1樓：
花錢招聘！非常不建議給股份。如果你給股份的話，這個人必須跟你的長遠目標一致，並且能力足夠，最重要的是能在管理方面給你很大支援，而且有那種將來掌舵技術管理的氣魄。
網際網路創業初期技術佔大頭，但是創始人其實是所有很多重要的工作去做，但你沒有技術又不行。所以，這種情況會讓技術很拽，覺得自己了不起，挑專案，加比重，根本不是看你這個創始人。而且但是到了發展的後期，技術根本不那麼重要了，至少比起運營等等要次要很多，那時候你的技術靠事後招聘或者給一點股份就行。
你真不如初期花錢雇人給你做。不是我看輕技術的作用，而是你必須清楚他在你現在與未來的整體中到底值多少；再就是現在的技術的心態有問題！！！！你要是創業，就首先的選合夥人，而不要挑專案，挑戰技術難度。
你挑專案別創業啊，去給別人打工去，人家創業要的是有共同目標的合夥人，不是乙個單純做東西的技術！你乙個技術合夥人到了後期也不怎麼做事，拿著這麼多股份，憑什麼呀。
2樓：郭凱
現階段，如果是乙個對產品看法相契合併靠譜的技術大拿，20~30的股份覺得比較合適，覺得初創階段股份能發揮凝固力的作用，如果是乙個純做技術的新人，就直接發工資吧。
3樓：徐琨
如果只是乙個做開發的高手，能把你需求實現的那種，給高薪是不錯的選擇。
如果他對你的專案充滿了興趣，並在產品、管理方面能夠和你有所互補，可以考慮成為股東，股份比例，由你判斷他能給你公司帶來多少增值決定，當然，也和他的胃口期望值相關。
真正全面的人才，可遇不可求。
4樓：
非常同意@王雷的答案，對於網際網路專案，技術還是十分重要的，但純技術人才又可能無法滿足你現在這種情況，因為創業初期，更多的需要的是多面手，與其說招技術人員，不如直接換成談合夥人！
另外對你描述的那個能力的技術人員的薪水，你至少應該給出是在哪個城市吧？
5樓：王雷Neo
呵呵，在愛塔咖啡有過一面之緣。從我技術出身的角度講，網際網路的產品技術還是很重要的一塊。但是我覺得負責技術的創始人不但要懂技術，而且要對產品設計、管理都有一定的理解，這樣的合夥人，怎麼也得有20%的股份吧。
找乙個純粹的程式設計師入股似乎沒什麼必要，發工資就好了，因為這種工作是完全可替代的。
6樓：郭靜
田兄遇到這樣的尷尬問題了啊.
呵,個人覺得首先招的這個人,一定要信的過,有跟你們一起創業的想法,有激情,能很好的溝通...
在股份這塊,我覺得"本分"二字很重要,只要是在自己能承受的範圍內,可以盡量多給一點,沒有人能給乙個很明確的數目,只有看自己招的人與你期望的程度來匹配.
最後祝願移聯網發展越來越好.
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