1樓：皇上告辭了
其實職場很容易本位思想，拿招聘這事來說，你覺得是什麼影響一流人才對公司的選擇，在港大ICB的人力課上，我們有可能挑出原來的HR思維框架：人才選擇公司的理由其實有乙個很關鍵的要素：雇主品牌。
雇主品牌，首先先解決「我們是誰」，再解決「別人眼裡的怎麼看我們」，所以雇主品牌首先是——我是「一家怎樣的公司」，「一家好公司」擁有的東西肯定就不是薪資這條思維方式，好形象有沒有？認知度有沒有？能不能滿足高層員工看似有些不同情理的要求？
對於HR，員工其實就是其對部客戶，這也是在港大ICB人力資源課程上乙個重要啟發，或者說是思維轉換過程，把自己服務的內部客戶作為使用者一樣去對待，內部的體驗自然會慢慢提公升。這是雇主品牌的立足之基。其實商學院的課程如果能夠從根本上改變我們以往在工作中非常固有的思維模式，有可能比工具的授予更能給學習者帶來意想不到的效果。
2樓：郎淋洋
其實這個課還挺適合企業創始人的，特別是創新型企業的創始人，我曾聽乙個搞醫療的同學講，他們最大的問題在招聘專業人才上，因為他們做的是全新的醫藥研發，市場上並沒有現成的人才，只有在招聘時憑藉經驗來謹慎甄別求職者的潛力。而在港大ICB學習到的人才測評相關知識可以當作工具，其中的科學理念和有效工具幫助這個同學迅速發掘人才，由此「節省了大量的資金和時間」。
最多的一類還是各企業的HR，除了系統地提公升自身能力以外，我覺得港大ICB的課程還比較注重思辯，可以把一些抽象的問題具象化，如講解企業化，家往往只是聚焦企業化是什麼，從來不去深思什麼是化。我們去解讀理念的時候這會忽略背景歷史等等一系列背後的問題，其實西方的企業文化都是在大工業時代這樣的乙個背景下產生的，我們目前所處的時代，很多管理問題其實並不適合工業化這樣乙個單純的思維框架，這只是其中乙個例子，港大ICB的教師會帶我們跳出乙個理念的死板框架，自己學著解讀更深層的理論資訊。
3樓：施留煜
我記得有一種老的說法管人力資源叫「人資科」還有叫「人事勞資科」的，其實顧名思義就是解決人與錢的關係的科室，但是港大ICB把這種理解變成了「薪、心、心理」三個方面的內容，實際上是鼓勵人力管理部門在持續變化中，管理者需重新思考組織與人才的管理模式，如何通過員工的價值實現與潛力啟用，提公升組織效能，實現企業增長的戰略目標。
人資管理系的課程設定也比較人性化，有企業教練與領導力培育（CCLD）／管理心理學（MPSY）／組織與人力資源管理（OHRM）三個方向，可以根據自身在組織內的定位以及專業偏好來選擇具體的方向，很多人會認為「創新」主要是產品創新，與人力資源管理沒有直接的關係，但其實無論你選擇人力系哪個方向的課，你都會對人力工作有乙個全新的認識，當然也包括創新，而且這點也是港大ICB人資管理系特別重視與強調的，即通過系統學習讓學員理解人力資本管理如何引入和實施創新，產生新的組織動能。
4樓：西公尺露
我記得有一種老的說法管人力資源叫「人資科」還有叫「人事勞資科」的，其實顧名思義就是解決人與錢的關係的科室，但是港大ICB把這種理解變成了「薪、心、心理」三個方面的內容，實際上是鼓勵人力管理部門在持續變化中，管理者需重新思考組織與人才的管理模式，如何通過員工的價值實現與潛力啟用，提公升組織效能，實現企業增長的戰略目標。
人資管理系的課程設定也比較人性化，有企業教練與領導力培育（CCLD）／管理心理學（MPSY）／組織與人力資源管理（OHRM）三個方向，可以根據自身在組織內的定位以及專業偏好來選擇具體的方向，很多人會認為「創新」主要是產品創新，與人力資源管理沒有直接的關係，但其實無論你選擇人力系哪個方向的課，你都會對人力工作有乙個全新的認識，當然也包括創新，而且這點也是港大ICB人資管理系特別重視與強調的，即通過系統學習讓學員理解人力資本管理如何引入和實施創新，產生新的組織動能。
5樓：葉小滿
