1樓：胡永輝呀
看描述，要說如何做好建築行業資訊化建設這事，其實這和你的屁股坐在那有莫大的關係。
甲方？乙方？自研？還是第三方？你的發力方向會有很大的不同。
如果就是不管屁股的事，那就從這幾方面開始吧。
1、對建築行業業務的理解和認知：
無論那個行業的資訊化，業務都是最本質抓手。建築行業特殊，但不例外。
特殊在：
產品個性化、多樣化，地點不固定，機械化程度低，人員變動多，管理模式靈活多樣。一句話說就是——標準化的基礎薄弱！
資訊化做的事就是管理、制度、流程、標準的固化（或者叫合理實現）。沒有這個基礎資訊化建或不建都是空中樓閣，只能變成展覽品或者申報材料的一項。
不例外在：
既然是乙個組織，又創造多麼多價值，它肯定是有組織基礎的，這個組織基礎（業務）就是容易去合理實現的東西，其他就是慢慢實現吧。資訊化不應該是乙個著急東西，沒見過一口吃成胖子的，見的都是撐死的。資訊化如果是一種支撐，那就讓它像這個行業一樣，在乙個複雜長期動態的系統過程中慢慢成長吧。
所以，多聊、多看、多想，多分析。多交乙個朋友就能多開一扇窗。
2、對資訊化的理解和認知：
不貼概念，說說感受吧。隨著網際網路和新技術的發展，資訊化在每個人的心裡都在發生著變化。工具，管理模式，最佳業務實踐，創新業務，救命稻草，壓死駱駝的稻草。。。。
這些也算「資訊化」的不同活法了吧。看過一些說法「物質和數字的二重性」，「軟體吃掉世界」，「軟體吃軟體」啥的。資訊化是無處不在，如果沒有，可能只是時間問題或是我們不知道而已。
就像空氣一樣，可以打哈欠，可以推進飛機，還可以放屁。就看我們怎麼看待他了。
問題在於：
1，要意識到資訊化的存在，感知到他的價值，理解他的執行模式，如果能用它創造點價值，甚至改變些什麼，那就是好的開始。
2、要有對軟體、資訊和網路等技術的正確理解和積累，可以不會，但是要「懂」。不要怕自己不精通，不深刻，不本質，經驗告訴我們「精通」的更多並不「本質」。深入思考才能更「本質」。
3、對行業明潛規則的理解和認知；
不是危言聳聽，進入到乙個新環境都知道摸關係看脾氣，更何況是在新環境裡，做沒有管理職能卻可能改變管理職能的事情。所以交朋友很重要。不要想成了「油膩」哈，在機械人沒有統治世界之前，管理的基礎就是人，有人的地方就有江湖。
江湖講的是人情世故。
4、對資訊化專案的理解和認知；
年輕的時候「專案」聽著就高大上，有了經歷後發現「專案」既不「高」，也不「大」，更談不上「上」。
專案有天然的時間壓力
專案有各種多方關係
專案有各種意外情況
專案有各種利益關係
專案就是關切的多，幹活的少
專案就是投入的多，回報的少
專案逼格可以看起來很「高」，規模可以看起來很「大」，唯獨啥都不能看起來很「上」。「低調」，「落地」才能平穩著陸。
5、對網際網路電商的理解和認知；
這不是扯
我保證你思路開闊的老闆，志向巨集大的甲方，能力卓著的三方，甚至蠢蠢欲動的你本尊，總會生出各種看起來美好，其實沒有一點調查研究，甚至沒有深入思考的各種網際網路點子。如果你是個實在的人，你就要有能力「幫」他們少走點彎路，也是在幫自己。
以上一路順風！
2樓：yellowbility
要加強工程專案資訊化管理，首先必須構建一套完善的資訊化管理體系。對工程中涉及到的各種資料資訊進行統計、分析、篩選，建立乙個強大的資料庫，進而設計乙個效能強大的資訊化管理系統。在資訊化系統執行的過程中，還應當根據工程專案的變化情況，對應用軟體作出相應的優化和擴充套件。
紅圈CRM：消滅孤島，建立連線，工程建設企業的資訊化轉型之道
3樓：泛微移動辦公
建築行業資訊化建設涉及的工作很廣，包括工程專案資訊化，建築企業辦公資訊化等，資訊化建設流程要根據企業當前需求，不論先進行哪部分最主要的是高效落地。舉個具體的例子：
