1樓：liuzewei
企業資訊化失敗原因有下：
1、需求不明確或經常變化
需求不明確是資訊化過程中極為普遍的現象，也是導致專案失敗的首要原因。需求不明確通常不是對系統建設的目標不清晰，而是不能準確地描述系統的結構、功能或流程。有的專案業務流程非常複雜，涉及的人和事繁多，業務人員有時很難將系統的需求講得很清楚，甚至不能將描述的問題整理成詳細的文件，而系統設計和實施方往往不了解這裡面的細節，按照自己的理解去設計方案，系統設計的任何偏差最終都會導致系統功能與目標的偏離。
2、領導者支援不夠
我們常說，企業資訊化是「一把手工程」，資訊化專案的成功需要有企業領導者的支援，如果支援力度不夠，會產生很多問題，導致專案推進不下去或者整體失去控制。
2樓：企業數位化應用
企業資訊數位化目標定位：
1、企業辦公無紙化
2、企業辦公移動化
3、資訊資源共享化
4、內外協作一體化
5、業務規定化
6、執行視覺化
7、決策資料化
8、資訊智慧型化
9、操作人性化
Teamface企業數位化管理應用
3樓：
4月30日，HD酒店集團突然下發通知，其下屬酒店所有資訊化部門從此取消，併入工程部，IT經理專職為值班工程師，IT員轉職為強弱電工，值得一提的是沒有電工證就可以做強弱電工，HD是要去嚴格還是不嚴格呢？很讓人搞不明白，要不怎麼說國內的酒店對資訊化一點都不重視呢？這就是很好的表現。
4樓：SaaS點評-老余
首先是程度，可以看一些行業報告，至少跟美國對比差距還是很大的。據艾瑞的報告：2023年中國GDP佔全球的比例達到15.
8%，IT支出佔比僅為3.7%，企業資訊化發展水平滯後。
然後說說原因：
中小企業過去粗放型發展，不需要資訊化，也能快速增長賺錢。
中小企業當前面臨的痛點更多在市場前端，增收重於提效，內部效率上還不夠痛。
非科技類的大企業，平均人員資訊素養偏低，畢竟國內電腦、網際網路普及偏晚，資訊化的群眾基礎不夠。
沒有合適的人才。老闆們多多少少是知道的，不少想要搞資訊化、上系統。但公司內也難找到合適的人來實施，連二線城市都難招。
5樓：
民營企業資訊化程度很低，大部分因為老闆沒意識，或者格局眼界不夠，然後是錢的因素。
企業資訊化是企業長期發展戰略的布局，可以說前期只能看到投入和混亂，看不到直接的經濟收益，大部分企業不過是賺賺快錢，賭賭機會，這種為長期發展做投資的事當然不想做。
所以企業一般就在不得己的時候，上個最便宜的，滿足下當務之急，但由於相關人員也都低配，在流程梳理和解決問題上幾乎還是一團混亂，到了一定規模，想梳理了工作量巨大，又要補充各種專業人才，加上開始有了各部門的內鬥和利益衝突，能下決心做的公司也要花費巨大，大部分要麼拖要麼耗，要麼花很多錢感覺沒效果，資訊化就又成了公司的邊緣工作。
同時，資訊化對企業規範的要求很高，大部分老闆習慣了不規範，不喜歡約束，轉換也需要格局意識和決心。
通常的畫風常常這樣的，老闆是非常想效率高流程順暢，資料要什麼有什麼，也非常支援資訊化，但：
1、上個軟體怎麼要這麼多錢，預算砍砍砍！或者我們有研發啊自己來寫呀。
2、公司非常需要資訊化，你們乙個月給我上好！什麼，要6個月，不行，3個月！
3、上系統不都是為了財務嗎？於是開會相關部門全部打醬油，都覺得，好煩啊！
4、財務沒地位型，整個方案藍圖都是其他部門的總定的，然後，怎麼資料還是出不來呀？
