1樓：條碼印表機廠家
對於阿里這樣的企業來說，人才是更為難得的。如果讓他們自己內部去發展，就意味著所有的核心技術人員包括構架要全部做調整，即使是新招聘也不一定短時間內能滿足要求，從市場商業角度來看，時間越早，掌握的主動性越高，這個時間成本對於阿里來說是不划算的，所有更願意把別家企業公司整體收購，產生效益和內部消耗方面都會有好處。
2樓：逍遙小生
很簡單的乙個道理：術業有專攻，各有長短
在企業內部發展新業務，對各方面投入的資源都要做調整，這對於既有業務和要發展的業務都不是乙個好的影響；
而在投資、收購中，直接接入成熟的外部企業，節省成本只是一方面，通過投資選擇與集團整體業務融合更為匹配才是重點
3樓：小姬
也不是，阿里收購也是生態鏈上的，很少跨界，跨界風險太大。
被阿里收購的有一部分做的不錯，一部分就算了。比如考拉，好好的考拉被阿里弄的和天貓似的，買個東西都要看清楚是不是中國產的。難受
4樓：北風要遠行
收購與內部發展其實各有利弊，企業要權衡自身情況來決定。
收購最大的優勢就是快。
相當於別人做好的菜，端上桌就可以吃了。被收購企業在其行業中已經積累了一定的市場、客戶、人才和技術等，收購過來能夠使收購方直接在目標市場佔據一席之地，也能更快速的補全收購方的企業生態圈，有利於收購方旗下被投企業間的互補。
畢竟現在很多市場的視窗期很短，在這段視窗期中如果不能佔據領先地位，以後就很難翻身，所以時間往往決定勝負。
另乙個優勢，規避自身短板。企業想要進入乙個新行業難度是很大的，不僅對行業的了解深度不夠，還面臨缺少行業經驗人才的問題。很多做多元化的企業都會面臨這個問題，就比如一家做精細化工的企業想要跨界做網際網路，企業現有的人員全都是化工經驗，根本搞不懂網際網路要怎麼玩，而收購直接跨過這些難解決的問題。
但是收購也有一些弊端。最大的問題就是收購後的整合問題。
想要讓被收購企業能夠與自己一條心，執行自己的戰略意圖，是需要在收購後進行一系列的整合動作，包括人員安排、激勵計畫、架構梳理等等，為什麼那麼多企業被收之前如猛虎，收購後成病貓，絕大部分都是整合過程出了問題。
所以保持被收購企業的戰鬥力、靈活性，與收購方對被收購企業的管控力需要進行平衡，這其中的度很重要。
內部發展最大的優勢就是穩。
由於是自己的班底孵化出來的，因此執行力有保障，對企業戰略意圖的貫徹更徹底。而且人員對於企業的認同是有基礎的，人員的穩定性更好。
但內部發展劣勢也是明顯的，就是慢。想要進入新的領域，首先就要搭建專業團隊，意味著要補充大量有新領域經驗的人才，團隊的建設與磨合是需要一定時間的積累的。而除了團隊的磨合外，還有產品的打磨、市場的開拓等等一系列問題，都不是一朝一夕能夠做到的。
正因如此，如阿里這樣的企業，在資金方面自是沒話說，雄厚的不要不要的。在企業管理方面也是經驗豐富，不懼整合的風險；此外，阿里龐大的商業帝國，成為其商業生態圈的一環，給被收購企業的賦能遠非那點投資款，因此被收購企業也更樂於被整合。再加上所以對於阿里來說，收購相比內部發展來說，價效比要高得多。
5樓：sunny
我之前接觸過阿里的銷售體系的人，有做過淘點點，有做過村淘的，還有做過零售通，還有做過中供的，即使是中供這種阿里的老大哥級別的業務現在也外包出去了。核心原因：
1.嚴格的kpI制度，阿里對人均產出卡的很死，淘點點當時就不得不大量借助外包，導致業務變形嚴重。
2.不接地氣，村淘和零售通最為明顯，乙個相當於農村版拼多多，乙個準備革傳統批發商的命，實際效果都很一般，阿里的高管往往已經財富自由，農產品質量不好的，也基本看不上，村淘和零售通下面遇到的問題，乙個覺得看不上，乙個覺得看不懂，而且往往因為kpi問題強制壓任務到下面，最後導致效果很差。
3.業務級別不夠，錢很難到位，村淘好像最初打算花10億，但是最後花了多少，不知道。
6樓：
支付寶、釘釘、語雀、高德、優酷、口碑、餓了麼、平頭哥、天貓精靈。。。
內外都有，最成功的支付寶也是來自內部孵化。這問題題設就不成立。
7樓：
覺得有前景但是沒乾成還不能拿錢買了？
自己幹得不錯還收購是鞏固地位啊。
看好的行業幹得不行還不收購那不是把市場送人麼。
阿里現在最怕的是啥？是不壟斷嘛。壟斷了就無所謂收購了，反正其他人生存很困難。
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