1樓：合易管理諮詢
1、對時間進行分析、提高。通過記錄時間（分析時間浪費在什麼地方），管理時間（減少用於非重要需要的時間），集中時間（在整段時間內的工作效率大於分散時間的工作效率之合），分析時間效率不高的步驟所在、針對性改進，達到提高時間效率的目的。
2、集中時間於重要的事情。例如在一天內選擇六件最重要的事情，而且是這一天內最需要的六件事情，其它事情可以暫時先放放，在這一天中將絕大部分精力都集中在這六件事情上。按照重要、緊急程度對這六件事情進行排序，決定先做哪個，後做哪個；同時這個排序最好是在前一天完成、而非當天。
3、合理選擇某件事情是否需要自己親力親為。可以通過多問自己幾個「為什麼」來確定，如「我想得到什麼樣的結果？」，「這件事是否可以不做？
」，「這件事是否可以交給別人去做？」，「是否還有其他更好的辦法？」。
4、運用20/80定律，從需要做的很多事情上選擇最重要的事情優先做。
5、重要、緊急分類。將需要做的事情按照重要、緊急程度進行分類，首先做重要且緊急的事情，其次做重要、非緊急的事情，或者做緊急、重要的事情，第四做非重要、非緊急的事情，或者將非重要、非緊急的事情委託他人完成。
2樓：脫單教練戀愛導師
1，華為對新員工開展時間管理培訓是企業對人才在單位工作時間產出成果的重視。
2，企業文化的一部分
3，企業危機感的體現（面對競爭）
4，員工工作價值的體現
5，在時間管理方面，我們可以有意識訓練通過一些日常生活作息時間去訓練自己。
3樓：啥玩
前面答主給的意見、建議、結論、方法都挺全的，但是我看了一下，好像沒怎麼回答題主的第乙個問題——為什麼很多知名企業（如華為）會對新員工開展時間管理的培訓？基本都是在圍繞第二個問題回答，我抖個機靈，說說第乙個問題。
為啥企業開時間管理的課？
兩個層面的原因：
1、老闆（含大老闆小老闆）覺得需要開——沒啥原因，就是覺得需要開；
2、企業出現了相應的問題，需要靠管理時間來解決。
這兩個層面的原因很好解釋題主的問題了。
老闆讓開的培訓，誰不敢開？對吧。
此時建議各位把害怕打在公屏上（手動奸笑）
問題都出現了，恰好通過增加時間管理的方法能解決問題，那為啥不開？對吧。以上
4樓：jack
高效能人士的七個習慣中，把時間管理寫的很清楚，可以去看看，就是時間管理四像限，很好用，我給新晉公升經理講課中會用到。
華為的時間管理材料，我好像有，需要的話，也可以幫你找找看，幾年前的了
5樓：湯裕宅
你好，乙個人的成就與他們所花費的精力成正比。同樣，工作中對於時間的有效管理能提公升成效。無論是個人和組織鬥會有直接的幫助。尤其是新員工培養他們的使用時間的技巧，乃至養成習慣。
時間管理的技巧：
3.調整習慣：即要調整日常事情的花費結構，改善一些無效、無意義的事情，集中精力產生成效。
通過上面三個步驟，養成使用時間的良好習慣。日常的方法如：工作筆記、工作計畫、周總結等，有顯著的提公升效果。
6樓：好奇的阿哲
第乙個問題，為什麼？很簡單，兩個原因：
個人的時間管理，能提公升個人效能；
團隊的時間管理，能提公升團隊協作效率。
這兩者是乘法效應。
你想象一下，如果在一家跨國公司，你準備開乙個數十人參與的跨國會議，如果你沒有每個與會者的日程表，你就連決定會議的時間都做不到，這是非常現實的問題。
第二個問題，我自己實踐時間管理已經9年，有自己的一套體系，有興趣可以瞧瞧：
阿哲的私房時間管理
