1樓：ailong
企業資訊化，是乙個循序漸進的過程，遵循先易後難先簡後繁的原則逐步推進。
① 思路：先培養在日常工作中使用IT資訊的習慣，有了一定的資訊依賴和粘性後，再進一步推進企業業務的流程化。
② 先易：部署有助於企業資訊化的習慣系統，如企業郵件系統，內部溝通平台，內部資訊管理和知識庫。這裡推薦亦道雲的解決方案。
③ 後難：習慣系統運作良好後，可以進一步推進各種業務的流程化。
2樓：
這個事情如果不是一把手強推，基本很難進行，流程問題，制度問題最後都變成軟體問題，如果一把手不積極，不願管，忙活半天也沒用，到頭來還會責怪你，花這麼多錢幹嘛。
3樓：鹽選推薦
所謂資訊化管理就是利用資訊科技與先進的管理理念相融合，以資訊化帶動工業化，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，最終達到重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的管理目標。從定義可以看出資訊化管理涉及企業管理的方方面面，根本不是財務人員或財務部門所能左右的。但財務部門又是企業大部分資訊的收集者和提供者，財務資訊系統是企業資訊系統的重要組成部分，也是資訊控制的關鍵結點，所以財務人員要想提高資訊質量，加強監管力度，就必須掌握一定的資訊化管理知識。
我曾負責某上市公司資訊化實施管理工作，有過成功的經驗，也走過彎路，下面就以財務主導的視角聊聊集團公司資訊化建設的思路和方法。
1. 立足根本，明確目標
首先企業要明白，資訊化不是面子工程，也不是萬能的救星，資訊化工程最終只是個管理手段和管理工具，可以錦上添花，快速提高企業管理水平，但不能脫離企業實際。所以資訊化工程的建設與發展要做好兩個結合：一是與企業管理水平相結合，二是與企業業務型別相結合。
管理水平較弱就不要指望一步到位，比如以前公司就沒有正經做過預算管理，那全面預算的模組暫時就不要使用。企業是多元化集團，引進系統時就要注意相容性，尋找開放性強的系統。
調查清企業實際情況，下一步就是明確目標。目標可以分成戰略和戰術兩個層級，戰略目標可以定得大一點，時間也可以長一點，五年或十年規劃都可以。戰略目標的目的是為企業指明方向，少走彎路。
戰術目標就要定得細緻，可操作性強，具體到每一年、每乙個月要做什麼，都要有詳細計畫。所以戰術目標的制定者一定要了解企業經營和管理情況，資訊化系統最終收效甚微甚至失敗，一般都是制定計畫時脫離實際所致。
2. 從上至下，先易後難
資訊化建設必須是一把手工程，強有力的領導支援是前提。因為資訊化系統工程涉及各公司所有部門、所有人員，沒有領導大力推動根本無法進行。具體實施時也要自上而下地規劃和推進，如果從下級公司開始，最後歸集的資訊就會五花八門，無法使用。
4樓：
有效制定。如果說，你是CTO或者CIO，可能需要這樣：
1、廣泛了解各種技術。了解都有什麼樣的技術，可以做到什麼樣的事情。能做到在交流的時候，不被忽悠就好。
大公司，業務複雜，一般還是需要找一些專業公司來諮詢的。但是諮詢公司，也不是懂所有的，許多都需要自己結合企業的實際來判斷。
2、對公司的主要業務進行了解。小公司，比較好辦，了解核心業務，解決大家的主要問題。
3、看看回答裡面的思路，取一些適合的來。每個公司都有自己的特點。結合著自己的實際情況來。只建了計算機區域網和OA辦公系統，這個公司也不會太大。
5樓：雲卷雲舒
企業資訊化是個系統性工作。可以制定乙個五年的總體計畫，以及每一年需要實現的計畫。這類的整體計畫不是一天兩天能完成的，需要樓主先對企業的現狀有乙個調研，需要了解對資訊化工作的態度和計畫預算等等的內容。
