在企業內部開展「管理專案」，如何進行專案激勵？

1樓：伍略諮詢劉建軍

專案管理的重點是QCDSM，即專案的質量、專案成本、專案進度、專案安全、專案團建等；所以專案激勵，也應該從這些專案入手，從「專案過程」和「專案結果」兩個角度入手，使用物資和精神激勵來激發專案團隊的工作積極性！

1)專案過程的激勵：

1.1)對專案過程中團隊成員的工作積極性，給予精神類獎勵和少許物資獎勵；

1.2)對專案中的關鍵質量控制點、專案中單點成本控制、現目過程中里程碑進度節點、專案關鍵安全控制點等進行各類精神類獎勵和專項獎金獎勵

2)專案結果的獎勵：

專案啟動時，均存在專案質量的要求、專案總成本費用的要求、專案進度要求、專案安全目標要求等，可以設定專門的專案獎金，在專案驗收通過後，對專案總的QCDS結果與專案啟動時的目標實施對比分析，計算專項獎金結果！

以上，供參考！

2樓：趙老三

骨幹不需要激勵。

你只要讓他們的專案能夠真正的派上用場，就非常好了。

辛苦幾個月，最後變廢紙就非常傷人了。

當然，公司至少應該把這些專案納入在公升職、調薪中進行考慮。

3樓：穀雨霖

從公司角度：骨幹就要發揮骨幹作用，因此管理專案是試金石的過程【前提：人員數不大的管理專案】。

從這個意義上說，能認清大局的人會把握住這樣的綜合提公升的機會，以及向領導匯報、展示能力的機會。不必計較這類人的激勵，自奮蹄。

對於其他人，額外申請一筆專案團建或獎金用於大家融洽和心理安慰就好。同時，通過在顯要位置布置看板（電子的或者白板），將各部分人的進展展示給公眾，大家自然會有比較加速工作進展。再有，就是定期組織各方面人匯報，專案推進有幫助。

4樓：李石

嚴格選拔。臨時性專案一般代表著企業的近期發展重點，應挑選各部門優秀成員參加。挑選而不是由部門推薦可以保證專案團隊的戰鬥力，提公升被挑選人員的成就感。

利益鏈結。出色的人難免驕傲，要建立利益共同體，來增進協作比如專案按期完成將由團隊成員分享一筆獎金。

積累沉澱。各公司都有些不能歸納的特點，重要的是臨時專案結束後要總結積累，把好的協作技巧、管理方法沉澱下來。