話，有如下4步 1 確定要建立哪些管理機制，具體 明確 2 確定自身會不會建，能不能建。如果可以，當然是自己建立，如果不懂，是自己摸索著建還是請專業人士來操作 3 開始建立管理系統 4 培訓 執行，並不實踐過程中不斷優化。內部管理看似簡單通俗...
阿公尺巴模式如何運用於企業的人力資源管理？
圓西瓜大叔 如果樓主想表達的是如何在阿公尺巴模式落地中如何對人力資源團隊進行性質界定及有效管理，那業內其實也是有一定的實操經驗的，即人力資源 行政管理等部門通常作為費用中心性質存在，可以按預算型或成本型管理機制管理 一般不作為利潤型和資本型管理 以廣州天翎為例，他們在落地阿公尺巴模式過程中把法務 人...
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