1樓：飛豬俠
第一是華為只做通訊，沒什麼好的收購物件，二是華為喜歡講艱苦奮鬥，什麼東西都喜歡自研，三是華為沒什麼資本運作，不像網際網路大量的投資者
2樓：Fiona
做服務的以服務能力為核心，由於沒有什麼資產，故對規模效益的追求是第一位的，所以對觸達終端、獲客渠道這種可以直接購入的資源，當然是只要有錢（不論是自己賺的，還是融資來的）就該買了。而生產研發型的以技術獨有與壟斷為第一追求，技術專利是資產而不是資源，想買的沒人願賣（因為能被看得上的標的方自己的優質資產本身就可以變現啊！），要賣的自己都知道沒人買（自有研發能力的公司要麼等你的專利過期，要麼自己研發其他解決方案，最不濟的反向工程也行啊，何必買你？
），所以即使想通過併購擴大資產規模、整合技術能力，標的也很難找，談判過程很漫長，變數自然很多。
補充一句，有好標的你看人家買不買？！
3樓：凱童
實際就是經營方式不同和公司性質不同。
BTA均為上市網際網路企業，併購和投降其他企業有助於ta獲得財務回報和資源整合，從而形成產業生態鏈。
華為是高科技實業公司，研發部才是華為真正賺錢的核心，華為不是上市公司不需要好看的財務資料，華為也不是網際網路企業不存在資源整合的概念，也就沒有理由去併購或者投資其他企業了。
4樓：raymond gao
戰略選擇的問題。
bat選擇通過資本運作快速鏈結相關產業，獲取業務聯合或者財務回報。
華為等企業通過自主研發為主，以戰略聯盟的方式獲取業務聯合。
誰規定的1 1等於2 為什麼公認1 1等於2
大漢皇帝 對於這個問題，可以用萊布尼茨的唯理論進行解釋。他這樣認為，理性給我們乙個知識框架，是為 先驗知識 而經驗知識則是由先驗知識的基礎上經驗得到。而僅有先驗知識是無法獲得我們平時說的知識的，但如果沒有先驗知識，我們無法獲得經驗知識。這就是 大理石紋路說 一塊大理石，它本身長有紋路 先天 而雕刻家...
9減5等於3為什麼？
劉瀟 這道面試題就是考驗學生思維拓展能力，是沒有固定答案的，只對面試者給出的回答評估，這位同學能想到與找錢類題目關聯，回答算是偏好的。只要不是 算錯了 這樣的回答基本上都偏好。若讓我回答，我的答案是 計算器個位左下角的豎條壞了不顯示了，所以你無論在計算器上輸入9 6 3，還是8 5 3。你在計算器顯...
為什麼步步高系企業與華為系企業之間很少撕逼？
盧龍袁子翮 華為的主力和銷售重心是Mate P這些全配旗艦機 OV的銷售重心是R17 X23 X27這些中檔旗艦機，華為主打 自主研發 OV重視銷售渠道，它倆屬於井水不犯河水的狀態。華為Nova倒是和OV的主力機型有一定競爭關係，但NOva的影響力不大，還沒大到對X27 R17構成威脅的程度。 寂靜...