其實這個課還挺適合企業創始人的，特別是創新型企業的創始人，我曾聽乙個搞醫療的同學講，他們最大的問題在招聘專業人才上，因為他們做的是全新的醫藥研發，市場上並沒有現成的人才，只有在招聘時憑藉經驗來謹慎甄別求職者的潛力。而在港大ICB學習到的人才測評相關知識可以當作工具，其中的科學理念和有效工具幫助這個同學迅速發掘人才，由此「節省了大量的資金和時間」。
最多的一類還是各企業的HR，除了系統地提公升自身能力以外，我覺得港大ICB的課程還比較注重思辯，可以把一些抽象的問題具象化，如講解企業化，家往往只是聚焦企業化是什麼，從來不去深思什麼是化。我們去解讀理念的時候這會忽略背景歷史等等一系列背後的問題，其實西方的企業文化都是在大工業時代這樣的乙個背景下產生的，我們目前所處的時代，很多管理問題其實並不適合工業化這樣乙個單純的思維框架，這只是其中乙個例子，港大ICB的教師會帶我們跳出乙個理念的死板框架，自己學著解讀更深層的理論資訊。
6樓：雨濘
人力跟營銷這些都是港大ICB的老牌明星課程，課程在設計初始便從可持續發展的角度設計的，借用之前港大教授的話：好的HR是乙個引領者，引領組織的發展與變化，同時不損失效率，既然有這樣的視野，就需要有相應的理論與工具，同時還需要提公升和改變個人及組織內更高領導人的行為方式和領導模式，簡單來說，從理論、工具到行為需要系統的解決方案，港大ICB的課程就是圍繞這個系統設計的。
7樓：花生沒有公尺
我說一下我身邊的人就讀商學院的情況，我們公司基本全員都在讀商學院，因為老闆喜歡，他先後就讀了浙大和清華的EMBA，不要問我好不好，老闆覺得好就是真的好。
後來我的直接領導也被拉去讀了浙大的EMBA，其實我們是北京分公司的團隊，她就著每次去杭州匯報工作的間隙讀書，說明很努力，但是課程怎麼講呢，跟網際網路有關的都還行，跟網際網路沒關的就比較一般了。
而且杭州不知道怎麼搞的特別喜歡搞體育類活動，我覺得她每次上課都像是軍訓去了，在杭州讀書跟北京比最大的差別就是，北京的校友大公司的人多，像港大ICB會有公派，就是乙個公司好幾個高管來讀書，杭州見得最多的就是阿里的人，其次就是各種創業型老闆了，我後來理解我們老闆又來北京讀書，可能是因為在校友這個層面上，杭州輸了一層。
我們客戶的乙個姐姐在北京讀了港大ICB的課程，所以推薦了我，要不我估計也去讀浙大的了，港大ICB一是離家近，二是價效比太高了（便宜）。
我的位置在公司高層沒錯，但是我不是老闆本人，對於我來說讀自己認為價效比高的商學院而不是所謂「頂級」很重要。
8樓：董軒昂
港大ICB類似國內的商學院，它最主要的教學方向是培養管理型人才。所以，比較適合有一定工作經驗或者本身就處於中高管理層的人。
9樓：諸珍麗
（適合）有一定經驗的人力資源人才，以及管理層人員。具體（情況）入學的時候港大ICB也會有考核，工作經驗、學歷等都在考核範圍內。
非人力資源管理專業，如果想考取人力資源管理證書，應該從 4 級還是 3 級考起？考試難度如何？
上元教育職業考證輔導 2019年人力資源管理師考試改革，其中變化比較大的一點之一就是人力資源管理師考試不能跨級考試的，只能從四級人力到一級人力逐級報考！具體的報名條件請以省份發布的考試通知為準，以上僅供參考！其實，雖然人力資源管理師考試報名條件變得嚴格了，比如要相關專業 需要逐級報考 但是考試內容其...
人力資源管理專業如何？
yuan yuan 人力資源管理專業感覺從學科專業角度來說，相對來說過於理論，其實一直覺得偏管理類地專業適合有工作經驗地學生去學習，畢竟管理不在於知在於行。人力資源管理專業畢業後，最對口的工作肯定就是企業HR，HR這個崗位屬於入門門檻低，但是要做精有很難的崗位。現在很多自身HR可能都非科班出生，尤其...
人力資源管理專業有用麼？
對於很多企業來說，想從事人力資源工作的門檻不高.工作繁瑣重複.但就職業發展來說，想做個優秀的人力資源工作者，真的挺難的.除了每個模板的工作內容，還需要懂人際關係，心理學，法律政策，管理學，會談判，會資源整合等等.但我覺得無法去判別哪個職業是有用沒用的。雖然銷售的收入很高，但我還是喜歡人力資源的工作。...