1樓：企業醫生程麟皓
這個問題的確有點泛，如果只說如何構建步驟的話，有如下4步：
1、確定要建立哪些管理機制，具體、明確；
2、確定自身會不會建，能不能建。如果可以，當然是自己建立，如果不懂，是自己摸索著建還是請專業人士來操作；
3、開始建立管理系統；
4、培訓、執行，並不實踐過程中不斷優化。
內部管理看似簡單通俗的話題，其實一點也不簡單。 一般比較建議由專業人士來協助建立。但不管是自己建還是顧問團隊協助，都要把以下2個因素作為首要原則：
1、目標導向。
一切管理機制的終極目的，都是為了企業戰略目標的達成。所以，機制的建立一定不是為了建立而建立，要仔細思考自己企業發展需要哪些機制，為了讓目標達成需要機制達到什麼樣的效果。
2、系統性
系統可以理解成全面性、模板化等意思，簡單來說就是管理機制具有標準化、規範化、流程化的特徵。團隊人員照系統執行就能保證企業目標達成。不能因為營銷重要就一門心思建立營銷系統而忽略了行政管理制度；也不能因為人力資源重要便只想著建人力資源管理系統而忽略了運營管控系統。
2樓：FA禁
這個問題太大，可以從很多角度去寫。就像一樓說的，具體問題具體分析，除了按照《公司法》規定的標準模式以外 ，公司的管理機制還有很多創新的地方，具體都是為了實現企業的利潤，留住人才，但是不同公司有不同的管理辦法。如薪酬考核在高科技公司和勞務派遣公司就不一樣，跟銷售公司更遠，所以，問題太大，建議您去看看這方面的書吧。
企業內部專案管理在怎麼做？
才聚PMP認證 專案管理主要就是管理專案，管理好乙個專案意味著將人 事 時 地 物 錢 風險 質量 流程和目標管控恰當。這不僅需要使用專案管理的一些方法與工具，更需要每乙個做專案管理的人用心對待。將專案管理不僅當做乙份工作來做，更多的是當做乙份事業來做，不僅是賺錢養家，更重要的是在專案管理工作中積累...
企業內部培訓如何進行？
鹽選推薦 最優秀的老師已經為你工作？請他們做老師！2011 年，美國公司在學習專案上的投入為 156200000000 美元，1 乙個令人咋舌的數字。有 135 個國家的 GDP 都低於這個數字。其中大約有一半的錢投入到公司自行組織的專案中，另外一半投入到外包培訓中。員工平均每年要接受 31 小時的...
在企業內部開展「管理專案」，如何進行專案激勵？
伍略諮詢劉建軍 專案管理的重點是QCDSM，即專案的質量 專案成本 專案進度 專案安全 專案團建等 所以專案激勵，也應該從這些專案入手，從 專案過程 和 專案結果 兩個角度入手，使用物資和精神激勵來激發專案團隊的工作積極性！1 專案過程的激勵 1.1 對專案過程中團隊成員的工作積極性，給予精神類獎勵...