1樓：天使也掉毛
伯特諮詢經過多家企業調研發現如下資訊化在實施中的問題：
1. 業務部門和IT部門由於存在各自的專業領域侷限性，在相互間的協作上，一方面業務部門難以全面、準確地表述自身的需求。另一方面，IT部門由於對業務需求缺乏敏感性，在規劃時往往忽視了最為基本同時也最為關鍵的業務需求，從而對企業人力資源管理資訊化產生基礎性的負面影響。
2. 企業對自身業務的複雜性所需的資訊化開發工作量缺乏評估，往往主觀上希望通過建設系統能夠全方位一次性的涵蓋所有業務領域，滿足所有的業務需求，缺少階段性的重點和目標。
3. 企業只注重系統使用培訓，而不注重系統結構、資訊結構、體系流程的維護和優化。因而對資訊化系統的了解常常只侷限在表面，很難在使用過程中將各種業務涉及的資訊進行有效整合和優化，以形成更為高效的體系流程。
4. 企業往往希望在引入資訊化管理體系之後，能夠在短期之內對企業的整體績效產生立竿見影的影響。忽視了各級人員在客觀上對資訊化管理體系的思維轉變週期、工作習慣轉變週期所需的時間。
企業定製人力資源管理系統有哪些優勢？
歡雀HRSaaS 不知道您問的是那種定製？目前主流的人力資源管理系統廠商主要分兩種型別，一種是 SaaS模式，另乙個種是本地私有化部署。首先SaaS模式是企業通過使用週期進行支付費用的，從而獲得人事系統的使用許可權，這種型別一般比較適合預算有限的企業。而本地私有化部署則是買斷系統的使用權，將伺服器和...
為什麼要研究企業的人力資源管理？
你知道的太多了 太有意義了。一句話講什麼是企業人力資源 怎麼找到正確的人，把人放到正確的位置上，正確的評估人的貢獻，激勵人不斷創造更大價值，怎麼留住關鍵的人。上面這句話，你作為乙個老闆來說你覺得重不重要？如果你是乙個低端製造業的小老闆你可能會不屑一顧，但是哪怕你的企業規模大一點你就會對它有深深的感悟...
企業如何衡量人力資源管理的有效性？
HR終極研究員 其實衡量人力資源管理有效性的指標很明確，也很簡單，乙個就行，即人均經濟效益，也就是平均到公司的每乙個人身上所能創造的利潤。人力資源工作所涉及的工作，沒有一項是直接創造經濟效益的，但都和經濟效益具有關聯性。首先，人力資源各項工作所產生的成本，這是避免不了的，例如招聘成本 培訓成本 績效...