1樓：海闊天空
考量任職資格認證和人才盤點，兩者區別主要有5點：
1、任職資格認證關注能力，而人才盤點更重潛力。
2、任職資格認證側重員工個人，而人才盤點更重人才整體。
3、任職資格認證一般按職類區分，而人才盤點更多按層級區分。
4、任職資格認證可以作為人力資源管理系統整合平台，而人才盤點主要用於人才分類和人才發展。
5、任職資格認證可以作為人才盤點的人才評估環節的工具之一，而人才盤點只是任職資格認證的結果應用方式之一。
另外，如果員工不想申請任職資格認證，或者早來早佔位而沒有空缺可認證了，都是任職資格管理體系沒有設計好甚至設計錯誤。
2樓：刀神老七
簡單來說：人才盤點的作用就是看看自己企業裡的家當（人）都有些什麼貨，質量如何，有沒有馬上要到期報廢的，等等維度；任職資格是在你盤清楚家當以後，做乙個合理的規劃，什麼人用到什麼地方（或者反過來說: 什麼崗位可以給什麼條件的人來做），把這些條件按崗位梳理標準化。
3樓：啟程
從概念上看，人才盤點比任職資格評價具有更廣泛的含義，人才盤點是對組織結構和人才進行系統管理的一種流程，指導人員配比、人才績效、關鍵崗位的繼任計畫、關鍵人才發展、人才梯隊建設等，以引導組織的持續成長。而任職資格評價則是由公司人力資源部組織的對員工的績效、未來發展和潛質進行評定，更關注對員工素質和能力的評價與匹配。
另一方面，人才盤點重點在於從公司層面對員工數量、結構、能力等進行摸底，主要聚焦於企業整體員工的評價；任職資格評價重點在於員工現有能力和所任崗位的匹配性，更多聚焦於對個人的評價。
4樓：阿力
你的理解沒有錯。另外，人才盤點更側重從公司內部業務發展的角度，提前儲備人才，通過測評工具來全面識別員工的情況，考察的東西不只是業績和硬性指標，更注重潛力、意願方面的內容。人才盤點只是乙個開端，對於盤點出來的高潛力人才，還要進行個性化的能力發展培養，以提高其準備度。
可以說人才盤點公司為了應對未來發展的人才需求提前儲備資源的一種方式
企業內部建立任職資格評價體系的利弊？
劉化檁 1 任職資格體系的建設的條件 1 企業規模一定要大 規模不夠大，建立起來使用人員很少，沒多大意義。2 知識型員工多 知識型員工多，對此的需求就更多 規模甚至少到200 300人，都是需要構建的。3 業務變動不能過於劇烈，具有傳承性 任職資格是構建知識與能力底盤的。如果業務變動劇烈，對底層的能...
求推薦企業內部培訓的app？
採貝HR 可以試試採貝一站式移動學習平台哦。除了你想要的那些功能之外，覆蓋了線上線下培訓中 評 學 練 考 管 等五大應用場景。解放人力，讓培訓更輕鬆，更高效。2020年9月4日，深圳市人力資源和社會保障局發布 關於公布2020年度深圳市第一批企業員工適崗培訓線上培訓平台名單的通知 採貝成功入圍深圳...
如何打通企業內部的資料孤島？
iworks 如何讓各部門自身流暢的運轉，絕大部分的企業和產品已經給出了答案。但如何讓各部門有機協同，在工作推進 資源配置上實現效率的質變，創造出更大的價值，就需要解決業務運作層面的資料孤島，形成真正有價值的連線。目前市場上To b服務包羅永珍，細分賽道眾多，無論是OA CRM ERP，產品主要實現...