設計院的資訊化工作無非是兩個大的方面，其一是內部的經營管理，包括人事、財務等辦公性的管理工作，其二是生產管理工作。這方面的工作需要根據企業現行的生產管理的現狀具體分析。這兩部分資訊化工作的實現也有兩種方式，其一，自己花錢，找軟體公司，根據自己的工作現狀定製一套自己的管理系統。
這個方案的優點就是完全根據現行工作定製，員工比較熟悉流程，缺點就是開發周期長，前期需要大量的調研工作，軟體的可調整範圍小，一旦涉及調整就需要請軟體公司付費公升級，且周期長。另外，純本地化部署，還需要有自己的機房、硬體裝置及相應的維護人員。另外一種實現方式，使用市面上成熟的網際網路產品，例如建設雲等。
優點：即開即用，無需等待，無需維護、無需機房、自動免費公升級；缺點：企業現行的工作方式可能需要微調。
企業一旦準備上資訊化，必定需要全員都在工作方式上作出一定的改變。這個需要企業領導有強力的意志推行以及全員的配合。我公司在企業資訊化方面積累了20多年的經驗，服務的客戶幾千家。
企業資訊化是個漫長的過程，有的企業花錢辦成了，提供了工作效率，有的企業錢花了，沒辦成。其中的前期規劃設計非常的重要。祝你好運！
6樓：henry-jing
不說一些費話，自己畫的一張圖送你。
4年部長，兩年總監總結出來的經驗。
流程性和離散性企業還要區分開來。
流程性的（我現在的企業是一家石油煉化企業）生產自動化程度較高，並且有專門的部門管理（機械動力部）所以最低層的生產自動化可以劃到生產上的部門上管理，資訊中心的範圍可以從生產管理層開始做。
製造業資訊化與現代企業管理
7樓：zerov
企業資訊化建設不僅是一把手工程，更需要既懂資訊化管理又精財務的複合型的行家把關！
企業的業務發展結果體現在財務報表中。因此，既懂資訊化實施管理又精財務的人才對成功實現企業資訊化猶為重要！
此類人才會根據企業業務模式和發展階段選擇恰當的、有前瞻性的系統，或一次規劃分步實現，或突出重點先上核心模組。對於市面常見系統及優缺點了於指掌，甚至還能親自動手做第二次開發!
8樓：賣松鼠的lola
企業資訊化建設是指企業利用計算機技術、網路技術等一系列現代化技術，通過對資訊資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。
從內容上看，企業資訊化主要包括企業產品設計的資訊化、企業生產過程的資訊化、企業產品銷售的資訊化、經營管理資訊化、決策資訊化以及資訊化人才隊伍的培養等多個方面。
比較成熟的是3個步驟：1、現狀調研；2、系統規劃；3、實施計畫
現狀調研：業務現狀、IT現狀、行業現狀；獲取需求和問題；
系統規劃：針對需求和問題，給出解決方案；硬體、網路、安全、軟體、組織、標準；
實施計畫：一般為3-5年得建設計畫，將第2步中的內容按時間排列，給出大致的費用。
9樓：竇巨集冰
簡單寫幾句:
1、同期企業發展戰略是什麼？要明確資訊化戰略如何支撐企業發展戰略？
2、寫清楚各項業務資訊化的先後順序和關聯
3、誰承擔什麼任務？領導，資訊化人員，業務人員，開發人員（或合作單位）
4、基礎設施資源規劃
5、規劃期的各項主要工作進度計畫
10樓：小報記者不八卦
企業資訊化建設是乙個很大的題目。
企業資訊化的建設要根據不同行業，不同規模的企業，企業的不同組織架構來進行具體的制定
企業的資訊化需要先進行企業的規範化與標準化建設
企業的資訊化對企業IT人員有很高的要求，要熟悉技術、熟悉業務、熟悉市場中成熟的解決方案的應用
企業資訊化的上線推廣很難，企業人員的水平對資訊化能否成功實施也有很大的關係
企業資訊化的實施需要技巧，要給使用者甜頭，不要一上來就擺出強硬的非上不可的架勢
總之，這是乙個很難說清道明的事情，要切身的實踐與摸爬滾打。
11樓：彩虹戰神