5、公司需要的系統太多，沒人統籌，各部門只顧自己的，最後資訊不同步資料不流通，上了一堆系統還是要靠大量人工，最坑的是，同乙個資料，為啥每個系統拉出來的結果都不一樣？！
6、完全自己開發型，除非請到專業人才，要不各種坑。最普遍的，想拉下上個月或去年的資料，就已經沒有了，全被覆蓋了！
7、上系統後，各種不規範操作和需求跑不下去，只要相關部門強勢就要按其需求改，最後好好的規劃又一團亂。
8、主導者不專業，需要深度參與者不上心，老闆或ceo覺得這不是我的事兒，有分歧沒人拍板，各部門吵架誰強勢聽誰的，上了有問題互相推，結果可想而知。
9、說是今年好好搞資訊化建設，結果又要銷售超額翻幾倍，人力和資金全部投到業務端，本來所有人工作已經超負荷，但怎麼還虧啊，砍中後台的人和費用呀！所以，搞資訊化就是：沒人沒錢沒時間！
10、最普通的，公司賺錢難，還在虧，不是要融資討好投資人，哪有錢上什麼系統。
6樓：紫水晶
對於不差錢的國企，一般是因為太保守，資訊化部門處於邊緣地位，沒有影響和號召力。
對於一般的私企，這個不能帶來直觀的回報和效益，私企的領導認為價效比不高。
對於巨頭企業，已經慢慢在加入資訊化建設的步伐。
7樓：bianchengzdj
改變固有工作方式對於大部分人來說有點難，企業資訊化為一把手工程，主要看企業領導人對資訊化的認識程度，接受程度，眼界，思路……
8樓：alwin
企業資訊化的渠道未打通，推薦的人多為底層銷售人員，不理解業務單一推薦產品等，並不能給企業解決核心問題，並且信任不足，另一方面企業老闆對於資訊化的了解和重視程度有待提高，傳統企業主對於資訊化的理解還在初級階段，社交圈限制，找不到合適的人，當然和年齡也有關
9樓：喲呵呵呵勇敢的少年喲
歸根到底，價效比跟投資回報率。大公司一年資訊化費用千萬上億的屢見不鮮。大快遞公司網路下單一年省面單的錢有多少，咱就不算效率提公升跟節省人員成本和便於管理的問題了。
相反的，一天面單不到五十張的物流公司，招個人乙個月給兩三千就能把面單處理完的，為什麼要花很大的代價去進一整套資訊化系統。
10樓：
因為找不到靠譜的人做.
企業資訊化和網際網路是完全兩碼事,企業資訊化需要懂企業懂行業懂資訊的人,這種人可不是像網際網路工程師那麼好找的.
如何學習企業資訊化？
鹽選推薦 所謂資訊化管理就是利用資訊科技與先進的管理理念相融合，以資訊化帶動工業化，轉變企業生產方式 經營方式 業務流程 傳統管理方式和組織方式，最終達到重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益 增強企業競爭力的管理目標。從定義可以看出資訊化管理涉及企業管理的方方面面，根本不是財務人員或財務部門所...
企業資訊化利用資訊科技來實現什麼？
說太多沒用，透過現象看本質 1 解決規範問題 2 自動化重複性工作 3 提公升資訊流轉效率 4 提公升運算效率 5 關鍵操作留痕 6 斷絕員工不加班的所有理由。企業資訊化的益處有以下幾點 1 規範各項工作環節流程 2 提高企業管理水平 3 提高員工工作效率 4 便於企業對於各種資訊的儲存管理和查詢 ...
建築企業資訊化管理軟體好？
金和OA辦公系統 建築企業也是很需要管理軟體來幫助企業實現企業管理資訊化。金和OA在建築行業有很多成功案例。公司成立24年，80000 企事業單位選擇，1700多萬終端使用者，專業諮詢顧問團隊1000 價值 1提高效率 解決合同管理中合同簽訂 審批 反饋手續繁雜效率低下的問題 2權責清晰 解決合同變...