1樓：中哲諮詢
中哲諮詢這裡介紹一種常用方法，那就是從種子使用者中尋找合夥人。
合夥的基礎一定是對於價值的認可，先試著感染身邊人，讓他們成為種子使用者。身邊的人是最了解你的勤奮程度和堅定意志的人，一旦產生價值認同，從中挑選有能力且意願強烈的人可以嘗試合作。如果身邊沒有合適的人，再從種子使用者中去尋覓，但是無論找到與否，不要停止自己推進專案的腳步。
2樓：你龍哥哥
我反對先把demo做出來的說法！這玩意能用嗎？開始什麼都沒有怎麼做？如果搞硬體呢？哦，沒錢不搞硬體？有孵化器！
軟體，網際網路，做個demo也不是那麼容易的！你以為你是求伯君還是雷軍？！
然後把自己的商業模式想清楚，先說服合夥人，然後合夥人加入。再不斷完善bp。然後拉天投，天投到手後招人，剛開始幾個分一點股權，比如用5個點創立股權池，按幹活多少和重要性配股。
等使用者突破十萬後進行A輪融資。其中還有大的稀釋其他合夥人的股權的時候，比如引入優秀的高階別的管理人才，或者是能拉來巨大資金的人，如果是技術引導類的專案還可以是技術大牛。給幾個點的股權，不然別人不會拼命！
3樓：路飛
我覺得創業這件事，找對了人，往往就成功了一半。但要找到合適的創業合夥人，難度和找乙個合適的結婚物件差不多。乙個真正的合夥人，甚至會比你老婆還懂你。
他和你有共同的價值觀，和你出生入死，同患難、共富貴，矯情一點就是：執子之手，與子偕老。
首先，兔子要吃窩邊草。你身邊的朋友、同事、同學都是資源，他們了解你，和你有天然的信任關係。只要利益談清楚，相對比較好達成合作。
我認識的很多創業者，差不多有一半是和熟人一起創業的。你看，前面提到的攜程的合夥人團隊也是校友的關係。當然，這也是挺考驗人品的事情，如果你之前做人做事不靠譜，陌生人也許還不了解，但熟人朋友同學就全知道了。
因此，如果說到創業的準備，其實是「時刻準備著」。口碑的建立，不是一朝一夕的事情。就像俞敏洪，大學時宿舍裡幾乎所有的開水都是他去打的。
這就是乙個攢人品的過程啊。
其次，多聽取投資人的建議。投資人在進行創業團隊組合時，是非常理性的，他們更多地只會從是否能給企業帶來幫助的角度考慮團隊的搭配，聽聽他們的意見還是很有價值的。當然，最後的談婚論嫁主要還是你們兩個人之間的事情。
再次是靠資深靠譜的獵頭。獵頭每天都在外面見人，能了解很多候選人的動態，當中就有不少是在看創業機會的，這是很好的補充。不過啊，創業者需要判斷獵頭的從業經驗豐不豐富、看人看事準不準確。
這就和買房賣房一樣，你總不想把可能是這輩子最大的投資交給不靠譜的房產中介吧。
最後當然是多參加有質量的業界聚會了，你也會發現一些不錯的合作夥伴。把你尋找創業合夥人的需求盡可能多地告訴周圍的人，經常和他們交流進展，他們會記得你的事情，遇到合適的人就會幫你介紹。
接下來有新的思考再更新……
4樓：校長
創業選擇合夥人，有幾個要點必須注意。
創業選擇合夥人，首先理應選擇技能互補的人。
比如，你懂營銷，你就不要再選營銷人了，可以選乙個懂技術的，然後再選乙個懂財務的。
只有能力互補，才會 1+1>2。
合夥人之間技能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減少很多權利鬥爭。
同理，我們要選擇個性也互補的人，比如，你性格內向，不善於交際，你就要選乙個性格外向的人，善於交際的人去處理各種需要外向性格才能處理的事情。
創始人最注意的是要選擇價值觀相似的人加入。
如果價值觀不相似，他能力越強破壞性越大，很難形成合力。
創業者不應該跟任何人妥協，一旦妥協了，這個公司就沒有性格了，你的團隊就沒戰鬥力， 慢慢的就成了一片散沙，各自為政，也就離死不遠了。
公司必須要求上班時間不做其他的事情，凡是上班時間聊QQ的， 看電影的，不管是員工，還是合夥人，理應開除。
公司才開始的時候，也不可妥協，因為人少就亂招聘，結果招聘進來的都是不合格的，以後還要開除，純粹是花錢給自己找麻煩。
我們爭取招聘乙個就合格乙個，最高效率是不返工，一次做對。
網際網路時代，自身的迭代需要變得很快，合夥人一定要同步成長， 如果出現步調不一致，會增加很多溝通障礙，太差勁的人，也應該放棄。
乙個老闆，應該學會的不是抓住什麼，拿起什麼，而是放棄什麼。
