1樓：貂小姐
合法都是成熟行業，行業成熟才有法可依。
萊特兄弟造出飛機的時候，怎麼會有航空的法規呢？
上世紀末網際網路剛出現的時候，怎麼會有網信辦的法規呢？
2樓：蓮花
大體來說是違法違規的，當這種監督力度不嚴謹，企業創業期間都會鑽漏洞，當創業有一定的成就，就會注重企業規範化的發展！應該說創業所處階段一樣，制定戰略不一樣！我沒有創業，但是我覺得誠信和良知是乙個企業發展的基礎，缺一不可！
3樓：王大錘
我覺得不能說這些業務是違規違法。應該說是處於規則空白處。而規則空白處不能視作違規違法吧？
至於為什麼處於規則空白處？在沒人的空地（藍海）建立新業務，這樣「創業」才容易發財（也容易死）。
4樓：行者2013
何謂創業？真正創業歸結到乙個「創」字上。既然是「創」業那就代表了一定開創性。
而法律和法規的滯後性必然讓其遊走於邊緣。循軌，無軌可循；蹈矩，無矩可蹈。試探，出軌自然成了創業者的常態。
其實從每個人生活軌跡來看，黑白皆敗，唯有灰色潛行。創業要淌過河，翻過山，依照目前的政商關係自然帶有灰色原罪，這也是不可避免得。
創業初期企業的團隊如何分工？
傾山商學院 創業團隊是指在創業初期 包括企業成立前和成立早期 由一群才能互補 責任共擔 願為共同的創業目標而奮鬥的人所組成的特殊群體。沒有人只憑自己就能創業成功的，成功的創業者都需要合夥人 團隊。擁有好的團隊就成功了一半。首先團隊的所有人都要志同道合，大家有統一的目標，並願意向這個目標努力。其次創業...
創業初期企業績效考核的關鍵是什麼？
周公181 初創公司，雖然小，也應該大體有乙個清晰的經營發展目標和方向，然後這個方向跟目標，要拆分成階段性的可執行的計畫。而後分解團隊裡每個人的身上去。公司處於初創期，組織結構簡單，崗位設定不齊全。績效考核以工作 計畫管理為主 即考核初期確定考核的主要工作任務，明確工作責任人，完成的預期結果 期限。...
創業初期，有什麼適合中小企業的財務管理軟體？
晨之陽之光之馬 考慮到是初創公司，可能財務人員不那麼專業，所以在選擇財務軟體的時候要選擇一款上手簡單，售後的有保障的產品。用友的好會計的在這方面還不錯，功能性方面比較全面，而且你這邊做tmall渠道的，他這邊有針對電商做了專門的版本。而且他這邊的售後是有專人一對一負責的。 小薛同學 創業初期的小公司...