集約化印章管理，讓業務流程更高效對於國營建築企業，印章的使用頻率很高，泛微OA系統全流程電子化印章管理方式，能大大提公升外地用印審批效率。智慧型化、電子化印章管理手段，幫助企業提公升業務流轉速度，集約增效。
標準化技術管理，讓合規檢查更輕鬆實現管理與技術的融合，通過流程讓專案實施資訊互聯互通，讓企業管理者在決策和執行上有據可依、得心應手；讓專案工程辦公更加規範、標準。
精細化裝置管理，讓工程質量有保障泛微OA系統通過流程統一規劃、管理、配置和協調，實現管理者由原有的事後到事中管控的轉變，企業貴重物資安全及工程質量得到有效保障。
移動化巡檢，讓工地安全有保障移動辦公為建築工程企業管理者打造了乙個實時的專案現場督導，降低了專案實施風險。
4樓：nativebird
建築行業的資訊化的確不好做，從公司管理的流程來看，業務部門繁多，流程冗長，從專案來看，缺少標準化和規範化，每個專案都不一樣，設計、施工的資訊化水平都很弱，專案整個管理資訊化就很難實現。
5樓：孫懿
做了十幾年屌絲行業的資訊化，簡單也說說。
國企資訊化不是很好做，做好持久戰準備，切勿追求高大上，應注重公司實際業務需求，系統極力做到便易用。
6樓：大尾巴羊
首先明確資訊化是為生產力服務的，因此資訊化本著從基礎到複雜，從上到下逐步實施的步驟。如先進行資訊化基礎建設，網路接入，計算機裝置是前提，在此基礎上先上財務管理系統和辦公自動化，實現公司內財務，辦公統一規範。接著上施工管理系統，具體我並不熟悉，一般有輔助工程設計，建築預決算，施工過程管理等，這些系統可能需要配備相應硬體裝置，根據業務規模逐步應用。
其他輔助性系統平台根據實際需要確定是否上馬
7樓：呱說產品
資訊化如果僅僅停留在表面層次，那效果就大打折扣，從資訊規劃的時候，就應該正視資訊化對企業的支撐作用，這樣才能全員重視，建築行業的資訊化主要分為內部管理系統，比如 HR 系統，財務系統，業務支撐系統，營銷系統，工程專案管理系統，ERP 系統，然後銜接的採購系統。這些都是基本模組，後續的話可以實時bim系統，電子商務，移動互聯等系統。
8樓：李戈
我也是國營建築企業的，雖然不負責資訊化建設的工作，但是對這方面還是蠻有興趣的。隨便說點就當拋磚引玉了，希望大家一起交流。
建築行業的資訊化整體起步較晚，現在進入了高速發展階段（數位化到資訊化的過度）國家也多次推出了《全國建築業資訊化發展規劃綱要》，但事實是雖然大批企業都在搞資訊化（其實說白了是被特級企業資質評審逼得，裡面有資訊化實施的要求）但是大部分企業和企業領導還並不明白什麼是真正的資訊化。國內也缺少經典的建築資訊化管理案例，國內置築資訊化最早最成功的實施成功案例是福建省工業裝置安裝公司引進的ERP管理系統（可參考馬智亮教授的《施工企業資訊化成功秘密》），ERP其實只是企業資訊化管理中的乙個組成部分，也僅僅是傾向於企業物資資源計畫管理而已。
資訊化管理不是簡單的數位化IT拼湊，要想實現資訊化必須要先實現企業的標準化、整合化管理，建築業的管理是區別於其他行業的，體量大，人員多，勞動密集，生產方式多樣性；建築企業的基本管理單位是專案部，要實現建築業的資訊化管理（不僅是建築企業），首先要突破專案資訊化管理這一關。而這一點往往是企業所忽略的，所謂的資訊化也只是停留在個別的幾個部門而已。
資訊化管理如何做效果好？
兆筆 可以了解一下 中小企業適合走ERP雲出租服務這一條路的理由。看看哪些ERP雲出租服務值得企業去試用 承租。推薦企業的資訊業務決策者詳閱這篇文章 零失敗的ERP實施策略。 悅庫企業網盤 OA管理 文件管理 聊天管理 專案管理 財務管理等等都是比不可少的OA管理軟體可以用ZDOO全協同 文件管理可...
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