1樓：
學校教學的課程很多，會計、管理、營銷等等，這些課程歸根究底來說是一門歷史課程，對他人經驗的總結。
換句話說，這些課程對於入門者來說，還是有意義的，但對於創新者和管理者來說，還是有欠缺，因為總有一些場景不會重複。
2樓：golden one
數學上1+1=2,做企業卻不是1+1=2。
人從誕生至今一直在做一件事，就是將不確定的事情、因素想盡辦法進行量化，這樣就可以很好的進行複製。可是做企業卻很難進行量化的。
至今為止還沒有誰可以提供一種有效的方法讓你從頭到尾做一遍就可以達到預想的結果的。
企業家有兩種
一種是自己有方法、天賦可以將做的事情系統化進行思考，以一種不同的角度進行闡述和執行，這樣就可以盡可能達到預期。
還有一種是僅憑天賦和自己的獨特視角做成了一系列的事，這也算一種企業家。
從上邊我們可以看出來，其實企業家區別於其他人的重點是看待問題、處理問題的視角的差異，而第一種企業家更是少之又少，這種企業家不僅天賦極高，而且對環境做出精準的判斷，以至於環境如何變化他都可以屹立不倒，目前為止貌似還沒這種人產生。歷史上陶朱公算這種的，特斯拉老闆算半個。
還有一種是就是大家見到的，他們對於當前社會的把控出奇的準確，而且也可以順勢而為，做出一番事業，成就自己，但是很少有人能離開自己擅長的地方去成就一番事業，這就是因為他的精準視角只適用於特定的時期和特定的行業，因此這種人還不少。
至於通過自己努力取得成績的其他人，一般是概率問題了，自己壓對了路，邁對了腿，成功了。
還有大多數其他的做出點事情的人基本是靠人情、關係來做事的。
所以成功的人常有，而企業家不常有，大致就說的這個吧。
3樓：
人大戴錶都是人皿選出來的！
那個你信麼……
戴錶是很難培養的：因為戴錶要培養的不僅僅是能力，更重要的是信仰、歸屬和站位。信仰跟財商有關，歸屬跟情商有關、站位跟智商有關。優秀的戴錶具備的特質一定是：財商第
一、情商第
二、智商第三。這三者的次序不能顛倒。信仰是第一位的，如果把情商放在第一位，很容易出現假公濟私。
忠誠度很容易培養，但是如果培養信仰、歸屬和站位就很難。所以培養職業戴錶容易，培養人皿戴錶就很難。
4樓：苟全性命
戰略，眼光，境界，情懷即所謂的格局。企業家的格局不侷限於本企業，更多的是行業，客戶，市場，乃至社會發展趨勢。而職業經理人則是企業家願景的執行者，考量的是有沒有很強的執行力。
拿三國來說，曹魏『奉天子以令不臣』，所以曹操『周公吐哺，天下歸心』，蜀漢『漢賊不兩立，王業不偏安』，所以諸葛亮六出祁山，東吳『各盡其心，以保江東』，所以孫權想據長江之險割據，軍事上少有動作。拋開國力，三個企業家的戰略格局，注定了三個企業的發展軌跡。而孫權則是他哥哥既定方針的執行者，更像乙個職業經理人。
時勢造英雄，時勢造企業家，企業家也把握了時勢。
什麼是真正的民營企業家？
12345 資本家到底是什麼？資本家為什麼一步步壯大？我看很多人都不明白，舉乙個簡單例子，生產一本書，需要內容，工具，和勞動者，我們先看看內容，你們認為作家要收錢嗎？肯定是要收錢的，那麼收多少錢呢？假設作家出價50萬，然後假設機器是租的，如果不考慮內容的話一本成本是機器5元，勞動者5元，賣20元，那...
為什麼潮汕地區裡走出來富豪和成功的企業家這麼多 但是大部分的潮汕地區還是比較貧窮和落後的呢？
插座臉 歪一下，汕尾就不是潮汕地區的，希望題主搞清楚。潮汕人大多是北宋時期古莆田的移民 宋代時的莆田屬於閩南，和現在的莆田人是兩個概念 海陸豐人大多是明清時期漳州的移民，故有 潮汕人，莆田祖 海豐人，漳州祖 的說法。大部分海陸豐人不承認是潮汕人也是這個原因，因為本來就是兩批不同的人。你去檢視你家的族...
朋友說「二馬」是企業家，而不是資本家，該怎麼反駁呢？
閒得蛋疼去反駁。有這閒功夫，不如考慮一下怎麼提高自己的收入。如果你是西安市民或者以後類似地方的市民，還可以考慮一下，萬一封城到哪買菜。首先，他們確實是企業家，因為他們真的掌管著很多企業，但是他們也是地地道道的資本家，為什麼呢，因為他們掌管的企業對外唯利是圖，對內壓榨員工，有這兩點就足以說明了，馬克思...