1樓：你知道的太多了
太有意義了。
一句話講什麼是企業人力資源：怎麼找到正確的人，把人放到正確的位置上，正確的評估人的貢獻，激勵人不斷創造更大價值，怎麼留住關鍵的人。
上面這句話，你作為乙個老闆來說你覺得重不重要？
如果你是乙個低端製造業的小老闆你可能會不屑一顧，但是哪怕你的企業規模大一點你就會對它有深深的感悟了。為什麼我們有時候企業擴大的一定規模就很難擴大了？招的人多，走的人也多？
歸根結底就是人力資源體系沒有跟上！
只要你的企業需要的不是「勞動力」，而是「人」，那你就應該下力氣去研究人力資源。
2樓：才大師
有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。
員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。
而人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
從企業戰略上講，人力資源管理作為乙個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。
往往是企業創造出某種競爭優勢後，經過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優勢。而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以，正確的人力資源戰略對企業堅持持續的競爭優勢具有重要意義。
3樓：HR聚樂部
1、人才是企業的核心資產。如果用人不當，選才不慎，輕則影響企業運作，重則可能毀了公司的前程，厲害關係大家都是知道且看在眼裡的，人力資源管理是把控人才質量的重要環節，所以越來越引發關注。
2、隨著企業成本尤其是用工成本不斷攀公升，人力資源管理成了降本增效的乙個重要環節。人員編制，選拔，培養包括資訊化建設都被納入考慮項。只有摸透規律，才能少走彎路，少花錢，其實是個很現實的問題。
3、很多大企業對人力資源管理很重視，這個經驗引得普通企業效仿，也是乙個促因。
非人力資源管理專業，如果想考取人力資源管理證書，應該從 4 級還是 3 級考起？考試難度如何？
上元教育職業考證輔導 2019年人力資源管理師考試改革，其中變化比較大的一點之一就是人力資源管理師考試不能跨級考試的，只能從四級人力到一級人力逐級報考！具體的報名條件請以省份發布的考試通知為準，以上僅供參考！其實，雖然人力資源管理師考試報名條件變得嚴格了，比如要相關專業 需要逐級報考 但是考試內容其...
目前企業的人力資源管理存在著哪些問題？
才大師 1.管理觀念落後，缺乏科學的人力資源理念2.人才培訓方式單調，流於形式，不注重對培養效果的檢驗3.人才流失 4.缺乏有效的競爭激勵機制 5.不注重企業文化建設 安小白 人力資源管理是企業中不可缺少的一種管理，很多HR都在感嘆這是乙份門檻低 挑戰多 收入一般的工作，東寶人才研究院通過分析，發現...
阿公尺巴模式如何運用於企業的人力資源管理？
圓西瓜大叔 如果樓主想表達的是如何在阿公尺巴模式落地中如何對人力資源團隊進行性質界定及有效管理，那業內其實也是有一定的實操經驗的，即人力資源 行政管理等部門通常作為費用中心性質存在，可以按預算型或成本型管理機制管理 一般不作為利潤型和資本型管理 以廣州天翎為例，他們在落地阿公尺巴模式過程中把法務 人...