1樓：城寨歸來者
沒有所謂的中小企業問題和大企業問題，只有企業在不同發展方向下，不同階段的典型問題而已。
現狀是由內外部環境導致的。很多時候不是不想做，而是缺乏人手、資金、經驗，做了不經濟，不如放後面或者需要追加投入。
歷史原因，股權，雇員水平，客戶構成，生產技術和管理技術水平，規章執行程度，研發和戰略方向。
問題一般都是細小的點了。其實你看到只是現象，現象後面才是本質性的問題。隨著企業的不同發展階段，結合發展的目標方向，會針對當前時期最緊要的問題進行調整。
也就是小問題現場處理，專案風險會議上處理，體系結構問題規則上處理，再深的問題可以通過業務流程重組。所需要牽涉的人力，層級，資源逐步增加，基本上是幾何級增長。
有些事情在企業的初始階段就要規劃好，做到位。在結構、業務規模沒有快速增長之前，都應該說不算晚。
而企業在中小規模階段的主要矛盾，是營收快速增長的需要和資源投放方向的矛盾。人、錢、物都投入規則管理影響了產能是植無本之木，先要解決錢的問題。現場管理中的問題會影響客戶服務和產品質量，就需要處理，否則就應該記錄，等到後面有精力和資源再處理。
當然還是需要現場執行，規則管理，戰略規劃三個層面的人員不忘大的發展方向，定期檢查那些一時沒有精力解決的問題現在是否到了順天應時，容易解決的程度。
有功夫再寫，算是自己總結。反正這個題目一般也沒人關心。有功夫還鍵盤下偉大敘事，xx復興呢。
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