任何乙個偉大的公司，都是以幾位優秀的創始人為基礎的；把自己變得優秀，然後吸引優秀的合夥人吧。
看完三件事：3.改變你的思維邏輯，從關注「鬼道帝商圈」開始，每天分享創業、營銷、個人成長等乾貨！
5樓：宋晨丹
怎麼選擇合夥人？ 為什麼我們創業需要選擇合夥人？ 什麼樣的關係是最適合做合夥人的？
我們可以參考一下很多做的優秀的大公司最初創業的時候，如微軟的蓋茨與艾倫，後來的鮑爾默。蘋果的賈伯斯與沃茲。 這些人都是很早年的朋友甚至是同學。
中國的很多大企業都是家族血緣關係！
為什麼是這樣的關係？ 因為創業並不容易，這個過程中會遇到很多挫折與磨難，一般人不具備大的格局，很容易因為小的利益爭吵。而血緣關係即使再吵，甚至是打架，過後也多半能原諒。
這樣凝聚力就不會出問題，容易成功些。不過也有例外。
現代社會，很多人神經敏感脆弱，一點點小事，都能整的大動肝火，如果沒有什麼相當長的了解，合夥人很容易散夥。我曾經有個合夥人，他一分錢不出，也不怎麼做事，我又供他吃，又供他睡，他還借我錢花。可是居然因為乙個業務出賣我，自己拿去賺錢了。
我認為，合夥人性格，格局最重要。人一定是有大格局才有大事業的，為了幾個小錢能出賣兄弟的人很難混好。小肚雞腸的人也很難混好。平常多注意乙個人的細節，細節最能反映乙個人的真實內心。
我們為什麼要尋找個合作夥伴呢？
因為每個人都是有侷限的，非常難得乙個人既有領袖能力，也有管理能力，就連皇帝都要整個宰相。你可能善於談業務，但不善於技術，或者善於設計，但不善於實現。所以你要有人來做你不會的那一部分。
這就是合夥人的意義。比如戴爾公司是兩個人幹起來的，戴爾與他的夥伴羅林斯。 索尼是盛田紹夫與井深大幹起來的。
很多公司都是兩個人幹起來的。
如此厲害的人為什麼還要整個搭檔？你就不需要？ 因為這設計到公司兩個最重要的方面人，「領導者」「管理者」
領導者與管理者需要的能力是完全相反的。領導者需要一種把任何複雜問題都能極致簡化的能力。
而管理者恰好是要把任何簡單的問題分析的透徹，仔仔細細的人。即是管理者需要把任何簡單的問題複雜化。仔細辨別自己的天性是領導者還是管理者，然後發揮自己的特長最重要。
領導者的作用就是考察市場，看看企業內外各種複雜的情況，國際形勢，行業形勢。然後從複雜的各種事物中找到那些是我們將來要做的，哪些事情是重點，哪些事情是馬上要做的，那些事情可以放一放。
輕重緩急，在領導者這裡就變得非常的清晰簡單。而管理是個實際的工作，管理者實際上做的是雞毛蒜皮的事情，需要把各種細節運營好，才能讓專案正常運轉起來。戰略這種事，對企業來說非常重要，但是你不可能天天做吧。
領導者是總設計師，管理者是建造這個企業的執行人。我們看華為，大家都知道任正非與孫亞芳，任正非管理內部事物， 孫亞芳管理公關銷售等外部事物，這就是乙個能力互補。人必須要有乙個合作者，才能成大事。
我建議兩個人合夥的時候，無論遇到什麼事情，都及時溝通，千萬不要悶在心理，不鬧就不鬧，一鬧就掰掉了。
具體來說，是什麼人呢？
（1）、真誠，坦率的人，如果這個人喜歡惹是生非，喜歡搬弄是非，不管這種人能力有多強，也別讓他加入。
（2）、合夥人最好來自於同學，同事，盡量是了解的時間相當長的人，大家知根知底的。這就要求創業其實有準備工作的，也許你提前好幾年，就在尋覓合適的人了。 比如馬雲，他很多合夥人都來自於他的學生。
（3）、相互之間有包容心，別為了些雞毛蒜皮的事情成天鬥爭，小肚雞腸是成不了大事的，走不長久的。
（4）、既然是創業，就不是在一起來吹牛扯淡的。平常除了溝通工作，談專案，還是溝通工作，談專案。總之，只做與工作有關的事情。
除非不得已聯絡下感情。我們創業的起步階段，時間與精力都異常寶貴，容不得浪費。
（5）、親兄弟，明算賬。既然一起創業，就必須共同出資，心往一處想，勁往一處使。杜絕乙個人出資，另乙個人找任何藉口不出資的情況。
他不出錢，他就會帶著投機心理來創業。看到好了，就跟你一起做下去。稍微感覺沒前途，就立馬開溜。
其實這還不是危害最大的地方。
最可惡的地方是，這種合夥人不出錢，他就不會上心。會嚴重影響團隊的戰鬥力。使團隊經受不住一點困難的考驗。
我們既然選擇當老闆了。就要把各種簡單的道理搞清楚。堅決不能感情用事。
