1樓：才大師
1.管理觀念落後，缺乏科學的人力資源理念2.人才培訓方式單調，流於形式，不注重對培養效果的檢驗3.人才流失
4.缺乏有效的競爭激勵機制
5.不注重企業文化建設
2樓：安小白
人力資源管理是企業中不可缺少的一種管理，很多HR都在感嘆這是乙份門檻低、挑戰多、收入一般的工作，東寶人才研究院通過分析，發現企業人力資源管理正在面臨著這些挑戰：
1、人才引進難
隨著人口紅利的減退，90後、95後逐漸成為職場的主力軍，就業環境開始發證巨大變化，人才就業心理也逐漸轉變，招聘成為了很多HR的巨大難關，招人難，找到合適的人才更難；
2、企業培訓不到位
除了一些知名大廠企業，現在很多中小型企業都將企業效益放在首位，對人員的培訓工作特別忽視，幾乎不投入，單純依靠人帶人，找經驗豐富的人員，並沒有在內部建立完善的培訓機制來培養技術骨幹和管理人才；
3、人力資源管理部門地位尷尬
作為連線企業與員工的紐帶部門，人力資源部對企業戰略發展的推動價值非常高，但很多企業都認為人力資源部就是打雜和招人的，並沒有正視人力資源部的價值與存在意義。
3樓：穰川麥穗人工智慧
1）如何優化企業的組織結構，降低固定用工成本，讓企業在資金流緊張時候擁有更多的彈性空間；
2）如何加強組織內的運營效率，在遠端辦公期間折射出中國很多企業部門間協同與遠端辦公效率的問題，幾乎無法正常運營；
3）如何在無法正常面對面工作期間，保溫應聘者，穩住核心骨幹，恢復企業軍心士氣
這是這次疫情放大鏡後，國內企業HR需要思考的問題，這裡我們提一些想法建議：
首先，運用靈活用工或合夥人制度，降低薪資中的固定支出，讓企業的工資費用和收入有一定的彈性掛鉤；
其次，構建HRSSC智慧型協作中心，讓多部門可以將組織運營的最佳實踐匯集，以統一的service desk形式對外輸出。這裡很多500強或集團化公司已實現，我們目前可以依託AI技術高效敏捷地實現。具體可以參考：
穰川麥穗人工智慧：未來，Chatbot能為企業HR做什麼？
第三，構建智慧型問答助手，幫助實時了解員工熱議的問題，吐槽建議和反饋，動態優化人事政策，實時響應。
這是企業HR依託HR問答助手可以後台實時洞察員工的熱議與反饋：
有興趣可以訪問我們官網試用體驗，讓技術使HR的生活更美好
為什麼要研究企業的人力資源管理？
你知道的太多了 太有意義了。一句話講什麼是企業人力資源 怎麼找到正確的人，把人放到正確的位置上，正確的評估人的貢獻，激勵人不斷創造更大價值，怎麼留住關鍵的人。上面這句話，你作為乙個老闆來說你覺得重不重要？如果你是乙個低端製造業的小老闆你可能會不屑一顧，但是哪怕你的企業規模大一點你就會對它有深深的感悟...
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上元教育職業考證輔導 2019年人力資源管理師考試改革，其中變化比較大的一點之一就是人力資源管理師考試不能跨級考試的，只能從四級人力到一級人力逐級報考！具體的報名條件請以省份發布的考試通知為準，以上僅供參考！其實，雖然人力資源管理師考試報名條件變得嚴格了，比如要相關專業 需要逐級報考 但是考試內容其...
阿公尺巴模式如何運用於企業的人力資源管理？
圓西瓜大叔 如果樓主想表達的是如何在阿公尺巴模式落地中如何對人力資源團隊進行性質界定及有效管理，那業內其實也是有一定的實操經驗的，即人力資源 行政管理等部門通常作為費用中心性質存在，可以按預算型或成本型管理機制管理 一般不作為利潤型和資本型管理 以廣州天翎為例，他們在落地阿公尺巴模式過程中把法務 人...