資訊化就是乙個工具，是幫助建立或完善標準化的工具。用得好不好就看誰去用，如何用，用在何處。
資訊化的發展和建設關係到整個企業的管理水平！資訊化的目標定位，推廣，應用取決於資訊中心（負責資訊化的部門）的分管領導或主任的管理水平！
資訊化建設作為全盤工程，一把手工程，要從組織結構上得以體現。資訊中心領導要認識到資訊化的發展不能是盲目的，也不能圖高大上，適合自己的才是對的。要有方法有步驟，要有戰略。
必須要接地氣！
第一，要明確資訊化的目標。資訊化的目標就是去幫助建立或完善標準化，並提高管理水平。只有根據實際情況建立起來的資訊化標準才容易落實，才能體現資訊化的意義。
第二，資訊化是要解決管理問題的，那麼我們就要明確目前我們現在管理是個什麼水平。哪些需要新建立，哪些需要提高，哪些需要改變？要哪疼打哪，對症下藥！
不能什麼藥都吃或者為了好的快而加大劑量，吃錯藥或者多吃藥的後果是什麼？花了冤枉錢又加重了身體的負擔。
第三，標準化。工作中每乙個環節怎樣操作才是最好的最效率的；做一件事有好幾個流程，那麼流程與流程之間如何做介面；如果這件事關聯兩個科室，科室與科室如何配合，責任職責如何劃分，都需要通盤考慮形成標準。之前上面我們說為什麼是全盤工程，一把手工程，資訊化對企業整體所有流程的梳理規範必須要一把手統攬全域性，要麼由一把手認可授權，要麼親自帶頭。
橫向分析羅列問題，縱向乙個部門乙個部門的進行落實。
第四，標準也要符合實際，沒有什麼東西是一成不變的，資訊化工作開展要講究循序漸進，落地有聲，要有一步乙個腳印的第一步踏穩再去踏第二步的決心。
第一次答題，語言組織上如有問題望諸位批評。內容純屬個人見解，如有雷同純屬緣分。還望前輩們多多提出意見建議幫忙指正。
12樓：風林
1、理解企業戰略、管理模式與核心業務，分析和梳理關鍵業務問題，確定核心管理領域和業務領域的資訊化需求。
2、為確保資訊化戰略規劃的先進性，對行業的業務模式和資訊化發展趨勢進行研究。
3、評估資訊化現狀，對現有的資訊科技能力進行了解、分析和評估，得出現狀與目標間的差距，作為制訂規劃的基準。
4、提出資訊化建設戰略、目標和願景。
5、描述主要管理和業務領域的需求，對未來的應用系統架構進行設計規劃。
6、分析目標應用系統對IT基礎設施架構的需求，對未來的IT基礎架構提出規劃建議。
7、規劃適合的資訊化保障體系來支援規劃的實施。
13樓：digman
好大的題目，先佔位，說一點感受。制定有效的企業資訊化發展戰略，實際上還是看企業的發展規劃，以及行業的發展規劃，企業發展有要求，資訊化手段也要跟得上。另外資訊化發展重要的領域是練內功，管理流程落地，人員工作效率提公升等等基礎管理和基礎技能提高了，還有什麼不能搞定的呢，一直都能做正確的事，還能正確的做事，這傢伙可厲害了。
如何學習企業資訊化？
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建築企業資訊化管理軟體好？
金和OA辦公系統 建築企業也是很需要管理軟體來幫助企業實現企業管理資訊化。金和OA在建築行業有很多成功案例。公司成立24年，80000 企事業單位選擇，1700多萬終端使用者，專業諮詢顧問團隊1000 價值 1提高效率 解決合同管理中合同簽訂 審批 反饋手續繁雜效率低下的問題 2權責清晰 解決合同變...
企業資訊化利用資訊科技來實現什麼？
說太多沒用，透過現象看本質 1 解決規範問題 2 自動化重複性工作 3 提公升資訊流轉效率 4 提公升運算效率 5 關鍵操作留痕 6 斷絕員工不加班的所有理由。企業資訊化的益處有以下幾點 1 規範各項工作環節流程 2 提高企業管理水平 3 提高員工工作效率 4 便於企業對於各種資訊的儲存管理和查詢 ...