1樓：以南
首先，需要和招募的合夥人坦誠交代之前的投資。因為如果連這個信任基礎都沒有，就不別談什麼合夥人了。
我猜你會有「是否需要坦誠」的疑問，是怕出讓的 30% 拉不來多少錢。但其實是現在的點拉投資和之前剛開始已經不是一回事了，現在進來風險減低了不少，然後如果之前模式和市場規模都驗證好了，那接下來公司估值肯定不會和剛開始的時候一樣了。
但是具體估值怎麼算又是乙個很大的問題了，完全要看具體你們是做什麼業務，是現金流型的還是燒錢成長型的。
如果你能算出乙個比較合理的估值，然後 *30% 就是新進合夥人要出的資金了。（這裡就不說什麼投前投後估值了，能算出個合理的價位就很好了）
2樓：果園西
這裡涉及到乙個估值問題，專案啟動初期的10萬元對等50％的股份，另外50股份由你合夥人以勞務，人力，運營的方式占有。運作到現在，每天的營業額，影響力，以及確認未來三到五年的潛力值，作為估值的指標，來進行股權的在分配………這是乙個動態的過程，可能三年甚至一年就會有所調整
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