1樓：傾山商學院
創業團隊是指在創業初期(包括企業成立前和成立早期)，由一群才能互補、責任共擔、願為共同的創業目標而奮鬥的人所組成的特殊群體。
沒有人只憑自己就能創業成功的，成功的創業者都需要合夥人、團隊。擁有好的團隊就成功了一半。
首先團隊的所有人都要志同道合，大家有統一的目標，並願意向這個目標努力。
其次創業團隊最好都是自己熟悉的朋友或同事。
創業團隊中的每個人應該分工明確，各有優勢，並能互補。
創業團隊中的每個人對自己都要認可，並能在將來的創業中積極配合合作。
根據你所選擇的創業內容去選擇所需的各類人才形成精簡、高效、富有激情的創業團隊。
通常的說法是，你需要2-3個人來創立乙個企業：
首席執行官CEO/創始人負責戰略、管理、招聘、融資等首席技術官CTO負責將想法變成現實產品首席運營官COO負責市場營銷和銷售
如果創始人本身是市場營銷和銷售出身，則剛開始不需要COO的角色；
如果是CTO背景出身的CEO，則必須要有COO/CMO搭配。
這通常是最初階段的創業團隊人員配置（包含員工5個人內），當初創企業度過這一時期，獲得首輪融資之後，產品實現市場需求的量化證明（Traction），也開始有了實際的收入，初創企業就需要進行進一步的增長。
在這種情況下，企業不僅需要提公升產品功能或是擴大使用者群，更需要建立乙個團隊來幫助企業更快地實現增長目標。
你一定要記住最重要的一件事：你所要建立的團隊應當能反映出你希望建成一家什麼樣的公司。你是誰？
你的使命是什麼？你的重點是什麼？這些全域性性的問題必須要貫徹到你在團隊選擇的決策中，從而讓你所建立的團隊符合發展願景。
你是誰？
你的使命是什麼？
你的重點是什麼？
乙個公司能走得多好多遠，往往取決於創業者和他團隊的綜合素質。
創業的成功絕對離不開團隊的推動。打造一支優秀的創業團隊對多數創業者而言，都是一項至關重要的工作，它將決定著創業的成敗。
2樓：慢時光
以能帶來現金流的職能崗位為中心，隨著業務量的增加，逐漸增設其它必要的支援崗位，不必要的職能外包給專業的公司去做（以最低的成本滿足業務發展需求）。供參考
創業企業怎麼管理團隊？
於華品牌研究院 你所說的 管理大咖的文章 書籍，聽各種高大上的培訓 絕對是有用的，而且在創業的過程中，你必須一邊學習 一邊創業，沒有哪個成功的企業家不是學習能力不強的。記住 學習終生化絕對不是老生常談的戲言。但是，在具體的創業過程中，尤其處在你創業的初期，團隊規模比較小的時候，的確是系統化的管理理論...
為什麼創業初期的企業很多從事的都是違規甚至是違法的業務？
貂小姐 合法都是成熟行業，行業成熟才有法可依。萊特兄弟造出飛機的時候，怎麼會有航空的法規呢？上世紀末網際網路剛出現的時候，怎麼會有網信辦的法規呢？ 蓮花 大體來說是違法違規的，當這種監督力度不嚴謹，企業創業期間都會鑽漏洞，當創業有一定的成就，就會注重企業規範化的發展！應該說創業所處階段一樣，制定戰略...
創業初期企業績效考核的關鍵是什麼？
周公181 初創公司，雖然小，也應該大體有乙個清晰的經營發展目標和方向，然後這個方向跟目標，要拆分成階段性的可執行的計畫。而後分解團隊裡每個人的身上去。公司處於初創期，組織結構簡單，崗位設定不齊全。績效考核以工作 計畫管理為主 即考核初期確定考核的主要工作任務，明確工作責任人，完成的預期結果 期限。...