1樓：木盒
1.用一句話來回答：在知乎提問的你，已經在踐行自己的想法的過程中了，或許還是最好的方法（知乎沒給我廣告費哈）
2. 創業的過程是資源整合的過程。 或許還有很多想在後續表達的，重要的是以心換心 ，我也在杭州！
2樓：悟印
同杭州。
有時候為了找合夥人而找合夥人，就面對你今天這樣的問題，也不意外。
那麼就說說解決方案吧。
最容易實現的，與其尋找合夥人倒不如直接尋找專案對接團隊。
原因：1.合作團隊資源肯定是你們缺少的，1+1>2的一次操作，如果合作方需要，這就很容易談成。
2.資金上的缺口，預期的收益，給無論是合夥人還是合作團隊的分成，是多少，在估算的過程中，又可以再一次的驗證一下收益。
3.合夥人的基礎，建立在業務、能力的互相熟知，當涉及到了尋找，已經證明了至少目前的客觀條件沒有那個合適人選。
上面是個人的乙個想法，2023年杭州創業，
在淳安、桐廬、轉塘、下城區、八卦田、倉前海創園見過形形色色的創業者，成功寥寥。
但，多接觸、一定會找到那個合適的人選。
3樓：聰哥
我認為合夥人要有以下幾點相符合的條件：
1、虎狼需有乙個主次之分，即性格要相融；
2、能力某些層面互補
3、底層價值觀最重要，任何合夥人，底層價值觀如果有問題，基本上可以預判到結果。
創業兩次，上過當，走過彎路，目前還在爬坑中。
方法：靠機緣，也靠各自經營，好的合夥人就像夫妻一樣，兄弟一樣。
創業起步階段找技術合夥人的話，給多少股份合適呢？
花錢招聘！非常不建議給股份。如果你給股份的話，這個人必須跟你的長遠目標一致，並且能力足夠，最重要的是能在管理方面給你很大支援，而且有那種將來掌舵技術管理的氣魄。網際網路創業初期技術佔大頭，但是創始人其實是所有很多重要的工作去做，但你沒有技術又不行。所以，這種情況會讓技術很拽，覺得自己了不起，挑專案，...
創業開早餐店，資金不足，該不該找合夥人？
徐李根 多方面考慮吧，首先你有沒有考察過店附近有多少競爭對手，預估他們目前的日平均銷售額能有多少，毛利率水平怎麼樣，多久能收回成本。然後打算投入多少錢來運營，現有啟動資金多少？缺口小的話還是親戚盆友那邊藉藉吧，缺口大麼寫寫商業計畫書看看能不能找到願意投資得的人。PS.如果找的合夥人是親戚朋友之類的熟...
創業中乙個合夥人是多麼重要？
不怎麼有為青年 本人創業8年，合夥人合作過5個，談談自己對合夥人的認知 我的合夥人要麼是朋友，要麼是同學，要麼是同事，還有乙個是員工，乙個是認識幾年的社會人士。其中合夥最好的是同事和認識幾年的社會人士。為什麼相對陌生的人墨跡會更高呢。主要源於感情和利益。有感情基礎容易合夥，但是容易意見不一，而且傷感...