1樓：王萬多
一般企業有三大塊職能，銷售、產品、行政，初創期就三個人就這樣分工，5000人了，就是銷售Quattroporte、產品Quattroporte、行政Quattroporte，這塊工作就是行政人事文員、人事行政專員、人事行政小組及主管、人力資源行政部部長或經理、人力資源本部或中心及總監、行政副Quattroporte
2樓：熊貓寶書
初創階段，企業還在探索商業模式的時候，創始人之一負責即可。企業過了生存期後，盈利穩定了，設立人力資源部，讓專業的人做專業的事，這時期最好還是老闆直管人力資源部，親自抓好人的選用育留工作，為再大規模發展備好匹配人才。
3樓：百萬
一般千人公司屬於發展處於中等成長期到成熟期中間，但還沒到衰退期（圖一正經的，圖二參考看看）。
1000人以下集團公司，分部人員數量佔比少於30%人力資源部就行，規模30人以內，各模組專業負責人，給外地配置乙個專門小組。
1000人以上分部人員佔比大於等於30%，有分子公司總部+HRBP+駐地HR，根據管理範圍大小，城市，組建各地HR架構。
拿人的生命模擬下，好理解多了是不是。
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