什麼樣的企業才會使用人力資源管理系統(hr saas)呢?

時間 2021-05-06 15:18:48

1樓:金蝶

其實人力資源管理系統(HR-SaaS)的核心價值就是幫助企業更好地進行科學的人力資管管理,HR SaaS在迭代優化的同時會更加關注與企業需求的匹配度。所以,不管是大企業還是小企業,不管是零售行業還是網際網路行業,對於人力資源管理系統(HR-SaaS)的需求都是比較大的。而且金蝶這樣的平台服務就挺好的,而且還有付費靈活、快速迭代等優勢。

2樓:夜明珠

隨著時代的不斷進步和發展,大部分企業都在一步步地使用人力資源管理系統了。

我現在也在用人力資源管理系統:54HR,確實會提高工作的效率,其他的閒下來的時間,會投入到更重要的工作中去,或者你也可以提公升一下自己,主動找事情做,主動學習崗位知識技能。

3樓:施特偉科技

簡單來說,人力資源管理系統的作用是幫助企業進行更高效、更便捷的人力資源管理。

通常當企業發展到一定階段,達到一定規模時,就要在人力資源管理上投入更多,如果只依靠人工,那帶來的不僅是效率低下、而且成本極高。企業的組織架構、人事管理、招聘培訓、薪資社保、薪酬績效、休假排班等都屬於人力資源管理範疇,越大的企業,人力資源部門的工作量越大,事務處理越加困難,

施特偉科技提供的專業的人力資源管理系統,能夠幫助企業構建一體化的人力資源管理體系,全面管理企業人事資訊,提供流程化、規範化、數位化的人力資源管理模式,全方位服務於企業的管理者、HR和員工三方角色。

4樓:安小白

首先,所有企業都需要使用人力資源管理系統,只是根據需求,需要有不同的產品選擇:

1、初創期:企業在初創期時,需要的是在內部建立完整的人力資源體系,由於人員數量比較少,可以選擇一些免費的或者功能比較單一的人力資源管理系統來協助日常工作

2、發展期:企業在發展階段時,人員與管理需求都會不斷上公升,此時不僅需要完善的管理制度,還需要功能全面的人力資源管理系統,來統籌或者引導人力資源管理的所有工作,為企業發展起到推動作用

3、成熟期:企業發展到一定規模,傳統的人力資源管理系統就無法滿足企業突破發展的硬要求,需要的是具有突破創新的數位化人才治理系統,來幫助企業發現和培養人才,通過人才力量引領企業創新。

5樓:北森CEO 紀偉國

現在是2023年底,回答這個問題時,結論就是:「80%的企業,都可以使用HR SaaS系統」。今年這場突如其來的疫情,無疑是加速了客戶接受saas的速度。

HR SaaS在2023年和2023年上公升勢頭明顯,增速分別為43.7%、45.7%。

進入2023年後,受巨集觀經濟下行及階段性疫情因素影響,企業資金鏈承壓,但是在企業客戶快速復工復產的訴求下,HR SaaS預計仍有36.6%的增長。根據艾瑞諮詢推算,HR SaaS市場規模預計在2023年達到70.

7億。伴隨著客戶不斷衍生的新需求,HR SaaS廠商由原來的一體化廠商和單模組廠商正在進一步向底層PaaS層滲透,部分廠商開始搭建內部PaaS平台並開始對外開放,隨著AI、大資料等新一代資訊科技的成熟,HR 廠商不斷加強和AI廠商的合作,在招聘、培訓等模組採用人工智慧中的聊天機械人、AI面試、簡歷篩選等功能,促進HR SaaS的生態構建進一步完善。

更多的細分分析,可以看一下艾瑞出的《2023年中國HR SaaS行業研究報告》

北森CEO 紀偉國:[SaaS研究報告]艾瑞諮詢:2023年中國HR SaaS行業研究報告

6樓:Zoho雲服務

正如題主說」工作變少了,效率變高了「

當下」內捲化嚴重「已經不僅僅是針對求職者,對於企業來說同樣如此,招聘到合適的人才很不容易,所以無論初創企業還是全球化的大企業都應配置上人力資源管理系統,為您的企業減壓。

人力資源管理系統的核心功能包括

簡化招聘流程,

為新員工提供一站式的數位化入職體驗

考勤/休假管理

績效管理

工單管理:將問題和諮詢歸類,建立類別,指定組、部門或使用者為負責人,確保所有提問都得到解答。

流程自動化:設定工作流,將繁瑣的日常任務交給人力資源管理系統去完成Zoho雲服務:為企業選型HR管理系統提供一些建議!

7樓:小樹苗兒

聚焦於人才而不是流程的企業,聚焦於業務增長而不是單單省錢的企業,從企業、組織、員工三層去考慮組織和員工共成長的企業。乙個來自HR的理解。by the way,我司用的是薪人薪事 HR SaaS,推薦使用。

8樓:場量科技

企業級效率優化型SaaS面臨的乙個尷尬就是,利益干係人衝突,解決好這個問題,也就解決了企業使用的問題。

HR SaaS的使用是HR?那幫助HR節省時間有意義嗎?那是他的工作。

就好比乙個剛畢業的應屆生,公司給他安排的工作他不去做,成天東一下西一下,心想:我來幫你忙不好嗎?對方卻說:

這是我的工作耶。這個尷尬,想必很多新人都遇到過。職場是人家的飯碗,商場是人家的利益,你要去動人家飯碗和利益,人家不和你拼命才怪。

HR SaaS的使用者是老闆?這又是另乙個誤區。企業存在有上千年歷史了,企業組織架構幾百年演化的結果,不是你想個幾周、幾個月能輕易顛覆的。

老闆的時間對企業來說,遠比HR值錢——>機會選擇成本、分工的效率優勢。所以老闆就算認為這個軟體有優化效果,能幫助他節省HR的開銷,但HR不用就等於沒用。老闆和HR衝突?

那豈不是增加了內部管理成本嘛。

所以呢,HR SaaS最後要解決的就是企業內外老闆、HR之外的第三方的問題。從這個角度上我們可以得到企業服務第一定律:

企業軟體的利益干係人和終端使用者是矛盾統一的。

9樓:壹人事

張瑞敏提出過「人單合一」的概念,是為了將員工從企業中解放出來,不再將員工當作工具。

hr-saas為何會受到哪些企業的青睞?更多的是重視員工發展通道,滿足其成長需求的企業,可以用工具的時候就用工具解決,員工應該專注在崗位的核心部分。

10樓:無量潘多拉

機器、或者系統替代人將會是趨勢,作為人,就得去公升級自己,到達暫時機器和系統還無法替代的水平。凡能夠提公升人事管理水平,幾倍甚至幾十倍提公升效率的,都需要上人事saas

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上元教育職業考證輔導 人力資源專業最對口的就是企業和事業單位中的人力資源部或者叫人事部。一般的工作有招聘 培訓 績效考核 薪酬福利 勞動關係管理和社會保障。一般是乙個人負責其中的一塊兒或者幾塊兒。人力資源從業者就是大家常說的HR。另外,也可以從事行政管理等相關工作。很多學習人力資源管理出身的人並沒有...

人力資源一天工作是什麼樣的?

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