1樓：iworks
如何讓各部門自身流暢的運轉，絕大部分的企業和產品已經給出了答案。但如何讓各部門有機協同，在工作推進、資源配置上實現效率的質變，創造出更大的價值，就需要解決業務運作層面的資料孤島，形成真正有價值的連線。
目前市場上To b服務包羅永珍，細分賽道眾多，無論是OA、CRM、ERP，產品主要實現某部分業務的價值挖掘。但不同的產品模組，在提公升效率的同時，無形中加劇了企業的資料孤島難題。打通「資料孤島」建立企業自身的大資料平台固然好，但IT建設成本高，難度大，周期長，大部分企業特別是中小型及初創企業在無力承受，可以採用具備數聯通技術的第三方工具。
iworks可以將企業不同的業務模組如營銷拓客、CRM、ERP、OA、BOSS看板等無縫整合到一起，實現資料自由流通，各部門業務對接自動流轉，資料互聯，而不是借助OA的IM功能來「溝通」資料，做到真正的業務協同。企業經營全過程都可以在iworks中完成。系統搭建周期短，操作簡單，成本低，同時配備專門的落地實施方案，保障系統後續穩健運作，是企業數位化轉型性價最高的方案之一。
企業內資料打通是「資料治理」的核心，讓資料連線全面滲透企業生產、管理、銷售等多個環節，實現真正的業務連通，才能從根本上打通資料孤島。
2樓：工知哥
打通資料孤島，實現業務系統整合的首要任務是制定整合規範，並以此為基礎來指導完成業務系統的應用整合工作，包括企業已有應用系統的軟體改造工作。總體來講，製造企業整合體系可以分為企業資訊門戶框架、資料整合框架、應用整合框架和資料分析應用框架：
1) 企業資訊門戶框架
企業資訊門戶框以介面集成為重點，通過建設協同門戶實現介面整合。協同門戶可以分為兩類：應用門戶和資訊門戶。
--應用門戶採用選單的形式展示應用系統的功能，個人個性化支援較少，支援部門個性化較好，適應於應用系統的介面整合；
--資訊門戶採用Portlet的形式展示應用系統的功能，比較容易進行個性化，適用於資訊發布類應用的介面整合；
2) 資料整合框架
資料整合包括在各應用系統之間實現資料共享和資料交換，包括的內容主要有：
--建設資料介面統一管理系統，實現對現有系統的資料整合介面的統一註冊及維護、查詢，構建統一的資料整合介面檢視。
--梳理現有資料整合情況，根據不同的業務需求確定適應的介面規範，使以後應用系統的資料整合建設有據可依。
--對於未來在建的業務系統，原則上不應新增整合平台，並且建議逐步過渡到統一的資料交換平台上，統一的整合介面形式。
3) 應用整合框架
以符合業界標準的工作流平台為核心，對各業務系統的流程進行重整和優化，將相同作用的功能進行合併，利用資訊系統功能的調整促使業務流程進行變更使得業務的流轉更為流暢和高效。
4） 資料分析應用框架
利用資料倉儲和聯機分析處理（OLAP）、資料探勘和前端展現等資料分析展示技術為經營管理層、執行層提供經營分析與決策支援功能，提公升企業管控能力。
從技術層面：包括資料分析引擎、視覺化分析前端展現兩大方面的規劃、設計和實施。
從功能層面：包括KPI分析與決策資訊展示、多維主題分析、資料探勘、運營監控等功能。
從分析方法層面：採用「四化「相結合分析方法，包括：數位化分析、圖形化分析、文字化分析、流程化分析，四者相結合為決策者準確、明了的決策依據。
3樓：
企業內資料打通是資料驅動決策的基礎，業內稱作「資料治理」的核心，其目標就是統一企業內部的統計口徑，讓所有的指標和對比有意義。
基於Gartner2016的調查結果如下：
而在國內市場上以上列表中的大部分廠商都在，但是同時國內也有些新興的廠商出現，比如 bdp 還有雲途資料壹看板（http://
kb.37degree.com
）主要解決的是國內市場上對應的各種軟體系統情況不一樣，比如不是所有的企業ERP都上SAP，還有國內廠商呢，比如壹看板就支援用友，金蝶等；比如不是所有的CRM都用Salesforce，還有國內廠商呢，比如壹看板就只是銷售易，紛享銷客等，等等。中國產的資料管理平台的優勢在於無縫的一鍵式打通。
4樓：了沒有
製造業可以看看這篇文章——《基於工業4.0願景下的視覺化工廠建設》知乎專欄
打通企業內的資料孤島，一方面要看全資訊化的管理，另一方面要看資料的收集程度。
一般企業解決這類問題最常用的是建立乙個所謂的「資料管理平台」或者叫「資料中心」，思路是通過乙個平台連線所有系統的資料，打通系統間的孤立狀態，最終效果是在乙個平台上管理所有的資料，做各個業務的分析。技術上可以通過帆軟的決策系統來實現，因為能支援各種資料庫資料來源，能對接各類業務系統，可做分析報表，對資料庫的資料做讀取和填入，有報表管理平台，可做資料分析展現。
技術是一方面，邏輯上， 打通資料孤島對資料規範、資料質量有要求，比如使用者ID在各部門的定義並不相同，統計口徑不一致，這個還得需要IT部門去溝通推動 。
5樓：Merion
這個問題比較有趣。
資訊孤島的產生，沒有從整體考慮資訊化問題。
技術上現在edi，xml等等，問下軟體公司就可以了。
然並卵，這樣最理想的情況是解決了乙個企業內部的部分資訊孤島問題，在企業所屬的行業，在它的上下游，你要同樣這樣去處理。
個人看好區塊鏈的技術模型。這可能在一段時期內對解決資訊孤島有很大幫助。
6樓：90後愛收藏
乙個企業如果能夠在各部門統一使用一套ERP軟體，當然也就不存在資訊孤島的問題了。但按照目前中國企業資訊化的程序來看，似乎不太現實，並且ERP軟體也在逐步完善中。目前，有很多企業達到了基本資源共享的水平，但很多都不包括財務管理系統。
解決資訊孤島問題，就像下圍棋一樣，九段高手會通盤考慮，在下一手棋之前已經提前想好了N手棋，提前考慮好了各種變化。一般的人即使熟悉各種定式，在區域性看都很合理，但通盤看可能就是臭棋了。不過九段高手沒那麼容易做啊！
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