1樓：「已登出」
企業內部的半職業運動員一般來說合同上和普通員工是同一類的，只是主要精力放在企業成立的運動隊上。企業僱傭他們主要還是為了在各種半職業和業餘賽事裡拿個好名次，帶來一些廣告效應，提公升下企業的社會形象。辦公室裡有他們的位子，只是賽季中基本上全天都要去訓練和比賽，人不在公司。
平時為了提公升水平和保持狀態，每天也只上半天班，另外半天訓練。所以上班的時候一般做的也就是一些日常事務性的工作，不會把公司裡重要的事情讓他們來做。有時因為企業不景氣或對他們有要求，正常上班，下班再訓練的也有。
工資和他們的同事在同一水平上，拼出好成績、拿了好名次的時候會有獎金。當年齡大了打不動了的時候，一部分會轉變為真正的員工，也有一部分會和職業選手退役一樣，解除合同另謀出路。
相對來說是個還不錯的制度，水平不夠被職業隊選秀挑中的選手能獲得另乙個站上賽場的機會。以體育為生的各類運動員也有了提前適應社會生活的渠道，可以一邊比賽一邊學習作為普通人的謀生技能。
企業內部控制手冊是必須要做的嗎？
名名不 1.必須先認識到，內部控制適用的廣泛性，無論中小企業或者微型企業，都存在內部控制，只是以不通過表現方式存在。舉個例子 比如華為，巨型企業的費用報銷流程，以系統控制，且流程設定及其複雜，因其組織架構 橫向跨度廣等因素，導致流程較為複雜 又比如隔壁的小賣部，同樣的費用報銷流程，可能老闆自己給自己...
職業體育的運動員是怎樣在賽季間不長的時間內恢復體力呢？
奔跑 這個問題有點大。恢復不是在聯賽結束才做的，而是每時每刻都要做。有時候恢復甚至比訓練還要重要。運動員除了訓練就是在恢復。所以生活上面的自律性尤為關鍵。我們常說踢一場好球容易，但是踢三十場好球那就不是一件簡單的事情了。這也是為什麼梅西c羅能持續保持巔峰狀態，而小羅就不行。乙個漫長的賽季怎麼才能讓自...
凌晨四點半的洛杉磯 是真的嗎，運動員不是要保證足夠的睡眠嗎？
拋開這件事真假不說，四點半起來鍛鍊也不是不可能。我之前有乙個同事，不到30，晚上8點半睡覺，早上4點起來，工作健身，早上8點來上班。一天也睡7 8個小時。沒啥毛病啊。 小沐cium 不是真的，後來科嫂也爆料了不是真的。但是！這並不妨礙我們把凌晨四點作為曼巴精神和信仰的一部分，永遠銘記下去。其實在我這...