1樓：王少波
要不是深入調研得出的，要麼是本人親身經歷。從諮詢公司獲得的二手資訊或者其他渠道獲得的二手資訊，也是可行的，但一般學術價值很低。
2樓：羽項
我是不知道來研究這個有什麼價值。
內部結構。
你對於管理了解多少？
別跟我談書上的理論都是胡扯。
管理體系整個後方建設的一部分。
整個後方的建設包括了生產的管理能力，的管理，成本的控制，產品的研發。品牌的建設，品牌的建設是為了對人才的吸引，本身也是針對市場的輻射性影響。
公式結構有什麼問題？唯一的問題就是員工賺不到錢，這就是你們公司的問題，而從大方面來說這是乙個市場的問題，還有內部的管理層面的問題。所以有問題就是這兩方面的問題。
總的來說就一句話。管理層。所謂上樑不正下樑歪。
3樓：糊塗大王
乙個企業組織構架的形成往往都有其原因。這往往取決於這個企業的實際擁有者。如果這個boss注重管理，是乙個黑麵包公的形象，那麼管理問題會較多的出現在底層的組長和班長身上。
如果這個boss注重企業文化，是乙個劉關張的形象，那麼管理問題會較多的出現在中高層的管理人員身上。
問題總是會有，一旦形成往往就很難去解決。需要天時地利人和，應順其自然。
4樓：黃勇剛
企業的組織結構資料
公司的股東會、董事會、監事會、經理由公司法和章程規定；經理以下的架構由董事會決議規定，依據是公司法第四十六條（八）；
合作社企業的成員大會、理事會、監事會、經理由合作社法和章程規定；經理以下的架構設計權沒有明確，我的理解是：由章程或成員大會決議規定；
合夥企業由合夥協議、合夥人會議決議規定；
尋找存在的問題：企業成員工作中，遇到知識能力不足的問題就設立上級部門、遇到集體利益和個人利益衝突就設立監督部門，並由最高權力部門（按以上原則）不斷調整。乙個部門的工作結果，如果在企業成員工作中沒有真正使用，那這個部門就是組織結構的問題。
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