1樓：造冊師
企業要著重考慮的：
不是哪款產品最好，而是哪款產品最合適；
不是產品的採購成本，而是產品的實施成本；
不是產品的可實施性，而是產品的自適應性；
不是需要選擇的實施顧問有多牛，而是自培養實施人才的難度，哈～
2樓：
一般來說影響選擇資訊系統的主要因素有以下幾個：
1、領導人的偏好（也可能只是他道聽途說的）；
2、同行業或同型別企業的成功案例；
3、某特定行業的頭部軟體商產品（比如財務軟體就那麼幾家）
4、上級主管單位的指定。
預算或者成本的問題不用資訊化部門特別去考慮，超預算有超預算的處理辦法，都不會讓資訊部門決定錢的問題。只有建議權，並不具有實質性的決策權。
但是，資訊化部門還是要做好自己職責範圍內的工作。招標、採購、開發、實施、運維乙個也少不了，任何乙個環節做的不好，所有的鍋都會是資訊化部門來背。
具體如何選擇，我個人的經驗是，在影響決策的以上幾個因素中錨定乙個與實際相符的，盡可能把工作重心放在對實際應用場景的模擬和對現有業務邏輯本質的探索上。
舉個栗子。投資管理是重頭，但是你的單位僅僅只是管投資總額，符合流程有備案明細即可。你所要做的就是要首先弄明白為什麼只管總額批覆、以及這麼做所帶來的其他效應，並在系統建設初期不斷地進行推演。
用人話說就是讓他們先適應線上對線下業務的模擬，習慣了之後這幫王八蛋一定會不知足要求更多，你要給自己留個可改造的餘地，不然你會被千夫所指。
我個人有個習慣是，盡量不要去嘗試那些冷門的或者不知名的東西，東西也許是好的，但給不了長期優質的服務，這對企業資訊化是個致命傷。
3樓：暖茶
嗯，這個問題太大了；建議細化一下問題；從下面幾個角度去思考吧。
1、首先思考一下企業選擇資訊化管理系統，要解決哪一方面的管理問題。比如財務、銷售、人力都有比較專業的系統，每個專業領域都有專業的系統來解決。確定好了方向，才能有效的收集資訊做判研。
2、看一下所在企業的規模是怎麼樣的，企業的規模是什麼樣子的，是什麼行業；那麼對產品的選擇又會不一樣。一般情況下，小規模的公司都可以購買小體量的產品解決業務問題；大規模的公司在進行資訊化建設的時候，最好找專業的團隊進行實施，為了專案成功，都會有諮詢階段。企業要做的就是找一家靠譜的合作單位。
3、就是關於自研和採購產品思考。這個取決於要解決的問題是否是普適問題，如果是一般都有會現成的管理產品，但是也不一定每個產品都適應您的企業管理現狀，需要仔細甄別。可以適當的聽取業務部門的意見，因為他們的行業內對使用什麼產品都有溝通；如果是自研產品，那就設計到資訊團隊的人才選拔，需要好的技術架構和產品經理。
一般情況下，都是一些個性化鮮明或者企業特有的業務，很難在市面上找到的產品才會選取自研。
4、費用的問題，看一下企業的預算是多少，選擇預算範圍內的產品。同時也要考慮系統後續運維和需求新增造成的費用問題。
5、與現有資訊系統的互動，企業內任何系統都不是孤立的，勢必要進行打通；一定要保障所選系統與關聯系統能夠順利打通，最好有成功案例或者標準實施方案的。
6、關於專案週期的思考。
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