企業資訊化軟體，應該更偏重管理還是協作？

1樓：C2P 工業雲

企業資訊化多數使用ERP，ERP想要成功實施肯定離不開人，ERP實施前期最重要的還是管理，作為一款管理軟體，肯定涉及到多部門管理，這個時候一定需要一把手出來統籌管理，管理各部門員工使用ERP軟體，我們公司當初使用c-2p 工業雲的時候同樣如此，以前找老闆簽字審核都必須多部門領導簽字，要來來回回跑很多次，使用軟體後直接用手機操作幾次就行，當然後續多部門還需要重視協作，使用軟體資訊互通後，跨部門溝通變得更多了，所以協作才是最重要的。

2樓：雲創

企業資訊化發展，管理和協作是分不開的，只能說根據企業架構的調配，不同部門有著不同的側重。

流程管理、人員管理、客戶管理……都是從不同模組的大方向而言的，而管理也是建立起人員、部門之間協作的前提。

3樓：Workfine

對於企業來說，管理和協作都很重要，資訊化管理軟體是企業業務運營管理和協作的落地工具。沒有更偏重於哪點一說。

使用Workfine資料管理平台，提供企業更好的資訊化管理工具。

Workfine資料管理平台

4樓：蔡志巨集

企業資訊化軟體，應偏重資料分析而不是協作，或者是管理流程之類的過程性內容。

以後很多崗位會被機械人取代，以前物流用派工單管人，現在AGV把人都取代了，還費那個勁搞什麼協作？如何把業務前端產生的大量資料，實時分析出管理指標，快速做出決策，才是企業資訊化軟體要幹的事兒。

5樓：Gary

回答這個問題之前，應該搞清楚「企業資訊化軟體」在企業中究竟有什麼作用。

簡單來說，資訊化軟體是一種工具，是企業業務運營管理和協作的落地工具。因此，其價值點在於能有效提公升協作和管理效率，增加企業競爭力，最終的體現是企業的盈利水平能長期有效的得到加強。

再回到lz的問題本身，企業中的協作和管理不能孤立和分割來看的，協作可以認為是管理上的一種方式，而協作的目的還是為了企業的運營和管理更加有效，應該說協作、管理是企業運作中的一體兩面而已。

6樓：藍海匯

企業資訊化，ERP以後是協同。也就是前期重管理，後期種協作；企業資訊化的概念從引入中國，到現在已經有二十多個年頭了，從MRP，到MRPII，再到ERP，資訊化作為現代企業必需的管理工具，已經深入人心。從企業高管，到管理中層，再到基層員工，資訊化已經深刻地影響著他們的工作方式，運營風險的控制、工作效率的提公升、產品成本的降低等等都和資訊化密不可分。

如何解決不同系統的協同，不同應用系統的使用者管理及單賬號登入的問題，這不得不提到協同軟體（Collaboration Software）。所謂協同軟體，按註明IT市場調查機構Gartner的定義，指以團隊協作為目標的協作軟體工具，主要包括群組協作管理，如：OA、工作流管理、專案管理等等；各種通訊軟體，如E-Mail、即時通訊、VoIP等。

據Gartner的統計，從2023年開始，全球範圍協同軟體已成為使用者應用軟體採購最大熱點，位居資訊化應用軟體首選，到2023年協同軟體市場規模已趕超ERP。

企業資訊化，從來都是以搭積木的方式漸進完善，ERP推進成功後，如何進行應用軟體系統和業務流進行協同發揮各種系統的最大功效，是CIO們和協同軟體需要共同解決的問題。

7樓：Merion

企業資訊化，是針對「企業」進行資訊化。

企業作業大致可分為三個層面：操作層、管理層、決策層。

題主說的協作，算是操作層的乙個部分吧。

資訊化大致分兩個階段/層次：現實---->資訊（系統），資訊（系統）----->現實。如是。

8樓：

經理人想要管理，員工想要協作，老闆不管那些，只管利潤，而員工對經理人負責，經理人對老闆負責，而好管理不能帶來利潤，好的協作卻能帶來效益，所以從本質上講，資訊化軟體應該偏向協作

9樓：charlie

管理在於關鍵kpi的呈現與預警和企業內部主流程節點的卡控。高效的協同才是決定軟體能否快速推廣並廣泛應用的核心因素，終端使用者的滿意度慢慢變得更為重要

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