為什麼很多企業的預算都不夠完整？

1樓：張樹東

，包括業務預算、財務預算和專門決策預算三大類，財務預算從價值方面總括地反映經營期決策預算與業務預算的結果，亦稱總預算。傳統的企業預算管理強調其內部管理職能，把預算管理僅僅看成是企業內部控制的乙個重要方面，而不是乙個系統。

傳統預算管理系統是在企業組織結構既定的條件下進行設計的，預算編製、控制和考評的全過程也是在既有的組織結構模式和權力安排下進行的，預算沒有在組織結構設計環節發揮作用，把組織結構設計完全排除在預算系統範圍之外，沒在從預算權力的配置角度來增加預算執行效率。

2樓：竹枝子

其實做預算的時候，會出來主表的預算，但是重心肯定不是放在主表出來的指標上。我覺得更多的不是預算不完整，而是預算執行不夠好。聯動跟蹤，例外審批，以及絕大多數都是手工excel跟蹤，都是讓預算效果大幅下降的因素。

3樓：段昕巨集

因為一把手多是技術或銷售出身，很少真正重視管理的，做的最好也就是葉公好龍式的老闆了。

一把手不重視，財務作為企業管理的核心，就是使上吃奶的勁也不行。

就這麼簡單。沒什麼長篇大論的。