否則，市場會毫不留情的教育我們， 不管是人際關係還是帶團隊，都跟打工的時候有本質區別。因為這個時候，你是老闆了，角度不一樣了，每件事不管好的壞的，你都要承擔責任。
（6）、創業合夥人必須是打工的時候就素質高的人，你不能期望乙個打工失敗者可以直接當老闆。創業要求比打工更加任勞任怨，工作強度要求更高，活做得要更加漂亮。只有這樣，才能在激烈的競爭中勝出。
優秀是一種習慣，失敗也是一種習慣。優秀的打工者在創業的活動中，會保持優秀的習慣。
失敗的打工者有可能在創業的過程中睡到自然醒。這種整體素質差的人改變起來非常困難。 我們找合夥人是找到與自己素質相當，甚至比自己素質更高的人合作。
而不是找到乙個低素質的人來教育培訓，一般你嘗試教育培養別人，最後都會成為仇人。
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6樓：隆中老李
有一句話這麼說 「種不好莊家，一季子，娶不到好老婆，了輩子」，其實我想說，找不到好的合夥人，可能窮你何止一輩子。哈哈。
創業，選擇對的合夥人真的很重要，否則，就像拉車，乙個人使勁，乙個人在後面拖差，你說你能否到達成功的彼岸。
創業，絕對不是業還沒有創起來，就先把合夥人先找到。
我建議的是，如果不是說非要很龐大的人群，完全可以自己先乾著，幹著幹著，首先自己把專案給跑通了，然後逐步再擴大，在這個時候，你再去招人，招來的人，不是要讓他來這裡坐享其成，而是讓他來和你一起打拼。
我有乙個朋友在這方面就做的很好，他呢，就是通過同城，招一些人來，先跟招來的人會說，我們這不開工資，但是呢，我們有優厚的待遇，我們一套完善的銷售方式及顧客渠道，來這裡，能賺到大錢，我們這時是按能力拿錢，所以沒有底薪。
很多人聽了這樣的話，轉身就會跑，但是也有一些人不在乎這點，願意挑戰自己，其實，這個朋友，他是故意這麼說的，他說了，有些人太過於給他一些承諾，來了他就是混吃等喝的，必須讓他有危機感，要不就別來，要來就好好做，實則，每個月就算努力的兄弟，沒有賺到錢，也會給他拿到3千的底。
後來呢，他公司裡的合夥人，就是從這些能拼的員工中選拔的，結果現在做的相當不錯，據說很多員工直接去分公司任職了，因為他們懂得了一套完善的運作體系。
找合夥人，一定要找那種，能吃苦耐勞，同共苦，才知道之前的不易，才會把公司當自己家，才會從各方面去為公司操心，比如說，有的人，公司出了一些事，就算是合夥人，他會想，這事不管我的事，咱不管，如果真的是乙個把公司當自己的人，他就會處處為公司著想，錢為公司省著，力為公司能盡力就盡力，而不是那種只想分錢，不想什麼都不幹的人。
其實，合夥人要有夢想，大家意見要一致，比如說公司老闆希望公司能夠做大做強，但是有人，如果當了合夥人，就希望公司能賣身，然後分錢走人，這種人還是很可怕的
所以說找合夥人，一定要慎重，可以說，對於創業者來說，找個好的合夥人，比找配偶都還重要，因為他關係到公司的生存與死亡。
好了，今天就和大家聊到這裡！
如何尋找創業合夥人並組建團隊？
陶子軒 這個問題我提供另外乙個角度的回答，或許是最靠譜的也說不定。最早開公司的時候，我是乙個人從銷售諮詢設計運營產品一手抓，累得要死，招了幾個員工卻發現完全不會管理，公司亂的一鍋粥，直到五年前徹底翻身，因為我找到了乙個非常靠譜的合作夥伴 那就是我的女朋友 剛開始她從來沒有接觸過情感行業，但她極具天賦...
怎樣去尋找好的創業合夥人？
服裝文案 首先看你創業的體量及方向 1.先要明白你找的是創業合夥人不是投資人，所以一定要參與經營 至於怎麼經營以及發生分歧怎麼辦，這取決於合夥人的持股比例 2.有實力。既然是創業那麼前期就可能會出現資金短缺現象，能否挺得住最關鍵的就是資金 3.有毅力 正能量 堅信你的專案一定會成功的合夥人！很多人在...
怎樣在知乎上尋找創業的技術合夥人？
monitordai 做網際網路開發好多年，帶技術團隊，管理團隊也做了些年。也有幾個技術很牛兄弟。想創業，沒有專案和資源。也在尋找，就像相親一樣，找不到對眼的. 鐘紅雨 當我們需要找合夥人時，我們首先得認識自己 自己是個怎麼樣的人，自己願意付出哪些代價與合夥人共事，只有對自己有著清楚的認知，才能夠去...