7樓：楊帆
時間管理算是提高執行力的解決方案裡的一種。當然也是自我管理裡的乙個重要課程。
一、從管理的角度來講，理論上當你激勵的足夠好，企業文化足夠向上，員工鬥志高昂的時候，時間管理問題，員工他自己會解決好。但是當管理水平跟不上的時候，寄希望於通過培訓解決問題的時候，做這個培訓很正常。
二、當然問題還有個人這個角度
我們把培訓分為三類A態度S技能K知識
時間管理課程也一樣
一部分解決態度問題，讓新人不拖延
一部分解決知識問題，不知道重要緊急的區分，給你個知識
一部分解決能力問題，做不到？時間分段，番茄鐘，很多任務具幫助你。
所以針對不同問題的人，培訓解決的問題不一樣。雖然態度問題的居多。
下邊說說我認為好的做法。
時間管理課程也聽了很多，感覺很多老師講的不落地。四象限聽聽就好，很多時候用不到。
第一建議：時間管理說到底其實是習慣的問題。雖然很多人說想改變習慣先改變想法是沒錯。但是人類有乙個奇怪的特性叫做生物鐘，也就是我們常說的21天養成乙個習慣。
所以最建議的時間管理方式是定時做事，形成生物鐘，比如早上9：00-9：30處理郵件（收發）其它時間不碰郵件。
前期不一定搞個時間表，在每乙個固定時間段做固定的事。先在某個特定的固定時間段做一件事，這件事形成生物鐘，再做別的生物鐘。
第二建議的是，不要把每天的日程安排的太滿，8小時工作制，請給自己安排6個小時的工作，2小時用來機動（有臨時雜事去處理雜事，沒有雜事去安排自我提公升或者企業不緊急的事）當然這個比例是按照我自己的工作性質來的，如果你是乙個天天救火的車間主任，這個比例可能是2小時工作，6小時機動。
太多人時間管理做不好的主要原因要麼是工作預期時間與實際時間不符，要麼是低估了工作難度，要麼是被雜事影響了。（前者需要通過工作經驗積累，後者通過我的第二個建議）
所以這個點做好了能解決大部分時間管理的問題。
8樓：無名氏
智商稅...別信...什麼時間管理,給加西亞得信,什麼火車頭, 當年答主跟各位一樣深信不疑,現在回頭看...不傻(Diao)嘛...我當老闆得話,一樣會培訓這些...
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風暴龍捲風 首先，歐洲國家很小，一小塊一小塊的，每個國家都有足球聯賽，而義大利 英格蘭 西班牙 德國 法國的聯賽影響力更大，水平更多，所以是五大聯賽。美國太大了，如果你把他看成好幾個國家組成的，那就絕不只是NBA乙個聯賽了。其次，足球在全世界的影響力更大。除了五大聯賽，像葡萄牙 俄羅斯 東歐等國家的...
為什麼華為等企業不樂衷於收購，投資其它企業？
飛豬俠 第一是華為只做通訊，沒什麼好的收購物件，二是華為喜歡講艱苦奮鬥，什麼東西都喜歡自研，三是華為沒什麼資本運作，不像網際網路大量的投資者 Fiona 做服務的以服務能力為核心，由於沒有什麼資產，故對規模效益的追求是第一位的，所以對觸達終端 獲客渠道這種可以直接購入的資源，當然是只要有錢 不論是自...
為什麼很多人喜歡華為？
ssliu 其實也沒有什麼特殊的原因。只不過是不想讓發布會千篇一律。他們想在一大片高通驍龍的聲音裡聽到一點屬於中國的麒麟發出的咆哮。 國難當前，民族企業華為受美國制裁已經沒有晶元了，淚目。請大家和我聯手一起拒絕購買華為，保留華為晶元庫存，讓美國知道我們是不可戰勝的！ 斌明哦咯 我只是乙個普通人，我看...